經濟有晴雨，周期有輪回，抵抗衰退與享受繁榮，是每一家企業通往基業長青的必經之路。翻看歷史，那些擁有百年基業的企業，無不飽經風雨，幾度沉浮。
工程機械行業也并不是第一次遭遇寒冬，粗略統計，中國經濟每隔4-5年都有一輪周期，比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等，而小范圍的行業調整就更多了。
上個世紀八十年代以來，三一應對經濟寒冬之戰不下十次。值得注意的是，每一次經歷經濟周期后，三一都能實現更好地增長。2007年，也就是遭遇行業“硬著陸”的兩年后，三一集團的銷售額從2004年45億元成倍增長至135億元。2009年金融危機過后，三一集團銷售達到306億元，2011年更是突破800億元。
這一次，因中國經濟轉型與全球經濟衰退“撞期”，行業震蕩顯得更加猛烈，市場下行時間之長，下降幅度之大堪稱“歷史之最”，改革開放以來最艱苦的一場反周期之戰，已然臨陣。當然，這一輪經濟衰退是全球性的，更是深度性的，全世界的制造業都面臨著艱難時刻。
不過，就在上個月，全球行業標桿企業卡特彼勒，則在二季度交出了史上最好季度業績報告：銷售收入173.74億美元同比增長22%，利潤16.99億美元同比增長67%。在此全球經濟普遍下滑之際，卡特彼勒大幅逆勢增長令人稱奇。
更值得稱道的還在于卡特彼勒在漫長歲月中，穿越經濟動蕩期的勇氣和決心。近一百年來，卡特彼勒歷經1930年代的經濟大蕭條、兩次世界大戰、1980年代的全球經濟衰退等，歷經風雨，愈挫愈勇，最終實現了從農機制造商到全球行業領袖的華麗蛻變。與此同時，作為利益共同體，卡特彼勒培育的代理商也是最具有生存能力，如在墨西哥的經濟蕭條期，卡特彼勒的五個代理商均渡過難關，而競爭對手的代理商卻全軍覆沒。
卡特彼勒前CEO歐文斯說：“在80年代初期的經濟危機中，我們竟然陷入無法保持盈利的境地。那段時期非常艱難。但是，憑借堅定的決心走出了困境。”工程機械與裝備制造業與能源、采礦、建筑等行業緊密關聯，往往比食品、汽車等消費品行業周期性更加明顯，但經濟周期的洗禮，就像是一門必修課，總能讓強者更加強大。
工程機械行業也并不是第一次遭遇寒冬，粗略統計，中國經濟每隔4-5年都有一輪周期，比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等，而小范圍的行業調整就更多了。
上個世紀八十年代以來，三一應對經濟寒冬之戰不下十次。值得注意的是，每一次經歷經濟周期后，三一都能實現更好地增長。2007年，也就是遭遇行業“硬著陸”的兩年后，三一集團的銷售額從2004年45億元成倍增長至135億元。2009年金融危機過后，三一集團銷售達到306億元，2011年更是突破800億元。
這一次，因中國經濟轉型與全球經濟衰退“撞期”，行業震蕩顯得更加猛烈，市場下行時間之長，下降幅度之大堪稱“歷史之最”，改革開放以來最艱苦的一場反周期之戰，已然臨陣。當然，這一輪經濟衰退是全球性的，更是深度性的，全世界的制造業都面臨著艱難時刻。
不過，就在上個月，全球行業標桿企業卡特彼勒，則在二季度交出了史上最好季度業績報告：銷售收入173.74億美元同比增長22%，利潤16.99億美元同比增長67%。在此全球經濟普遍下滑之際，卡特彼勒大幅逆勢增長令人稱奇。
更值得稱道的還在于卡特彼勒在漫長歲月中，穿越經濟動蕩期的勇氣和決心。近一百年來，卡特彼勒歷經1930年代的經濟大蕭條、兩次世界大戰、1980年代的全球經濟衰退等，歷經風雨，愈挫愈勇，最終實現了從農機制造商到全球行業領袖的華麗蛻變。與此同時，作為利益共同體，卡特彼勒培育的代理商也是最具有生存能力，如在墨西哥的經濟蕭條期，卡特彼勒的五個代理商均渡過難關，而競爭對手的代理商卻全軍覆沒。
卡特彼勒前CEO歐文斯說：“在80年代初期的經濟危機中，我們竟然陷入無法保持盈利的境地。那段時期非常艱難。但是，憑借堅定的決心走出了困境。”工程機械與裝備制造業與能源、采礦、建筑等行業緊密關聯，往往比食品、汽車等消費品行業周期性更加明顯，但經濟周期的洗禮，就像是一門必修課，總能讓強者更加強大。
