“墨守成規如同束手待斃，創新發展才能鳳凰涅盤”。一個水泥企業，如果沒有自己的熟料生產線，在未來市場競爭中就會失去優勢。面對現實，如果企業不盡快改建，適應市場，將會再次慘遭淘汰。安陽中聯水泥有限公司一班人深感責任重大，為盡快將企業做大做強，實現新的騰飛，企業搶抓國家對水泥產業調整政策這一機遇，并結合中國聯合水泥對河南水泥市場的戰略布局，決定拆除原來總廠的三臺濕法水泥生產線，在原廠址新建一條具有國際先進水平的5000t/d新型干法水泥熟料生產線，走綠色低碳、節能減排之路，為企業今后的長遠發展奠定堅實的基礎。2008年4月21日，中國聯合水泥集團作為全資股東，組建并成立了安陽中聯水泥有限公司。
當時，面對水泥行業的嚴峻形勢，在全國壓縮水泥、鋼鐵、玻璃等項目上馬之時，公司一班人克服了重重困難，成功申報5000t/d新型干法熟料水泥生產線項目。在項目建設之初，擺在企業面前的困難和問題很多。特別是資金問題成為項目建設的攔路虎，由于資金遲遲不能落實，項目推進非常緩慢。為了解決資金問題，公司一班人兵分五路，分別同中行、建行等進行溝通協商，爭取貸款。到中國建材股份、中國聯合水泥尋求支持，解決銀行授信問題。同時，公司加大安陽水泥粉磨站的市場營銷力度，籌措更多的配套資金，為項目的開工提供了保障。另外，還有土地征用及補償、拆遷、場地、周邊環境、歷史遺留等一系列問題，都成為阻礙項目正式開工建設的絆腳石。為了盡快理順工作，班子成員日夜奮戰在項目建設第一線，一起研究、探討和解決項目建設中的各種問題，在公司全體員工的不懈努力下，5000t/d新型干法水泥熟料生產線項目于2010年2月8日全面開工。
為了確保項目開工后的順利進行，公司積極爭取安陽市委、市政府的支持，克服工廠原來債權債務遺留問題較多、征地拆遷、技術人員缺乏等困難，堅持依靠中國建材、中國聯合水泥和省、市、縣各級黨委政府及職能部門，積極向掛鉤負責公司項目的市人大和有關職能部門領導匯報工作，爭取市紀委、市環境優化辦、市工信局的支持，把5000t/d新型干法水泥熟料生產線列入省、市重點工程建設項目，為項目建設營造了良好的建設環境。同時，該項目建設得到了集團公司領導、安陽市、安陽縣各級領導的高度重視。中國建材集團副總經理許金華、中國建材股份公司副總裁、中國聯合水泥董事長崔星太、中國聯合水泥總經理張金棟及河南省副省長張廣智、河南省發改委主任張維寧、安陽市委書記張笑東、市長馬林青等領導先后蒞臨公司視察指導工作，為項目的順利推進起到了積極的作用。這一投資近6億元的項目，在全體員工及參建單位的共同努力下，僅用11個月的時間即建成投產，并一次性點火成功，實現了一年內投產的目標。
在項目建設中，面對高技術與管理人才缺乏的實際情況，為了確保工程的安全、質量和進度，公司推行了“1151”模式。將工程對外總承包。公司派出督導組和考核推進辦，負責全面督導與推進。即1個總包單位，1個監理單位，5個現場督導組，1個目標考核推進辦公室。實行層層簽訂目標責任合同，與承包經費、監理經費、工資獎金直接掛鉤。通過不斷強化管理，明確責任，細化措施，形成了抓質量、重安全、趕進度，團結協作、爭先創優的良好氛圍。
為保證5000t/d水泥熟料生產線項目建設質量，最大限度降低建設成本，公司采取了“一保五降”措施，即在保證工程質量的情況下，從五個方面降低項目建設成本。一是降低投資總成本。項目總投資僅用了6億元。與全國同行業同類型企業相比節約資金近2億元，在項目建設與管理中創造了一流業績，得到了有關部門領導的肯定和同行業的一致好評。二是降低礦山投入成本。經與地方政府和國土資源部門多方面溝通，僅投資600萬元，就取得了采礦證和開采石灰石礦全部手續，與同等規模其他水泥灰巖礦相比，節約資金約2000-3000萬元。三是降低供電線路成本。通過與地方政府、供電公司多次協商，不但將過去所欠的電費作為呆死賬處理，而且還在不投資一分錢的情況下，電力部門免費為公司架設了一條從蔣村到公司9.8公里11KV的高壓線路。四是降低廠區設施建設成本。在項目建設中，公司本著既節約成本，又美觀適用的原則，對生產區門崗、磅房、廠區照明、排水溝、大窯設備基礎等進行了大膽創新，取得了實效，節約了成本。五是降低視頻監控指揮系統成本。由聯通公司投資安裝視頻監控指揮系統，公司以租賃的方式投入使用，既節約了安裝、管理、維護等大量資金，又節約了勞務成本。
在項目建設過程中，公司努力打造精品工程，提高發展速度和發展質量，確保項目早建成早見效。在全體員工及參建單位的團結協作和共同努力下，2011年1月18日，安陽中聯5000t/d新型干法水泥熟料生產線一次性點火成功，確保了一年內點火投產的奮斗目標。目前熟料日產能已穩定在5800噸左右。
宋董事長當年提出的“三陽開泰”戰略，如今已在安陽開花結果。經過7年多的奮戰，企業從2005年的120萬元起家，只有20平方米的兩間辦公室發展到今天近20億總資產。中國聯合水泥在安陽已擁有安陽中聯、安陽中聯海皇、海工粉磨站、?；史勰フ镜绕髽I，在企業建設與發展、爭創一流工作中實現了新的跨越。
當時，面對水泥行業的嚴峻形勢，在全國壓縮水泥、鋼鐵、玻璃等項目上馬之時，公司一班人克服了重重困難，成功申報5000t/d新型干法熟料水泥生產線項目。在項目建設之初，擺在企業面前的困難和問題很多。特別是資金問題成為項目建設的攔路虎，由于資金遲遲不能落實，項目推進非常緩慢。為了解決資金問題，公司一班人兵分五路，分別同中行、建行等進行溝通協商，爭取貸款。到中國建材股份、中國聯合水泥尋求支持，解決銀行授信問題。同時，公司加大安陽水泥粉磨站的市場營銷力度，籌措更多的配套資金，為項目的開工提供了保障。另外，還有土地征用及補償、拆遷、場地、周邊環境、歷史遺留等一系列問題，都成為阻礙項目正式開工建設的絆腳石。為了盡快理順工作，班子成員日夜奮戰在項目建設第一線，一起研究、探討和解決項目建設中的各種問題，在公司全體員工的不懈努力下，5000t/d新型干法水泥熟料生產線項目于2010年2月8日全面開工。
為了確保項目開工后的順利進行，公司積極爭取安陽市委、市政府的支持，克服工廠原來債權債務遺留問題較多、征地拆遷、技術人員缺乏等困難，堅持依靠中國建材、中國聯合水泥和省、市、縣各級黨委政府及職能部門，積極向掛鉤負責公司項目的市人大和有關職能部門領導匯報工作，爭取市紀委、市環境優化辦、市工信局的支持，把5000t/d新型干法水泥熟料生產線列入省、市重點工程建設項目，為項目建設營造了良好的建設環境。同時，該項目建設得到了集團公司領導、安陽市、安陽縣各級領導的高度重視。中國建材集團副總經理許金華、中國建材股份公司副總裁、中國聯合水泥董事長崔星太、中國聯合水泥總經理張金棟及河南省副省長張廣智、河南省發改委主任張維寧、安陽市委書記張笑東、市長馬林青等領導先后蒞臨公司視察指導工作，為項目的順利推進起到了積極的作用。這一投資近6億元的項目，在全體員工及參建單位的共同努力下，僅用11個月的時間即建成投產，并一次性點火成功，實現了一年內投產的目標。
在項目建設中，面對高技術與管理人才缺乏的實際情況，為了確保工程的安全、質量和進度，公司推行了“1151”模式。將工程對外總承包。公司派出督導組和考核推進辦，負責全面督導與推進。即1個總包單位，1個監理單位，5個現場督導組，1個目標考核推進辦公室。實行層層簽訂目標責任合同，與承包經費、監理經費、工資獎金直接掛鉤。通過不斷強化管理，明確責任，細化措施，形成了抓質量、重安全、趕進度，團結協作、爭先創優的良好氛圍。
為保證5000t/d水泥熟料生產線項目建設質量，最大限度降低建設成本，公司采取了“一保五降”措施，即在保證工程質量的情況下，從五個方面降低項目建設成本。一是降低投資總成本。項目總投資僅用了6億元。與全國同行業同類型企業相比節約資金近2億元，在項目建設與管理中創造了一流業績，得到了有關部門領導的肯定和同行業的一致好評。二是降低礦山投入成本。經與地方政府和國土資源部門多方面溝通，僅投資600萬元，就取得了采礦證和開采石灰石礦全部手續，與同等規模其他水泥灰巖礦相比，節約資金約2000-3000萬元。三是降低供電線路成本。通過與地方政府、供電公司多次協商，不但將過去所欠的電費作為呆死賬處理，而且還在不投資一分錢的情況下，電力部門免費為公司架設了一條從蔣村到公司9.8公里11KV的高壓線路。四是降低廠區設施建設成本。在項目建設中，公司本著既節約成本，又美觀適用的原則，對生產區門崗、磅房、廠區照明、排水溝、大窯設備基礎等進行了大膽創新，取得了實效，節約了成本。五是降低視頻監控指揮系統成本。由聯通公司投資安裝視頻監控指揮系統，公司以租賃的方式投入使用，既節約了安裝、管理、維護等大量資金，又節約了勞務成本。
在項目建設過程中，公司努力打造精品工程，提高發展速度和發展質量，確保項目早建成早見效。在全體員工及參建單位的團結協作和共同努力下，2011年1月18日，安陽中聯5000t/d新型干法水泥熟料生產線一次性點火成功，確保了一年內點火投產的奮斗目標。目前熟料日產能已穩定在5800噸左右。
宋董事長當年提出的“三陽開泰”戰略，如今已在安陽開花結果。經過7年多的奮戰，企業從2005年的120萬元起家，只有20平方米的兩間辦公室發展到今天近20億總資產。中國聯合水泥在安陽已擁有安陽中聯、安陽中聯海皇、海工粉磨站、?；史勰フ镜绕髽I，在企業建設與發展、爭創一流工作中實現了新的跨越。
