1月9日，西南水泥有限公司2013年工作會議在成都舉行，來自西南水泥各分公司的近440人參加了會議。
中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國建材集團董事、中國建材總裁、西南水泥董事長曹江林，中國建材副總裁李民誼、科技部總經理解小平，西南水泥總裁趙靜澗等領導出席了會議。會議由西南水泥黨委書記，執行副總裁田野主持。
會上，宋志平做了重要講話。他表示，西南水泥在短短一年的時間里，就收購完成了1.5億噸產能的規模，這在中國水泥史上是一個奇跡，在世界水泥行業也是一個奇跡。
宋志平認為，西南水泥的聯合重組，汲取了南方水泥、中聯水泥、北方水泥的經驗，兵貴神速，在短短1年時間里，完成了1.5億噸水泥產能的整合，同時創造了利潤，這充分證明了，中國建材“大水泥區域化”戰略的正確性。
宋志平強調，水泥行業要從“量本利”向“價本利”轉變，只有通過聯合重組，整合市場，提高話語權，協同穩價，才能獲取合理的經濟效益。他希望媒體多宣傳“量本利”向“價本利”轉變的思想，凝聚行業共識，只有通過區域協同，保住價格，才能讓全行業企業實現合理的利潤。
曹江林在講話中高度肯定了西南水泥成立一年多來取得的優異成績。他說，2012年，西南水泥面對區域水泥市場新增產能投放加速、淘汰落后產能放緩、需求持續下滑等重重困難，完成了聯合重組目標并實現盈利，工作值得肯定。
2013年，曹江林要求西南水泥繼續堅持“大水泥區域化”戰略，堅持“行業利益要高于企業利益、企業利益孕育于行業利益之中”的發展觀念和“價本利”經營理念，苦干、實干、巧干，推進市場協同、聯合重組、管理整合等各項工作再上新臺階。
會上，西南水泥總裁趙靜澗做了題為《踐行集團戰略 深化管理合作 實現西南水泥跨越式發展》的工作報告。報告指出，西南水泥按照中國建材聯合重組的總體戰略部署，以區域市場份額最大化為目標，以企業效益最大化為原則，快速推進區域內的水泥業務聯合重組工作，實現了規模和效益同增長，已經成為西南地區最大的水泥企業。
會上，趙靜澗宣布了2013年西南水泥的生產經營目標，并與各分區公司簽訂了2013年目標責任書。
在本次會議上，西南水泥還表彰了貴州西南水泥、四川筠連西南水泥、云南永保特種水泥、四川嘉華水泥總廠、川北區域運營中心、四川會東西南水泥、貴州惠水西南水泥、曲靖宣威宇恒水泥等多家先進單位。
中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國建材集團董事、中國建材總裁、西南水泥董事長曹江林，中國建材副總裁李民誼、科技部總經理解小平，西南水泥總裁趙靜澗等領導出席了會議。會議由西南水泥黨委書記，執行副總裁田野主持。
會上，宋志平做了重要講話。他表示，西南水泥在短短一年的時間里，就收購完成了1.5億噸產能的規模，這在中國水泥史上是一個奇跡，在世界水泥行業也是一個奇跡。
宋志平認為，西南水泥的聯合重組，汲取了南方水泥、中聯水泥、北方水泥的經驗，兵貴神速，在短短1年時間里，完成了1.5億噸水泥產能的整合，同時創造了利潤，這充分證明了，中國建材“大水泥區域化”戰略的正確性。
宋志平強調，水泥行業要從“量本利”向“價本利”轉變，只有通過聯合重組，整合市場，提高話語權，協同穩價，才能獲取合理的經濟效益。他希望媒體多宣傳“量本利”向“價本利”轉變的思想，凝聚行業共識，只有通過區域協同，保住價格，才能讓全行業企業實現合理的利潤。
曹江林在講話中高度肯定了西南水泥成立一年多來取得的優異成績。他說，2012年，西南水泥面對區域水泥市場新增產能投放加速、淘汰落后產能放緩、需求持續下滑等重重困難，完成了聯合重組目標并實現盈利，工作值得肯定。
2013年，曹江林要求西南水泥繼續堅持“大水泥區域化”戰略，堅持“行業利益要高于企業利益、企業利益孕育于行業利益之中”的發展觀念和“價本利”經營理念，苦干、實干、巧干，推進市場協同、聯合重組、管理整合等各項工作再上新臺階。
會上，西南水泥總裁趙靜澗做了題為《踐行集團戰略 深化管理合作 實現西南水泥跨越式發展》的工作報告。報告指出，西南水泥按照中國建材聯合重組的總體戰略部署，以區域市場份額最大化為目標，以企業效益最大化為原則，快速推進區域內的水泥業務聯合重組工作，實現了規模和效益同增長，已經成為西南地區最大的水泥企業。
會上，趙靜澗宣布了2013年西南水泥的生產經營目標，并與各分區公司簽訂了2013年目標責任書。
在本次會議上，西南水泥還表彰了貴州西南水泥、四川筠連西南水泥、云南永保特種水泥、四川嘉華水泥總廠、川北區域運營中心、四川會東西南水泥、貴州惠水西南水泥、曲靖宣威宇恒水泥等多家先進單位。
