訂立“班組公約”
“這個月訂單多，我們需要處理的板材、型材達到上萬捆。”攪拌設備預處理班班長梁先告訴記者，預處理工序主要是提升產品的涂層防銹能力及附著力，從而保證攪拌站的良好外觀和質量。“現在班組三班倒，有種‘忙不贏’的感覺。”
預處理班，出過一個“三一人物”，他就是梁先的師傅劉國成。“2011年和2012年在老班長劉國成帶領下，攪拌設備預處理班獲得了不少榮譽，包括集團五星級班組、湖南省質量信得過班組等榮譽稱號。”據型材工位的王勇介紹，后來劉國成被送讀湖南理工大學，班組在梁先的帶領下，延續著之前的良好傳統。
“在全部員工的探討下，我們班組訂立了‘班組公約’，每個人都必須遵守，違反的話要按照公約處罰。”王勇說，這一公約是團隊和諧的基礎。“比如，我們班就是無煙班組，如果發現有違反規定的員工，一經發現必定會處罰。”
這種管理模式受到大家的歡迎。板材工位的劉建強表示，不偏不倚的管理方式讓員工們“很服氣”，大家干活的積極性與主動性得到大幅提高。
將每件事情都做好
“班組管理沒啥秘訣，只要將每件事情做好，班組各方面的能力自然會提升。”問到梁先的管理方式，他表示脫不了“認真”二字。
針對產品質量，攪拌設備預處理班流傳著這樣一句話：“質量是天。制造不合格品天理不容。”
“每一道工序，我們都按照作業標準操作。”每當因工藝方法改進，標準化作業修訂后，梁先都會組織班組成員進行理論學習及實踐培訓，員工經現場實操認證及考試合格后才可持證上崗。
相對于其他班組，攪拌設備預處理班每天要開三次會。“早、中、晚我們都會開會，宣貫質量文化，讓員工不制造不合格產品、不接收不合格產品、不讓不合格產品轉入下道工序。”據粉末工位的郭光透露，因班組管理太嚴格，有些轉崗過來的員工開始都很難適應。
在6S管理上，攪拌設備預處理班也得到公司肯定。“班組實行的是包干制，每個人都有一塊固定的6S區域，出了問題直接追溯到責任人。”郭光談到，這種責任到人的機制讓每位員工不敢馬虎大意，并且班長梁先只要有時間，就會在現場盯著，針對產品質量、6S進行嚴格檢查。
上班比其他員工早、下班比他們晚的梁先，在工資分配上更是秉持公平公正原則。每次分配工資時，梁先會將自己的一部分錢拿出來，分發給工資稍微低點的員工，這讓大家更加擁護他。
“這個月訂單多，我們需要處理的板材、型材達到上萬捆。”攪拌設備預處理班班長梁先告訴記者，預處理工序主要是提升產品的涂層防銹能力及附著力，從而保證攪拌站的良好外觀和質量。“現在班組三班倒，有種‘忙不贏’的感覺。”
預處理班，出過一個“三一人物”，他就是梁先的師傅劉國成。“2011年和2012年在老班長劉國成帶領下，攪拌設備預處理班獲得了不少榮譽，包括集團五星級班組、湖南省質量信得過班組等榮譽稱號。”據型材工位的王勇介紹，后來劉國成被送讀湖南理工大學，班組在梁先的帶領下，延續著之前的良好傳統。
“在全部員工的探討下，我們班組訂立了‘班組公約’，每個人都必須遵守，違反的話要按照公約處罰。”王勇說，這一公約是團隊和諧的基礎。“比如，我們班就是無煙班組，如果發現有違反規定的員工，一經發現必定會處罰。”
這種管理模式受到大家的歡迎。板材工位的劉建強表示，不偏不倚的管理方式讓員工們“很服氣”，大家干活的積極性與主動性得到大幅提高。
將每件事情都做好
“班組管理沒啥秘訣，只要將每件事情做好，班組各方面的能力自然會提升。”問到梁先的管理方式，他表示脫不了“認真”二字。
針對產品質量，攪拌設備預處理班流傳著這樣一句話：“質量是天。制造不合格品天理不容。”
“每一道工序，我們都按照作業標準操作。”每當因工藝方法改進，標準化作業修訂后，梁先都會組織班組成員進行理論學習及實踐培訓，員工經現場實操認證及考試合格后才可持證上崗。
相對于其他班組，攪拌設備預處理班每天要開三次會。“早、中、晚我們都會開會，宣貫質量文化，讓員工不制造不合格產品、不接收不合格產品、不讓不合格產品轉入下道工序。”據粉末工位的郭光透露，因班組管理太嚴格，有些轉崗過來的員工開始都很難適應。
在6S管理上，攪拌設備預處理班也得到公司肯定。“班組實行的是包干制，每個人都有一塊固定的6S區域，出了問題直接追溯到責任人。”郭光談到，這種責任到人的機制讓每位員工不敢馬虎大意，并且班長梁先只要有時間，就會在現場盯著，針對產品質量、6S進行嚴格檢查。
上班比其他員工早、下班比他們晚的梁先，在工資分配上更是秉持公平公正原則。每次分配工資時，梁先會將自己的一部分錢拿出來，分發給工資稍微低點的員工，這讓大家更加擁護他。
