三箭齊發！國產實業集團在完成世代交替后，新任董事長林明升及副董事長林建涵馬上提出，“管理服務優質化”、“臺北港一條龍”、“資產開發整合化”三大營運主軸；林明升強調，三箭齊發，就要讓集團徹底改造、脫胎換骨。
林明升說，國產實業的未來不是生產事業，是服務業！
要讓國產實業改造成服務業的關鍵，林明升認為，就要進行管理優質化；在本業上，包括著重客戶服務、持續高質量、廠務優化、生產成本再降低、技術提升、組織調整更有效率。
國產實業管理優質化的成效已讓營業毛利率提升；法人估，國產實業今年第二季的毛利將可超過6.2%，比首季提升1個百分點。
此外，臺北港會是國產實業未來的金雞母。林明升指出，臺北港第二散雜貨中心的營運期限有50年，集團會在此進行水泥、預拌混凝土、建材一條龍的整合。
林明升說，未來在臺北港會有倉儲、預拌混凝土廠、建材生產線及物流等，這對整個集團的生產成本的降低、管理效率的提升、倉儲物流的便利都有絕大的利基。
法人指出，國產實業臺北港去年開始試營運一季就已賺錢，由于是100%投資持股，在2014年后正式營運后，將可為國產實業每年帶來至少30億元的營收。
至于土地資產活化；林明升強調，國產全省有超過40萬坪的土地，將來開發的方向，絕不能以單一國產實業立場來考慮，而是要把整個集團中保、復興航、復興空廚等所有關系企業一起加進去來考慮發展方向。也就是資產活化要整合化，把所有企業的功能、目標一起整合去決定開發方向。
以國產實業所有的中壢中美大樓為例；林明升指出，現在正進行拉皮、整建工程，未來，這棟大樓就要從傳統的商辦大樓，改造成為商用服務大樓，并朝餐飲、商場方向規劃。而在規劃過程，就要整個集團動起來，不論是復興空廚可能進駐、中興保全要加入保全系統、國產實業要進去招攬客戶，這就是所有關系企業整合的概念。
而被外界所矚目的臺北南港廠，林明升更直接要求，五年之內一定要開發完成；以整體考慮，包括國產實業、復興航、中保都要投入，所以未來這塊基地會有商場、集團總部、觀光級旅館、商辦大樓等，讓開發價值發揮到最大。
林明升表示，國產雖已超過50年，但一定要“老店新開”；透過不同方式讓它的價值再提升，經由不同思維的改造，讓功能再增加；再投入整個集團的力量，讓發展更多樣，相信，國產實業會徹底改造、脫胎換骨，讓各界感覺不一樣。
林明升說，國產實業的未來不是生產事業，是服務業！
要讓國產實業改造成服務業的關鍵，林明升認為，就要進行管理優質化；在本業上，包括著重客戶服務、持續高質量、廠務優化、生產成本再降低、技術提升、組織調整更有效率。
國產實業管理優質化的成效已讓營業毛利率提升；法人估，國產實業今年第二季的毛利將可超過6.2%，比首季提升1個百分點。
此外，臺北港會是國產實業未來的金雞母。林明升指出，臺北港第二散雜貨中心的營運期限有50年，集團會在此進行水泥、預拌混凝土、建材一條龍的整合。
林明升說，未來在臺北港會有倉儲、預拌混凝土廠、建材生產線及物流等，這對整個集團的生產成本的降低、管理效率的提升、倉儲物流的便利都有絕大的利基。
法人指出，國產實業臺北港去年開始試營運一季就已賺錢，由于是100%投資持股，在2014年后正式營運后，將可為國產實業每年帶來至少30億元的營收。
至于土地資產活化；林明升強調，國產全省有超過40萬坪的土地，將來開發的方向，絕不能以單一國產實業立場來考慮，而是要把整個集團中保、復興航、復興空廚等所有關系企業一起加進去來考慮發展方向。也就是資產活化要整合化，把所有企業的功能、目標一起整合去決定開發方向。
以國產實業所有的中壢中美大樓為例；林明升指出，現在正進行拉皮、整建工程，未來，這棟大樓就要從傳統的商辦大樓，改造成為商用服務大樓，并朝餐飲、商場方向規劃。而在規劃過程，就要整個集團動起來，不論是復興空廚可能進駐、中興保全要加入保全系統、國產實業要進去招攬客戶，這就是所有關系企業整合的概念。
而被外界所矚目的臺北南港廠，林明升更直接要求，五年之內一定要開發完成；以整體考慮，包括國產實業、復興航、中保都要投入，所以未來這塊基地會有商場、集團總部、觀光級旅館、商辦大樓等，讓開發價值發揮到最大。
林明升表示，國產雖已超過50年，但一定要“老店新開”；透過不同方式讓它的價值再提升，經由不同思維的改造，讓功能再增加；再投入整個集團的力量，讓發展更多樣，相信，國產實業會徹底改造、脫胎換骨，讓各界感覺不一樣。
