三一集團董事長梁穩(wěn)根老家在湖南漣源，1983年大學畢業(yè)后，他被分配到了原兵器部下屬的洪源機械廠。1986年，他和幾個同事下海創(chuàng)業(yè)，成立漣源焊接材料廠，這成為三一的起點。
1989年春節(jié)，梁穩(wěn)根寫了一副對聯(lián)貼在焊接材料廠大門：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才”。恰逢湖南省前省委書記熊清泉視察漣源，他大筆一揮加了一個橫批“做出一流貢獻”。
“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，從此成為三一人的宗旨。
1994年，三一從材料焊接進入工程機械領域，總部遷往長沙。此時，中國工程機械行業(yè)基本是外資品牌的天下。
10年之后，格局發(fā)生了逆轉，中國工程機械企業(yè)在全球行業(yè)所占銷售額比例增加了至少10倍；湖南長沙孕育出三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等3家工程機械上市企業(yè)。
啟示一
管理層不折騰不內耗
三一的創(chuàng)始人團隊很穩(wěn)定，不折騰，不內耗，不紅臉。從1986年創(chuàng)業(yè)開始，梁穩(wěn)根、唐修國、袁金華、向文波4位創(chuàng)始人從未分開，他們結下兄弟般情誼，梁一直扮演著老大哥角色。
1994年第一次分蛋糕，梁穩(wěn)根召集兄弟開會，明晰兩個公司（漣源焊接材料廠和長沙三一）的股權。梁的方案是，漣源焊接材料廠的股權，大家占比較平均；而長沙三一，當時還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%多，其他幾人未超過10%。
“當時漣源焊接材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過。他不計較漣源那塊的股份，長沙這塊的就更沒人計較了”，三一集團總裁唐修國回憶。4兄弟同舟共濟20多年，共同打造了一個龐大的“三一王國”。三一重工成為全球第六的工程機械制造商，股票上市后成為造富工廠。2011年梁穩(wěn)根先后登上胡潤與福布斯中國富豪榜之頂，首次成為中國首富，三一其他多位高管也入圍榜單。
啟示二
幫助每個員工實現(xiàn)夢想
“三一的管理理念，就是幫助員工實現(xiàn)夢想”。20年前，向文波加入湖南三一，就再也沒有離開，并逐步成長為三一重工總裁。“200多名高管，只要生日都會接到梁穩(wěn)根的電話祝福”。在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道；選拔干部不拘泥于資歷與級別，奉行能者上。
2012年12月，三一重工發(fā)布公告，宣布對2533名員工實施股權激勵，共散發(fā)約1.78億份股權。高管所獲限制性股票數(shù)占整個限制性股票激勵計劃的三成，中層管理人員、業(yè)務及技術核心骨干占七成。
“能為員工考慮的，都竭盡所能的考慮到了。”向文波透露，公司在長沙爭取400多畝地建成高端社區(qū)，以2500元每平方米成本價銷售給員工；員工上下班有班車接送、食堂就餐補助、免費工裝發(fā)放等；定期給員工提供培訓進修的機會，員工到中歐商學院學習是各類企業(yè)中最多的。
啟示三：
打破思維恐懼 搞技術創(chuàng)新
1994年三一進入工程機械行業(yè)時，90%以上的國內市場被外資品牌牢牢占領。
一個后發(fā)企業(yè)如何繞開國外巨頭建立的專利堡壘？“打破恐懼”是三一技術創(chuàng)新的核心密碼。
1994年，三一通過一個集流閥組的攻堅戰(zhàn)，打下創(chuàng)新思路第一根“地基”。三一集團進駐長沙后，拖泵是他們瞄準的第一個產(chǎn)品，但研發(fā)并不順利。
為此，梁穩(wěn)根請來了當時北京自動化研究所的液壓專家易小剛。易小剛設計了一個可以旋轉90度的閥門進行切換，但工人和車間主任不同意更改原有設計。
梁穩(wěn)根得知后來到車間，問：“易工，你認為這個行不行？”易回答：“肯定沒問題。”
“就按你說的做。”梁穩(wěn)根支持了易小剛。由此，三一有了自己的第一個專利集流閥。
20余年，三一如同一條鯰魚，在混凝土機械、挖掘機械、起重機械等各產(chǎn)品領域，從技術的“跟隨者”發(fā)展成行業(yè)的“引領者”。2012年初，三一重工更是將世界第一品牌德國普茨邁斯特成功收購。
2013年1月18日，三一重工榮獲2012年度國家技術發(fā)明獎，摘取迄今為止工程機械行業(yè)獲得的中國科技創(chuàng)新領域的最高榮譽，這也是繼2005年和2010年之后第3次榮獲“國家技術進步獎”。梁穩(wěn)根，這位“民營重工第一人”，就是這樣，用20多年時間打造了一個中國最大、世界第六的工程機械王國。
三一“遷都”無關投資環(huán)境
2012年11月，三一重工董事長梁穩(wěn)根宣布，將公司職能總部遷離長沙。一時之間，關于三一重工各種“背井離鄉(xiāng)”及地方投資環(huán)境的猜測不斷。
隨后，三一重工發(fā)布公告稱，此次搬遷只涉及總部少數(shù)部門和人員，泵送事業(yè)部、汽車起重機、路面機械以及在湘所有工廠和項目均不在搬遷之列。此次搬遷，三一在長沙的產(chǎn)業(yè)園、全部生產(chǎn)基地的所有人員與設備都不會進行搬遷。
三一重工總裁向文波也回應：“三一還會加大在湖南的投資，這是全體三一員工發(fā)自內心的想法。不管三一走到哪里，湖南永遠是三一發(fā)展和投資的重點。”
“三一重工總部搬遷到北京跟繼續(xù)擴大在湖南的投資矛不矛盾？不矛盾，相反我認為是好事。”
向文波表示：“因為三一發(fā)展了，意味著三一在湖南的投資將來會更大，更有能力。況且，這次搬遷主要是總部的搬遷，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟實體仍然留在湖南，這些產(chǎn)業(yè)在湖南會繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)保持強勁的增長勢頭。”
他強調：“三一搬離湖南，跟湖南投資環(huán)境沒有任何關系。三一從零起步，發(fā)展到世界500強上市公司，得益于湖南的這片熱土，也得益于湖南優(yōu)良的投資環(huán)境。”
1989年春節(jié)，梁穩(wěn)根寫了一副對聯(lián)貼在焊接材料廠大門：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才”。恰逢湖南省前省委書記熊清泉視察漣源，他大筆一揮加了一個橫批“做出一流貢獻”。
“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，從此成為三一人的宗旨。
1994年，三一從材料焊接進入工程機械領域，總部遷往長沙。此時，中國工程機械行業(yè)基本是外資品牌的天下。
10年之后，格局發(fā)生了逆轉，中國工程機械企業(yè)在全球行業(yè)所占銷售額比例增加了至少10倍；湖南長沙孕育出三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等3家工程機械上市企業(yè)。
啟示一
管理層不折騰不內耗
三一的創(chuàng)始人團隊很穩(wěn)定，不折騰，不內耗，不紅臉。從1986年創(chuàng)業(yè)開始，梁穩(wěn)根、唐修國、袁金華、向文波4位創(chuàng)始人從未分開，他們結下兄弟般情誼，梁一直扮演著老大哥角色。
1994年第一次分蛋糕，梁穩(wěn)根召集兄弟開會，明晰兩個公司（漣源焊接材料廠和長沙三一）的股權。梁的方案是，漣源焊接材料廠的股權，大家占比較平均；而長沙三一，當時還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%多，其他幾人未超過10%。
“當時漣源焊接材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過。他不計較漣源那塊的股份，長沙這塊的就更沒人計較了”，三一集團總裁唐修國回憶。4兄弟同舟共濟20多年，共同打造了一個龐大的“三一王國”。三一重工成為全球第六的工程機械制造商，股票上市后成為造富工廠。2011年梁穩(wěn)根先后登上胡潤與福布斯中國富豪榜之頂，首次成為中國首富，三一其他多位高管也入圍榜單。
啟示二
幫助每個員工實現(xiàn)夢想
“三一的管理理念，就是幫助員工實現(xiàn)夢想”。20年前，向文波加入湖南三一，就再也沒有離開，并逐步成長為三一重工總裁。“200多名高管，只要生日都會接到梁穩(wěn)根的電話祝福”。在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道；選拔干部不拘泥于資歷與級別，奉行能者上。
2012年12月，三一重工發(fā)布公告，宣布對2533名員工實施股權激勵，共散發(fā)約1.78億份股權。高管所獲限制性股票數(shù)占整個限制性股票激勵計劃的三成，中層管理人員、業(yè)務及技術核心骨干占七成。
“能為員工考慮的，都竭盡所能的考慮到了。”向文波透露，公司在長沙爭取400多畝地建成高端社區(qū)，以2500元每平方米成本價銷售給員工；員工上下班有班車接送、食堂就餐補助、免費工裝發(fā)放等；定期給員工提供培訓進修的機會，員工到中歐商學院學習是各類企業(yè)中最多的。
啟示三：
打破思維恐懼 搞技術創(chuàng)新
1994年三一進入工程機械行業(yè)時，90%以上的國內市場被外資品牌牢牢占領。
一個后發(fā)企業(yè)如何繞開國外巨頭建立的專利堡壘？“打破恐懼”是三一技術創(chuàng)新的核心密碼。
1994年，三一通過一個集流閥組的攻堅戰(zhàn)，打下創(chuàng)新思路第一根“地基”。三一集團進駐長沙后，拖泵是他們瞄準的第一個產(chǎn)品，但研發(fā)并不順利。
為此，梁穩(wěn)根請來了當時北京自動化研究所的液壓專家易小剛。易小剛設計了一個可以旋轉90度的閥門進行切換，但工人和車間主任不同意更改原有設計。
梁穩(wěn)根得知后來到車間，問：“易工，你認為這個行不行？”易回答：“肯定沒問題。”
“就按你說的做。”梁穩(wěn)根支持了易小剛。由此，三一有了自己的第一個專利集流閥。
20余年，三一如同一條鯰魚，在混凝土機械、挖掘機械、起重機械等各產(chǎn)品領域，從技術的“跟隨者”發(fā)展成行業(yè)的“引領者”。2012年初，三一重工更是將世界第一品牌德國普茨邁斯特成功收購。
2013年1月18日，三一重工榮獲2012年度國家技術發(fā)明獎，摘取迄今為止工程機械行業(yè)獲得的中國科技創(chuàng)新領域的最高榮譽，這也是繼2005年和2010年之后第3次榮獲“國家技術進步獎”。梁穩(wěn)根，這位“民營重工第一人”，就是這樣，用20多年時間打造了一個中國最大、世界第六的工程機械王國。
三一“遷都”無關投資環(huán)境
2012年11月，三一重工董事長梁穩(wěn)根宣布，將公司職能總部遷離長沙。一時之間，關于三一重工各種“背井離鄉(xiāng)”及地方投資環(huán)境的猜測不斷。
隨后，三一重工發(fā)布公告稱，此次搬遷只涉及總部少數(shù)部門和人員，泵送事業(yè)部、汽車起重機、路面機械以及在湘所有工廠和項目均不在搬遷之列。此次搬遷，三一在長沙的產(chǎn)業(yè)園、全部生產(chǎn)基地的所有人員與設備都不會進行搬遷。
三一重工總裁向文波也回應：“三一還會加大在湖南的投資，這是全體三一員工發(fā)自內心的想法。不管三一走到哪里，湖南永遠是三一發(fā)展和投資的重點。”
“三一重工總部搬遷到北京跟繼續(xù)擴大在湖南的投資矛不矛盾？不矛盾，相反我認為是好事。”
向文波表示：“因為三一發(fā)展了，意味著三一在湖南的投資將來會更大，更有能力。況且，這次搬遷主要是總部的搬遷，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟實體仍然留在湖南，這些產(chǎn)業(yè)在湖南會繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)保持強勁的增長勢頭。”
他強調：“三一搬離湖南，跟湖南投資環(huán)境沒有任何關系。三一從零起步，發(fā)展到世界500強上市公司，得益于湖南的這片熱土，也得益于湖南優(yōu)良的投資環(huán)境。”
