在3月23日舉行的2013中國發展高層論壇上，三一重工股份有限公司總裁向文波稱，三一重工“走出去”已有12年，境外投資為其網羅了大量人才，為增長提供強勁的動力，但是“惹的事不少，賺的錢不多”。
向文波透露，2013年三一重工在境外投資的業務開始實現盈利。
在向文波看來，通過境外投資所取得的收益不如預期的原因在于，走出去面臨著時間和空間的挑戰，還有本土化的挑戰。
他指出，海外公司實際都是創業型公司，需要國內領導核心團隊的關注和支持，但由于時間和空間限制，無法做到這一點。
“本土化的挑戰包括經營團隊的本土化、產品的本土化、公司運營的本土化三個方面。”向文波說，首先如何組建一支本土的經營團隊，并能與其有效的溝通和合作，這是挑戰之一；其次，國際化并非簡單的將產品銷售到國外，涉及對區域市場客戶的理解，要開發出滿足他們需求同時又富有競爭力的產品等問題；其三，在公司運營的本土化問題上，由于每個國家的法律、管理環境不同，不存在統一的經營模式，因此這方面也存在挑戰。
向文波透露，2013年三一重工在境外投資的業務開始實現盈利。
在向文波看來，通過境外投資所取得的收益不如預期的原因在于，走出去面臨著時間和空間的挑戰，還有本土化的挑戰。
他指出，海外公司實際都是創業型公司，需要國內領導核心團隊的關注和支持，但由于時間和空間限制，無法做到這一點。
“本土化的挑戰包括經營團隊的本土化、產品的本土化、公司運營的本土化三個方面。”向文波說，首先如何組建一支本土的經營團隊，并能與其有效的溝通和合作，這是挑戰之一；其次，國際化并非簡單的將產品銷售到國外，涉及對區域市場客戶的理解，要開發出滿足他們需求同時又富有競爭力的產品等問題；其三，在公司運營的本土化問題上，由于每個國家的法律、管理環境不同，不存在統一的經營模式，因此這方面也存在挑戰。
