近日，四公司、上海公司分別召開經濟活動分析會，總結上半年經濟工作，分析當前企業面臨的形勢，部署下半年經濟工作。集團公司總會計師杜友劍出席上海公司經濟活動分析會。
杜友劍聽取發言后，對上海公司近三年的發展給予了充分肯定，并針對現狀提出了四點指導性的意見：
一是著力解決大跨度下的管控問題。首先要做到管控有效，既要追求管理的高效率，也要不斷提升管理的效果，做到管理規范化、標準化。其次要創新管理手段。現代企業應當有現代化的管理手段，如集團NC系統就可以使財務管理做到全程監管。再次要有創新的觀念，對過去行之有效的方法要在繼承中創新。
二是針對目前公司發展的短板狠下功夫。主要短板有資金短缺、利潤率降低等問題。改善資金緊張這一瓶頸，要主動適應市場，做好匹配、平衡，狠抓工程結算滯后這一主要問題，由主要負責人牽頭，發揚釘子精神。彌補利潤率下降的短板，要深挖項目成本管控，讓項目經理更清楚自身責任，把華西品牌樹立好、把成本管控好、把人員培養好。
三是要盡快吸納、培養需要的人才，充盈公司人才庫。歸根到底，企業的發展需要人的支持，因此首先要通過人才本土化吸納一部分成熟人才為企業服務；另一方面加快培養青年人，為他們提供成長的平臺和機會，通過加擔子、給壓力促進青年人盡快成才。
四是抓好西安市場，用品牌創效益，開辟上海公司另一片天地。要根據西安市場特點，主動去適應市場，努力使收益與風險合理匹配。要結合國家宏觀層面，合理分配墊資時段，盡量規避企業風險。
此外，四公司的經濟運行分析會針對該公司當前還存在融資難度大、流動資金緊張、基礎管理薄弱、安全形勢嚴峻、抗風險能力薄弱、下屬單位發展不均衡、歷史遺留問題和拖欠問題沉重等主要問題提出了解決辦法。
一是要加大市場拓展力度，繼續擴大經營規模。在拓展外部市場的同時要經營好集團內部市場，進一步加強經營的效益、力度和深度，不斷提升經營者的經營能力；二是要夯實管理基礎，注重風險防控。各單位要針對基礎管理綜合檢查反映出的問題進行認真、全面地剖析，及時整改，并以此為基礎完善本單位的管控體系和模式，繼續做好合同評審工作，加強已竣工未結算辦理工作和工程款的回收力度，重視證據管理工作，嚴格控制管理費用，切實把安全工作放在首位；三是要以品牌贏得市場，樹立負責任的國企形象。各單位要樹立“干一項工程、樹一塊豐碑、交一幫朋友、占領一方市場”的意識和互利共贏的思想，盡責做好充分服務、優化服務、超值服務；四是要完善生產體系，強化項目管理。明晰公司是決策與利潤中心、工程公司是實施與成本管理中心、項目部是目標責任和成本控制中心的縱向層級功能定位，加強重視，增強成本核算精細化管理意識。
杜友劍聽取發言后，對上海公司近三年的發展給予了充分肯定，并針對現狀提出了四點指導性的意見：
一是著力解決大跨度下的管控問題。首先要做到管控有效，既要追求管理的高效率，也要不斷提升管理的效果，做到管理規范化、標準化。其次要創新管理手段。現代企業應當有現代化的管理手段，如集團NC系統就可以使財務管理做到全程監管。再次要有創新的觀念，對過去行之有效的方法要在繼承中創新。
二是針對目前公司發展的短板狠下功夫。主要短板有資金短缺、利潤率降低等問題。改善資金緊張這一瓶頸，要主動適應市場，做好匹配、平衡，狠抓工程結算滯后這一主要問題，由主要負責人牽頭，發揚釘子精神。彌補利潤率下降的短板，要深挖項目成本管控，讓項目經理更清楚自身責任，把華西品牌樹立好、把成本管控好、把人員培養好。
三是要盡快吸納、培養需要的人才，充盈公司人才庫。歸根到底，企業的發展需要人的支持，因此首先要通過人才本土化吸納一部分成熟人才為企業服務；另一方面加快培養青年人，為他們提供成長的平臺和機會，通過加擔子、給壓力促進青年人盡快成才。
四是抓好西安市場，用品牌創效益，開辟上海公司另一片天地。要根據西安市場特點，主動去適應市場，努力使收益與風險合理匹配。要結合國家宏觀層面，合理分配墊資時段，盡量規避企業風險。
此外，四公司的經濟運行分析會針對該公司當前還存在融資難度大、流動資金緊張、基礎管理薄弱、安全形勢嚴峻、抗風險能力薄弱、下屬單位發展不均衡、歷史遺留問題和拖欠問題沉重等主要問題提出了解決辦法。
一是要加大市場拓展力度，繼續擴大經營規模。在拓展外部市場的同時要經營好集團內部市場，進一步加強經營的效益、力度和深度，不斷提升經營者的經營能力；二是要夯實管理基礎，注重風險防控。各單位要針對基礎管理綜合檢查反映出的問題進行認真、全面地剖析，及時整改，并以此為基礎完善本單位的管控體系和模式，繼續做好合同評審工作，加強已竣工未結算辦理工作和工程款的回收力度，重視證據管理工作，嚴格控制管理費用，切實把安全工作放在首位；三是要以品牌贏得市場，樹立負責任的國企形象。各單位要樹立“干一項工程、樹一塊豐碑、交一幫朋友、占領一方市場”的意識和互利共贏的思想，盡責做好充分服務、優化服務、超值服務；四是要完善生產體系，強化項目管理。明晰公司是決策與利潤中心、工程公司是實施與成本管理中心、項目部是目標責任和成本控制中心的縱向層級功能定位，加強重視，增強成本核算精細化管理意識。
