近日，從葛洲壩水泥生產(chǎn)管理部獲悉，10月份，集團(tuán)水泥公司產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售量都創(chuàng)造了今年最高紀(jì)錄。其中熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、余熱發(fā)電分別完成月度計劃111.78%、97.31%、103.81%、118.53%，利潤也大幅上漲，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步。
10月份，降雨天氣多達(dá)14天，受國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的影響，重點(diǎn)工程啟動緩慢，水泥市場回暖與往年相比較慢，形成了一種旺季不旺的奇怪市場形勢。面對諸多不利因素，集團(tuán)水泥公司精準(zhǔn)研判市場形勢，積極采取多種措施，產(chǎn)供銷聯(lián)動，形成了質(zhì)優(yōu)、價廉、低成本的管理模式，刷新了2012年生產(chǎn)、銷售、利潤的最高紀(jì)錄。
在市場競爭日趨激烈的形勢下，集團(tuán)水泥公司積極開展管理提升活動，通過管理創(chuàng)效、崗位創(chuàng)效、科技創(chuàng)效，狠抓成本與質(zhì)量，不斷降低水泥生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)銷售季節(jié)變換，科學(xué)地調(diào)整生產(chǎn)控制參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，不斷提升精細(xì)操作程度，精心組織生產(chǎn)，煤耗大幅降低，保持了熟料高質(zhì)高產(chǎn)，混合材摻量得到了大幅提升。供應(yīng)系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)“三單三化”以及“一主兩輔”等工作方針，發(fā)揮集中采購、規(guī)模采購的優(yōu)勢，為生產(chǎn)提輸送了優(yōu)質(zhì)“糧食”，確保傳統(tǒng)水泥旺季生產(chǎn)跟得上銷售。銷售系統(tǒng)不因雨水天氣多而放棄努力，不斷提升營銷策略，完善營銷網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍，精心走訪市場，精細(xì)到每一個客戶、每一噸水泥，重點(diǎn)工程和民用市場并重，確保產(chǎn)品銷量。在競爭中加強(qiáng)與競爭對手的合作，避免了市場競爭無序化，確保了旺季量價齊升，利潤不斷攀升，再次刷新了今年紀(jì)錄。
10月份，降雨天氣多達(dá)14天，受國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的影響，重點(diǎn)工程啟動緩慢，水泥市場回暖與往年相比較慢，形成了一種旺季不旺的奇怪市場形勢。面對諸多不利因素，集團(tuán)水泥公司精準(zhǔn)研判市場形勢，積極采取多種措施，產(chǎn)供銷聯(lián)動，形成了質(zhì)優(yōu)、價廉、低成本的管理模式，刷新了2012年生產(chǎn)、銷售、利潤的最高紀(jì)錄。
在市場競爭日趨激烈的形勢下，集團(tuán)水泥公司積極開展管理提升活動，通過管理創(chuàng)效、崗位創(chuàng)效、科技創(chuàng)效，狠抓成本與質(zhì)量，不斷降低水泥生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)銷售季節(jié)變換，科學(xué)地調(diào)整生產(chǎn)控制參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，不斷提升精細(xì)操作程度，精心組織生產(chǎn)，煤耗大幅降低，保持了熟料高質(zhì)高產(chǎn)，混合材摻量得到了大幅提升。供應(yīng)系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)“三單三化”以及“一主兩輔”等工作方針，發(fā)揮集中采購、規(guī)模采購的優(yōu)勢，為生產(chǎn)提輸送了優(yōu)質(zhì)“糧食”，確保傳統(tǒng)水泥旺季生產(chǎn)跟得上銷售。銷售系統(tǒng)不因雨水天氣多而放棄努力，不斷提升營銷策略，完善營銷網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍，精心走訪市場，精細(xì)到每一個客戶、每一噸水泥，重點(diǎn)工程和民用市場并重，確保產(chǎn)品銷量。在競爭中加強(qiáng)與競爭對手的合作，避免了市場競爭無序化，確保了旺季量價齊升，利潤不斷攀升，再次刷新了今年紀(jì)錄。
