4月27日，集團召開一季度經濟運行分析會議。集團董事長劉志江、黨委書記于世良出席會議并講話，集團總經理李新華主持會議。
會上，集團運營部做了一季度經濟運行分析報告。運營部結合近4年集團的資產結構、業務發展，對集團總體經濟運行情況、國資委關注的指標以及同行業業績對標等進行了分析匯報。本次分析結合開源節流降本增效工作要求，對集團各單位自2012年以來的每季度百元成本、費用情況做了列示，要求各單位將最低值作為對照檢查的標桿，實現每百元成本、費用指標的持續改善。運營部表示，該指標將作為集團對各單位成本費用控制的重點指標，在每季度經濟運行分析中進行跟蹤檢查。
聽取匯報后，劉志江肯定了本次經濟運行分析成果，提出了三點要求：一是各分管領導、各事業部要抓緊落實本次會議提出的工作要求，逐家落實，要不折不扣地完成全年經營目標；二是各單位要用每百元成本費用這個指標進行自我縱向對標管理，采取切實措施，控制成本費用，要繼續加大集中采購力度和范圍，要建立應收款清收的激勵機制；三是各單位要堅定信心，責任分工到人，堅決貫徹國資委保增長相關要求，5月份集團經營工作要實現整體回升，為實現國資委提出的保增長目標奠定基礎。
于世良在講話中強調，要從抓好“兩頭”入手，制定階段目標，繼續開展降本增效活動——盈利企業要創造更好效益，虧損企業要提出有效措施，扭虧為盈；各單位負責人要充分發揮主觀能動性，著力降低成本，提升企業盈利能力。
李新華要求各事業部認真貫徹落實劉志江董事長和于世良書記的指示精神，緊緊圍繞降本增效這一主線，與重點企業一對一、面對面地進行溝通，展開分析，面對面溝通，制定目標和措施，責任落實到人，按照時間節點定期檢查。
集團領導、中材股份高管、總部各有關部門人員參加了會議。
會上，集團運營部做了一季度經濟運行分析報告。運營部結合近4年集團的資產結構、業務發展，對集團總體經濟運行情況、國資委關注的指標以及同行業業績對標等進行了分析匯報。本次分析結合開源節流降本增效工作要求，對集團各單位自2012年以來的每季度百元成本、費用情況做了列示，要求各單位將最低值作為對照檢查的標桿，實現每百元成本、費用指標的持續改善。運營部表示，該指標將作為集團對各單位成本費用控制的重點指標，在每季度經濟運行分析中進行跟蹤檢查。
聽取匯報后，劉志江肯定了本次經濟運行分析成果，提出了三點要求：一是各分管領導、各事業部要抓緊落實本次會議提出的工作要求，逐家落實，要不折不扣地完成全年經營目標；二是各單位要用每百元成本費用這個指標進行自我縱向對標管理，采取切實措施，控制成本費用，要繼續加大集中采購力度和范圍，要建立應收款清收的激勵機制；三是各單位要堅定信心，責任分工到人，堅決貫徹國資委保增長相關要求，5月份集團經營工作要實現整體回升，為實現國資委提出的保增長目標奠定基礎。
于世良在講話中強調，要從抓好“兩頭”入手，制定階段目標，繼續開展降本增效活動——盈利企業要創造更好效益，虧損企業要提出有效措施，扭虧為盈；各單位負責人要充分發揮主觀能動性，著力降低成本，提升企業盈利能力。
李新華要求各事業部認真貫徹落實劉志江董事長和于世良書記的指示精神，緊緊圍繞降本增效這一主線，與重點企業一對一、面對面地進行溝通，展開分析，面對面溝通，制定目標和措施，責任落實到人，按照時間節點定期檢查。
集團領導、中材股份高管、總部各有關部門人員參加了會議。
