1月12日下午，上海城建物資有限公司召開2012年度工作會議。會議的目的在于緊緊圍繞公司“十二五”發展目標，堅持加快創新轉型發展一條主線，聚焦降本增效和科技創新兩項工作重點，著力創新拓展模式，著力深化內部整合，著力加快經營方式的轉變，著力抓好保證措施的落實，著力加強黨的建設，盡快完成從單一混凝土產業經營到集混凝土生產、住宅產業化和國際建材信息港建設為一體的發展轉變。公司二級領導班子成員及公司部門副職以上領導出席了會議，會議由公司黨委副書記、紀委書記糜強主持。
會上，軍工路分公司黨支部書記吳增約作題為“以轉型發展為契機，努力實現軍工路分公司新突破”的發言。公司副總經理、隧鼎分公司總經理何冬明就隧鼎分公司的整合與發展作題為“增強核心技術競爭力在戰略轉型中穩中求進”的發言。公司副總經理袁俊發、朱永明、梁建民分別就公司“三大板塊”如何圍繞公司“十二五”發展目標做精做優、做大做實、做專做強作了主題發言。
公司總經理張偉在會上作了題為“推進創新轉型發展，努力提高公司綜合競爭能力”的行政工作報告，并向與會者詳細解讀了公司“十二五”發展規劃的指導思想、總體目標和具體措施，并就如何提高二級領導干部的自身修養提出新要求。
總經理張偉在介紹公司“十二五”發展規劃情況時強調，企業發展的根本點是：企業的可持續發展。公司十二五發展規劃的指導思想即：科學發展觀的思想，以和諧發展的思想理念牢牢抓住市場機遇，推進技術創新，提升管理能級，深化企業改革，調整產業結構，整合資產優勢，轉變經濟發展方式，統一全員思想認識，實現平穩調整，以混凝土生產為主體，積極開發節能環保的新型材料，開發利用現有地塊的土地不動產資源，加緊企業調整、發展的步伐，實現產業布局合理、資產優化的總體格局，為企業的可持續發展奠定基礎。總體目標：通過調整和發展，構建物資公司“三大板塊”產業，以商品混凝土生產銷售為主要經營領域，做精做優，優化隊伍結構與市場布局；以具有一定科技含量的新型建筑材料發展為先導，做大做實，發揮住宅產業化發展的整體優勢，繼續擴大公司在建筑預制構件（PC板）制作領域中的技術和市場領先地位；以建立綠色環保新型節能建材交易物流中心為平臺，做專做強，形成集科技孵化、科技研發為一體的產學研科技產業基地。增強以多元產業利潤為支撐的經濟實力；建設高素質職工隊伍，使公司成為產業布局合理、產權多元、資產優質、管理先進的具有較強發展潛力的上市公司。
會上，總經理張偉專門就提高二級領導干部的自身修養談了三個方面的要求。第一，領導干部要加強學習，提高素質。素質即包括政治素質又包括業務素質。領導干部要以身作則，工作上要有事業心與責任心，要珍惜現有的崗位。要樹正氣，強管理、比效益，連續虧損的企業經營者要推行末位淘汰制度；第二，領導干部要潔身自好、嚴于律己。在公司的日常經營中、在公司的改革發展過程中，各級領導干部要保持清醒的頭腦。要顧及國家、企業及職工的利益，廉潔從業。特別在中介費的支付、外借車輛（包括泵車外借及原材料供應單位）、材料補差等重點環節、重點崗位上要嚴格按照程序操作，要避免與客戶等交往過密，要做好警示教育，警鐘長鳴；第三，各級領導干部要自覺接受黨章、黨紀、法律的約束。要時刻提醒自己，行為規范是否在法律的允許范圍內。公司快速發展，領導干部的前途非常光明，我們的行為要對得起家庭、對得起企業，對得起黨和國家。一切觸犯法律的行為必將受到法律的制裁，領導干部不要有僥幸的心理，這條高壓線堅決不要碰。
會上，公司黨委書記林鶯發表講話。她談到，2012年是物資公司走向“新天地”的一年。公司龍吳路關港項目、世界路國際科技建材港項目將有實質性進展。她希望混凝土主業板塊要確保工程質量、提升內部管理、整合“全新業務鏈”、穩定好職工隊伍及做好人才梯隊建設及黨風廉政建設，守住“底線”；新材料板塊發展要抓住機遇，在技術創新、擴大產能、人才培養及加盟標準制定及管理上要有新的思考；國際科技建材港項目啟動，要經營好，要將美好的前景變成現實。領導干部要認清形勢，要促轉型、謀發展，任重而道遠。
會上，軍工路分公司黨支部書記吳增約作題為“以轉型發展為契機，努力實現軍工路分公司新突破”的發言。公司副總經理、隧鼎分公司總經理何冬明就隧鼎分公司的整合與發展作題為“增強核心技術競爭力在戰略轉型中穩中求進”的發言。公司副總經理袁俊發、朱永明、梁建民分別就公司“三大板塊”如何圍繞公司“十二五”發展目標做精做優、做大做實、做專做強作了主題發言。
公司總經理張偉在會上作了題為“推進創新轉型發展，努力提高公司綜合競爭能力”的行政工作報告，并向與會者詳細解讀了公司“十二五”發展規劃的指導思想、總體目標和具體措施，并就如何提高二級領導干部的自身修養提出新要求。
總經理張偉在介紹公司“十二五”發展規劃情況時強調，企業發展的根本點是：企業的可持續發展。公司十二五發展規劃的指導思想即：科學發展觀的思想，以和諧發展的思想理念牢牢抓住市場機遇，推進技術創新，提升管理能級，深化企業改革，調整產業結構，整合資產優勢，轉變經濟發展方式，統一全員思想認識，實現平穩調整，以混凝土生產為主體，積極開發節能環保的新型材料，開發利用現有地塊的土地不動產資源，加緊企業調整、發展的步伐，實現產業布局合理、資產優化的總體格局，為企業的可持續發展奠定基礎。總體目標：通過調整和發展，構建物資公司“三大板塊”產業，以商品混凝土生產銷售為主要經營領域，做精做優，優化隊伍結構與市場布局；以具有一定科技含量的新型建筑材料發展為先導，做大做實，發揮住宅產業化發展的整體優勢，繼續擴大公司在建筑預制構件（PC板）制作領域中的技術和市場領先地位；以建立綠色環保新型節能建材交易物流中心為平臺，做專做強，形成集科技孵化、科技研發為一體的產學研科技產業基地。增強以多元產業利潤為支撐的經濟實力；建設高素質職工隊伍，使公司成為產業布局合理、產權多元、資產優質、管理先進的具有較強發展潛力的上市公司。
會上，總經理張偉專門就提高二級領導干部的自身修養談了三個方面的要求。第一，領導干部要加強學習，提高素質。素質即包括政治素質又包括業務素質。領導干部要以身作則，工作上要有事業心與責任心，要珍惜現有的崗位。要樹正氣，強管理、比效益，連續虧損的企業經營者要推行末位淘汰制度；第二，領導干部要潔身自好、嚴于律己。在公司的日常經營中、在公司的改革發展過程中，各級領導干部要保持清醒的頭腦。要顧及國家、企業及職工的利益，廉潔從業。特別在中介費的支付、外借車輛（包括泵車外借及原材料供應單位）、材料補差等重點環節、重點崗位上要嚴格按照程序操作，要避免與客戶等交往過密，要做好警示教育，警鐘長鳴；第三，各級領導干部要自覺接受黨章、黨紀、法律的約束。要時刻提醒自己，行為規范是否在法律的允許范圍內。公司快速發展，領導干部的前途非常光明，我們的行為要對得起家庭、對得起企業，對得起黨和國家。一切觸犯法律的行為必將受到法律的制裁，領導干部不要有僥幸的心理，這條高壓線堅決不要碰。
會上，公司黨委書記林鶯發表講話。她談到，2012年是物資公司走向“新天地”的一年。公司龍吳路關港項目、世界路國際科技建材港項目將有實質性進展。她希望混凝土主業板塊要確保工程質量、提升內部管理、整合“全新業務鏈”、穩定好職工隊伍及做好人才梯隊建設及黨風廉政建設，守住“底線”；新材料板塊發展要抓住機遇，在技術創新、擴大產能、人才培養及加盟標準制定及管理上要有新的思考；國際科技建材港項目啟動，要經營好，要將美好的前景變成現實。領導干部要認清形勢，要促轉型、謀發展，任重而道遠。
