上海公司：
合理布局 重點突破
近日，上海公司召開了2012年上半年經濟運行分析會。集團董事長陳貴林、副總經理孫前元蒞臨會議。會上全面詳細的分析了上半年公司的各項經濟活動情況。
會議在通報上半年經濟指標的基礎上，針對資金運營效能、運營能力指標、償債能力、盈利能力、資金運行五個方面做了重點分析，指出了存在的主要問題，并提出相應的措施辦法。成本管理部對公司預結算工作做了重點分析總結。分公司和代表性項目負責人就各單位經濟運營情況做了分析匯報。
整個經濟活動分析過程中，公司總經理對各職能部門的經濟活動分析材料都逐一進行點評。孫前元副總經理在聽取了匯報后，對這次會議給予了充分肯定，指出這是一次務實、全面、精彩、準備充分并具有自身特色的會議。他對上海公司下半年以及今后的運營發展提出了四點建議：一是要認真規劃、合理布局。在確保上海大本營占相應權重的基礎上合理發展，鞏固江浙市場，拓展西安市場，要量力而行、有舍有得，集中優勢資源抓好重點區域。二是要把經營側重點放在承接標志性和有影響力的建筑工程上，利用特級資質的優勢在長三角地區樹立華西品牌。三是要加大竣工工程結算的工作力度，狠抓工程款回收，降低債權額。貫徹集團要求，高度重視，在股份公司內部起好模范帶頭作用。四是嚴格標準化作業，確保安全生產。
此次會議做到了通過指標看情況、找問題、提舉措、強落實，為公司下半年的生產經營工作指出了方向、提供了保障、奠定了基礎。
十二公司：
控制風險 持續推進
近日，十二公司召開了2012年上半年經濟運行分析會，集團公司副總經理張崇生參加了會議并作重要講話。分析會通報、總結和分析了十二公司上半年經濟運行情況，并對照年度計劃，找出差距和不足，調整策略，深化落實，確保年度目標的順利實現。
會議對上半年財務資金運行、項目成本管理、市場營銷工作和材料設備等情況做了深入細致的分析和總結；認真查找問題、制定措施，會議突出分析、創新、務實，緊緊圍繞生產經營管理中心工作，積極從分析中找出項目或部門在管理上存在的突出問題，從著力提高經濟指標、嚴控各項費用支出等多角度提出整改措施，思路清晰，目標明確，為持續推動公司管理水平再上新臺階，保證完成公司年度工作目標夯實了基礎。上半年經濟形勢發展良好，各項管理工作都取得長足的進步。
針對當前公司存在的問題，十二公司進一步明確提出了工作思路和改進措施，總體要求是：控制風險 持續推進，重點抓好市場營銷、施工生產、抓好結算、財務資金、成本管理、債權管理、材設管理等方面的工作。
張崇生充分肯定了十二公司的發展和取得的經濟效果，他強調，一要加強市場經營力度，保增長、調結構；二要抓緊工程結算和工程款回收；三要進一步做好基礎性工作，提高管理水平和管理能力；四做好費用控制和清理內部債權債務工作。
與會人員還集體前往綿陽片區泰格英酈項目、三江國際麗城項目，富臨桃花島酒店項目、瀚威城市中心項目對現場標準化文明施工、形象宣傳情況進行了觀摩。
租賃公司：
精管理 擴資產 轉模式
近日，租賃公司召開2012年上半年經濟運行分析會議，集團副總經理張崇生出席會議并作重要講話。租賃公司領導班子、各租賃站經理、黨支部書記、機關各部門負責人及管理人員共計40余人參加了會議。
在會上，公司總會計師就2012年上半年的整體經濟運行做了詳盡分析。由于受宏觀經濟形勢的影響，處于建筑產業鏈末端的租賃業經營形勢嚴峻，單價下滑、資產規模無明顯改觀，租賃業利潤水平下降，公司上半年未實現時間過半任務過半的目標。同時，公司還存在債權管理基礎薄弱，雙包項目管理水平和風險控制力急需提高，公司還需整體提升應對市場環境變化的能力等問題。下半年的工作中要在強化內控管理、拓寬生產經營渠道和范圍、提高周轉材料出租率、尋找新的經濟增長點等方面下功夫，爭取全面完成2012年經濟責任目標。各租賃站也分別總結了上半年經濟運行情況，對下半年的工作做出了安排。公司總經理針對當前的經濟運行形勢，強調要加強基礎管理、債權回收、以及對雙包項目管理的探索，要強化對租賃行業邊緣化、市場化、去杠桿化的認識。公司黨委書記號召全體員工要樹立“管理要靠制度支撐、投資要講回報、經營要講效益”的意識，指出經濟運行還要有更多更有效的措施和辦法。
張崇生肯定了租賃公司組建三年來取得的成績，對公司的下一步發展提出了幾點要求。一是希望公司進一步拓展市場、提高出租率，集團公司將積極支持租賃分公司的發展。二是探索、研究生產經營模式的轉變，做好雙包業務經濟數據的分析、人才培養以及風險防范工作。三是加強自身基礎管理工作，建設完善各項規章制度。四是推進租賃公司信息化管理，建設網絡信息化平臺。
十一公司：
三個杠桿 撬動發展
日前，十一公司召開了2012年上半年經濟運行分析工作會，集團總會計師杜友劍應邀出席并作重要指示。
會議分別就項目成本、施工生產、安全質量管理、經營、預決算、資金運行情況、債權回收、財務管理等各項工作做了全面深入的剖析，找準了存在的問題，明確了改進措施和工作要求，對下半年的工作具有實際的指導意義。三位項目經理運用真實案例分享了項目成本、現場管理的成功經驗，具有極大的借鑒作用。
十一公司上半年的經濟運行情況良好，實現了平穩發展。會議要求，各單位、項目部要結合自身存在的問題和不足，認真貫徹落實會議精神，積極行動起來，為實現公司全年工作目標而努力奮斗。
杜友劍首先肯定了十一公司為這次會議做了充分的準備，對下步工作將起到積極的促進作用。在肯定了公司所取得的成績的同時，他指出了公司發展的速度不夠快。希望十一公司從三個方面改進措施，解決企業發展的短板，實現加快發展、又好又快發展。一是進一步提高機遇意識、增強發展信心；二是利用好經營、財務和管控三個杠桿，實現企業又好又快發展；三是以華西“善建”文化為契機，打造一個能促進企業快速發展的團隊。
針對上半年經濟運行出現的不足和差距，公司董事長指出，要增強危機意識和創新意識，在優化項目管理、加強安全質量管理、加快資金回收、轉變經營方式、人才培養等方面，解放思想，積極作為。
八公司：
營造“大經營”格局
8月8日，八公司召開2012年上半年經濟運行分析會，認真分析評估公司上半年經營生產總體情況，研究剖析存在問題，安排部署下半年工作。集團副總經理萬曉林蒞臨會議并作重要講話。此前，萬曉林副總經理和集團有關部門負責人曾專門到八公司就今年整體運行狀況及法律債權等工作開展深入調研。
在當前宏觀經濟運行面臨諸多不確定性因素的情況下，截止6月底，八公司新簽合同額3.9億元，在建工程共計13個，總建筑面積近100萬㎡，其中已有2個工程項目實現竣工，竣工面積超過14萬㎡，完成產值超過5億元。會議指出，盡管從經濟運行相關數據來看，公司繼續保持穩中有進的積極態勢，但今年經營工作所面臨的上行壓力仍然較大。
萬曉林向與會者通報了集團今年上半年經營生產總體形勢，并就當前市場主客觀因素給經營工作帶來的影響作了深入剖析。他指出，召開經濟運行分析會的目的在于積極查找存在問題，以及提出解決問題的辦法和措施。在充分肯定成績的同時，萬曉林對八公司下半年乃至今后一個時期的發展提出如下建設性意見：一是深刻總結管理經驗，進一步強化過程監控，做到賞罰分明，責任到人，約束有力，以不斷提升管控能力和運行水平；二是牢固樹立全員經營理念，發揮經營工作“龍頭”作用，激發和調動項目等多個方面的積極性，全面捕捉經營信息，營造“大經營”工作格局，深度研究經營方略，細化措施，通過實現機制轉換，有效促進上下聯動互動；三是認真研究索賠，通過干好工程，強化過程管理，做好資料采集等項工作，加大竣工工程結算力度，促進工程款回收，降低債權額；四是扎實推進企業文化，狠抓團隊建設，進一步強化執行力。
會議強調，做好今年下半年工作，全面完成年度目標，任務艱巨，責任重大，使命光榮。要求所屬各單位、各部門要認真領會貫徹落實好會議精神，堅定信心，積極努力，真抓實干，全力確保下半年各項任務指標的順利完成，奮力
實現企業的持續快速健康發展，以優異成績迎接黨的十八大的勝利召開。
合理布局 重點突破
近日，上海公司召開了2012年上半年經濟運行分析會。集團董事長陳貴林、副總經理孫前元蒞臨會議。會上全面詳細的分析了上半年公司的各項經濟活動情況。
會議在通報上半年經濟指標的基礎上，針對資金運營效能、運營能力指標、償債能力、盈利能力、資金運行五個方面做了重點分析，指出了存在的主要問題，并提出相應的措施辦法。成本管理部對公司預結算工作做了重點分析總結。分公司和代表性項目負責人就各單位經濟運營情況做了分析匯報。
整個經濟活動分析過程中，公司總經理對各職能部門的經濟活動分析材料都逐一進行點評。孫前元副總經理在聽取了匯報后，對這次會議給予了充分肯定，指出這是一次務實、全面、精彩、準備充分并具有自身特色的會議。他對上海公司下半年以及今后的運營發展提出了四點建議：一是要認真規劃、合理布局。在確保上海大本營占相應權重的基礎上合理發展，鞏固江浙市場，拓展西安市場，要量力而行、有舍有得，集中優勢資源抓好重點區域。二是要把經營側重點放在承接標志性和有影響力的建筑工程上，利用特級資質的優勢在長三角地區樹立華西品牌。三是要加大竣工工程結算的工作力度，狠抓工程款回收，降低債權額。貫徹集團要求，高度重視，在股份公司內部起好模范帶頭作用。四是嚴格標準化作業，確保安全生產。
此次會議做到了通過指標看情況、找問題、提舉措、強落實，為公司下半年的生產經營工作指出了方向、提供了保障、奠定了基礎。
十二公司：
控制風險 持續推進
近日，十二公司召開了2012年上半年經濟運行分析會，集團公司副總經理張崇生參加了會議并作重要講話。分析會通報、總結和分析了十二公司上半年經濟運行情況，并對照年度計劃，找出差距和不足，調整策略，深化落實，確保年度目標的順利實現。
會議對上半年財務資金運行、項目成本管理、市場營銷工作和材料設備等情況做了深入細致的分析和總結；認真查找問題、制定措施，會議突出分析、創新、務實，緊緊圍繞生產經營管理中心工作，積極從分析中找出項目或部門在管理上存在的突出問題，從著力提高經濟指標、嚴控各項費用支出等多角度提出整改措施，思路清晰，目標明確，為持續推動公司管理水平再上新臺階，保證完成公司年度工作目標夯實了基礎。上半年經濟形勢發展良好，各項管理工作都取得長足的進步。
針對當前公司存在的問題，十二公司進一步明確提出了工作思路和改進措施，總體要求是：控制風險 持續推進，重點抓好市場營銷、施工生產、抓好結算、財務資金、成本管理、債權管理、材設管理等方面的工作。
張崇生充分肯定了十二公司的發展和取得的經濟效果，他強調，一要加強市場經營力度，保增長、調結構；二要抓緊工程結算和工程款回收；三要進一步做好基礎性工作，提高管理水平和管理能力；四做好費用控制和清理內部債權債務工作。
與會人員還集體前往綿陽片區泰格英酈項目、三江國際麗城項目，富臨桃花島酒店項目、瀚威城市中心項目對現場標準化文明施工、形象宣傳情況進行了觀摩。
租賃公司：
精管理 擴資產 轉模式
近日，租賃公司召開2012年上半年經濟運行分析會議，集團副總經理張崇生出席會議并作重要講話。租賃公司領導班子、各租賃站經理、黨支部書記、機關各部門負責人及管理人員共計40余人參加了會議。
在會上，公司總會計師就2012年上半年的整體經濟運行做了詳盡分析。由于受宏觀經濟形勢的影響，處于建筑產業鏈末端的租賃業經營形勢嚴峻，單價下滑、資產規模無明顯改觀，租賃業利潤水平下降，公司上半年未實現時間過半任務過半的目標。同時，公司還存在債權管理基礎薄弱，雙包項目管理水平和風險控制力急需提高，公司還需整體提升應對市場環境變化的能力等問題。下半年的工作中要在強化內控管理、拓寬生產經營渠道和范圍、提高周轉材料出租率、尋找新的經濟增長點等方面下功夫，爭取全面完成2012年經濟責任目標。各租賃站也分別總結了上半年經濟運行情況，對下半年的工作做出了安排。公司總經理針對當前的經濟運行形勢，強調要加強基礎管理、債權回收、以及對雙包項目管理的探索，要強化對租賃行業邊緣化、市場化、去杠桿化的認識。公司黨委書記號召全體員工要樹立“管理要靠制度支撐、投資要講回報、經營要講效益”的意識，指出經濟運行還要有更多更有效的措施和辦法。
張崇生肯定了租賃公司組建三年來取得的成績，對公司的下一步發展提出了幾點要求。一是希望公司進一步拓展市場、提高出租率，集團公司將積極支持租賃分公司的發展。二是探索、研究生產經營模式的轉變，做好雙包業務經濟數據的分析、人才培養以及風險防范工作。三是加強自身基礎管理工作，建設完善各項規章制度。四是推進租賃公司信息化管理，建設網絡信息化平臺。
十一公司：
三個杠桿 撬動發展
日前，十一公司召開了2012年上半年經濟運行分析工作會，集團總會計師杜友劍應邀出席并作重要指示。
會議分別就項目成本、施工生產、安全質量管理、經營、預決算、資金運行情況、債權回收、財務管理等各項工作做了全面深入的剖析，找準了存在的問題，明確了改進措施和工作要求，對下半年的工作具有實際的指導意義。三位項目經理運用真實案例分享了項目成本、現場管理的成功經驗，具有極大的借鑒作用。
十一公司上半年的經濟運行情況良好，實現了平穩發展。會議要求，各單位、項目部要結合自身存在的問題和不足，認真貫徹落實會議精神，積極行動起來，為實現公司全年工作目標而努力奮斗。
杜友劍首先肯定了十一公司為這次會議做了充分的準備，對下步工作將起到積極的促進作用。在肯定了公司所取得的成績的同時，他指出了公司發展的速度不夠快。希望十一公司從三個方面改進措施，解決企業發展的短板，實現加快發展、又好又快發展。一是進一步提高機遇意識、增強發展信心；二是利用好經營、財務和管控三個杠桿，實現企業又好又快發展；三是以華西“善建”文化為契機，打造一個能促進企業快速發展的團隊。
針對上半年經濟運行出現的不足和差距，公司董事長指出，要增強危機意識和創新意識，在優化項目管理、加強安全質量管理、加快資金回收、轉變經營方式、人才培養等方面，解放思想，積極作為。
八公司：
營造“大經營”格局
8月8日，八公司召開2012年上半年經濟運行分析會，認真分析評估公司上半年經營生產總體情況，研究剖析存在問題，安排部署下半年工作。集團副總經理萬曉林蒞臨會議并作重要講話。此前，萬曉林副總經理和集團有關部門負責人曾專門到八公司就今年整體運行狀況及法律債權等工作開展深入調研。
在當前宏觀經濟運行面臨諸多不確定性因素的情況下，截止6月底，八公司新簽合同額3.9億元，在建工程共計13個，總建筑面積近100萬㎡，其中已有2個工程項目實現竣工，竣工面積超過14萬㎡，完成產值超過5億元。會議指出，盡管從經濟運行相關數據來看，公司繼續保持穩中有進的積極態勢，但今年經營工作所面臨的上行壓力仍然較大。
萬曉林向與會者通報了集團今年上半年經營生產總體形勢，并就當前市場主客觀因素給經營工作帶來的影響作了深入剖析。他指出，召開經濟運行分析會的目的在于積極查找存在問題，以及提出解決問題的辦法和措施。在充分肯定成績的同時，萬曉林對八公司下半年乃至今后一個時期的發展提出如下建設性意見：一是深刻總結管理經驗，進一步強化過程監控，做到賞罰分明，責任到人，約束有力，以不斷提升管控能力和運行水平；二是牢固樹立全員經營理念，發揮經營工作“龍頭”作用，激發和調動項目等多個方面的積極性，全面捕捉經營信息，營造“大經營”工作格局，深度研究經營方略，細化措施，通過實現機制轉換，有效促進上下聯動互動；三是認真研究索賠，通過干好工程，強化過程管理，做好資料采集等項工作，加大竣工工程結算力度，促進工程款回收，降低債權額；四是扎實推進企業文化，狠抓團隊建設，進一步強化執行力。
會議強調，做好今年下半年工作，全面完成年度目標，任務艱巨，責任重大，使命光榮。要求所屬各單位、各部門要認真領會貫徹落實好會議精神，堅定信心，積極努力，真抓實干，全力確保下半年各項任務指標的順利完成，奮力
實現企業的持續快速健康發展，以優異成績迎接黨的十八大的勝利召開。
