近日，從葛洲壩水泥生產管理部獲悉，10月份，集團水泥公司產品生產、銷售量都創造了今年最高紀錄。其中熟料生產、水泥生產、產品銷售、余熱發電分別完成月度計劃111.78%、97.31%、103.81%、118.53%，利潤也大幅上漲，為完成全年生產經營任務目標邁進了堅實的一大步。
10月份，降雨天氣多達14天，受國家經濟環境不景氣的影響，重點工程啟動緩慢，水泥市場回暖與往年相比較慢，形成了一種旺季不旺的奇怪市場形勢。面對諸多不利因素，集團水泥公司精準研判市場形勢，積極采取多種措施，產供銷聯動，形成了質優、價廉、低成本的管理模式，刷新了2012年生產、銷售、利潤的最高紀錄。
在市場競爭日趨激烈的形勢下，集團水泥公司積極開展管理提升活動，通過管理創效、崗位創效、科技創效，狠抓成本與質量，不斷降低水泥生產成本，提升經濟效益。生產系統根據銷售季節變換，科學地調整生產控制參數，在保證產品質量的基礎上不斷優化生產工藝參數，不斷提升精細操作程度，精心組織生產，煤耗大幅降低，保持了熟料高質高產，混合材摻量得到了大幅提升。供應系統嚴格落實“三單三化”以及“一主兩輔”等工作方針，發揮集中采購、規模采購的優勢，為生產提輸送了優質“糧食”，確保傳統水泥旺季生產跟得上銷售。銷售系統不因雨水天氣多而放棄努力，不斷提升營銷策略，完善營銷網點，強化營銷隊伍，精心走訪市場，精細到每一個客戶、每一噸水泥，重點工程和民用市場并重，確保產品銷量。在競爭中加強與競爭對手的合作，避免了市場競爭無序化，確保了旺季量價齊升，利潤不斷攀升，再次刷新了今年紀錄。
10月份，降雨天氣多達14天，受國家經濟環境不景氣的影響，重點工程啟動緩慢，水泥市場回暖與往年相比較慢，形成了一種旺季不旺的奇怪市場形勢。面對諸多不利因素，集團水泥公司精準研判市場形勢，積極采取多種措施，產供銷聯動，形成了質優、價廉、低成本的管理模式，刷新了2012年生產、銷售、利潤的最高紀錄。
在市場競爭日趨激烈的形勢下，集團水泥公司積極開展管理提升活動，通過管理創效、崗位創效、科技創效，狠抓成本與質量，不斷降低水泥生產成本，提升經濟效益。生產系統根據銷售季節變換，科學地調整生產控制參數，在保證產品質量的基礎上不斷優化生產工藝參數，不斷提升精細操作程度，精心組織生產，煤耗大幅降低，保持了熟料高質高產，混合材摻量得到了大幅提升。供應系統嚴格落實“三單三化”以及“一主兩輔”等工作方針，發揮集中采購、規模采購的優勢，為生產提輸送了優質“糧食”，確保傳統水泥旺季生產跟得上銷售。銷售系統不因雨水天氣多而放棄努力，不斷提升營銷策略，完善營銷網點，強化營銷隊伍，精心走訪市場，精細到每一個客戶、每一噸水泥，重點工程和民用市場并重，確保產品銷量。在競爭中加強與競爭對手的合作，避免了市場競爭無序化，確保了旺季量價齊升，利潤不斷攀升，再次刷新了今年紀錄。
