1月31日，中國建材集團召開集團公司部室管理提升活動溝通交流座談會，旨在全面貫徹落實集團年度工作會議精神，進一步持續深化推進集團管理提升活動，確保集團準確掌控活動節點，及時細化工作目標和具體措施，實現集團管理提升各項工作的“細”、“精”、“實”。
會上，各部室主要負責人圍繞本部門職責，結合自我診斷結果，深入剖析管理短板，有針對性地安排部署2013年管理提升活動重點工作。各部室發言突出重點、講究實效，轉變和強化職能部室在管理提升活動中的定位和作用，不再僅限于加強部門建設、提高員工素質，而是從各自業務專業領域出發，圍繞服務基層，加大服務基層企業的質量和力度，引導與幫扶集團成員企業專項提升工作順利開展。
中國建材集團姚燕總經理出席會議并作重要講話。姚燕總經理在講話中簡要回顧2012年集團管理提升活動開展情況和取得的成績，她指出集團開展管理提升活動的成效已經開始顯現：一是降本增效活動成效明顯，實現了保增長和穩中求進的工作目標；二是向管理要效益的理念更加深入人心；三是管理提升的長效機制正在逐步形成。
在肯定成績的同時，姚燕總經理特別強調在集團管理提升活動中因為部分單位意識不強、動力不足、溝通不夠而產生的發展不均衡問題尤其不能忽視。她指出，在企業中，管理基礎較好的企業工作做得更加扎實，而管理基礎較弱的企業，因為認識不到位或經驗不足，其差距反而更大。在集團公司總部，也同時存在安排量化指標欠缺、自查整改措施不夠細致、活動效果評價困難等問題。
提升管理水平是集團發展的永恒主題，姚燕總經理要求在2013年管理提升活動要重點做好以下五個方面的工作：一是要用黨的“十八大”精神和中央經濟工作會議精神統領管理提升活動，堅持“穩中求進”總體目標不動搖；二是要認真總結2012年管理提升活動工作的成果和經驗，本著“進度服從質量”的原則，積極找差距查短板，做好“復盤”和補課工作，找準管理短板，改進管理，確保企業價值最大化。三是要實現重點突破，全面推進。通過解決關鍵問題，實現以點帶面，促進管理提升工作的全面推進。四是建立管理提升活動的長效機制，進一步落實工作主體和工作職責，動員組織全體員工參與管理提升活動中，加強對管理提升工作的檢查和評價。五是將轉變工作作風作為提升管理水平的重要方面。
集團公司許金華副總經理主持會議。國務院國資委監事會25辦處長孫建萍，集團公司領導劉寶瑛、集團公司董事會秘書光照宇出席會議。集團公司各部室負責人、集團公司管理提升領導小組辦公室成員、集團公司各部室管理提升活動協調聯絡員30余人參加會議。
會上，各部室主要負責人圍繞本部門職責，結合自我診斷結果，深入剖析管理短板，有針對性地安排部署2013年管理提升活動重點工作。各部室發言突出重點、講究實效，轉變和強化職能部室在管理提升活動中的定位和作用，不再僅限于加強部門建設、提高員工素質，而是從各自業務專業領域出發，圍繞服務基層，加大服務基層企業的質量和力度，引導與幫扶集團成員企業專項提升工作順利開展。
中國建材集團姚燕總經理出席會議并作重要講話。姚燕總經理在講話中簡要回顧2012年集團管理提升活動開展情況和取得的成績，她指出集團開展管理提升活動的成效已經開始顯現：一是降本增效活動成效明顯，實現了保增長和穩中求進的工作目標；二是向管理要效益的理念更加深入人心；三是管理提升的長效機制正在逐步形成。
在肯定成績的同時，姚燕總經理特別強調在集團管理提升活動中因為部分單位意識不強、動力不足、溝通不夠而產生的發展不均衡問題尤其不能忽視。她指出，在企業中，管理基礎較好的企業工作做得更加扎實，而管理基礎較弱的企業，因為認識不到位或經驗不足，其差距反而更大。在集團公司總部，也同時存在安排量化指標欠缺、自查整改措施不夠細致、活動效果評價困難等問題。
提升管理水平是集團發展的永恒主題，姚燕總經理要求在2013年管理提升活動要重點做好以下五個方面的工作：一是要用黨的“十八大”精神和中央經濟工作會議精神統領管理提升活動，堅持“穩中求進”總體目標不動搖；二是要認真總結2012年管理提升活動工作的成果和經驗，本著“進度服從質量”的原則，積極找差距查短板，做好“復盤”和補課工作，找準管理短板，改進管理，確保企業價值最大化。三是要實現重點突破，全面推進。通過解決關鍵問題，實現以點帶面，促進管理提升工作的全面推進。四是建立管理提升活動的長效機制，進一步落實工作主體和工作職責，動員組織全體員工參與管理提升活動中，加強對管理提升工作的檢查和評價。五是將轉變工作作風作為提升管理水平的重要方面。
集團公司許金華副總經理主持會議。國務院國資委監事會25辦處長孫建萍，集團公司領導劉寶瑛、集團公司董事會秘書光照宇出席會議。集團公司各部室負責人、集團公司管理提升領導小組辦公室成員、集團公司各部室管理提升活動協調聯絡員30余人參加會議。
