7月7日至8日為海高層管理者于集團秋雪湖生態園召開了2012年集團年中會議，為期兩天。
為海集團總部林虎、圣明君、孫國彬、劉愛良，華南機構楊根民、張志芹、夏九華、郭小軍，華東機構夏久陽、俞揚軍、周一成、楊建文，直屬機構游華斌、陶宏平、李正茂等19人出席了會議。
2012年年中工作會議現場
會議的主要議程分為參觀秋雪湖、召開會議、企業文化考試三項。總裁楊根宏主持會議并作了重要講話。會上，各高管分別結合本部門、本企業的運行情況，回顧總結2011年度、2012年上半年工作情況，提出2012年下半年運營思路。楊根宏針對各自的工作匯報和建議作了深入的分析和交流，而且根據下一階段宏觀經濟政策的取向和重點，研究部署了新形勢下如何發揮集團的優勢，聯手戰略合作伙伴，推進企業穩定、健康、快速發展的新思路。會上還公布了2011年年終考核及獎勵方案。
楊根宏邊閱試卷邊與高管談笑風生
穩定增長不僅是當務之急，而且是一項長期的艱巨任務。總裁多次強調開源節流、減本增效管理的重要性，它是企業穩中求勝的有效路徑，要從多方面抓緊做看得見的實事，鼓舞為海人的信心。
總裁說，在經濟冰凍期，經營部門不僅要保持高效廉潔，而且要有禮有節有計劃開展經營工作，要充分利用集團現有的有效資源，力拓市場，降低成本，做大為海。
會上，總裁重點提出了三個學習、二個獎勵、一個方向。“三個學習”是指向坑梓公司學習公開管理、設備位置標準化的管理模式，向坪地公司學習管理層、員工輪流管理模式、向津豪公司學習采購材料貨比三家、減本增效的管理方式；“二個獎勵”是依據“總裁特別獎”頒發的兩個獎，一個是坑梓公司管理開拓創新獎、一個是華育公司生態混凝土技術創新的科技促進獎；“一個方向”主要指華育公司生產研發的新型混凝土是為海未來的主要發展方向。他指出，技術創新沒有現成的模式和經驗可以套用，要重視技術創新能力的提升與產業技術體系的完善。只有解決行業發展的“隱痛”，為海經濟才能孕育新的機遇，希望各公司高度重視，將其提到日程表上來。為此將成立為海QC攻關小組，攻克技術壁壘。
參加年中會議高管在秋雪湖大門口合影留念
楊根宏總裁就為海的朝陽產業---秋雪湖生態園發展提出了幾點殷切希望：長江名貴魚種技術一定要有新的突破，滿足人們的需要，搶占市場的先機；家禽養殖技術要緊緊跟上；水稻種植要加大優良品種的引進力度，提前做好市場推廣和布局。
集團副總裁林虎和部分高管一起賞名畫看秋雪湖風光
總裁就宿遷置業公司現況還特地成立一個整改工作小組，春節前整治完畢后將正式啟動為海綜合物流園，該項目的上馬將成為企業又一個新的經濟增長點。
劉榮桂教授應邀參加了會議，他的發言簡短但充分肯定為海在行業中取得的輝煌成就，并對為海如何進一步發展生態混凝土提出了新的建議。
部分高管興致勃勃觀滿池塘盛開的荷花
最后，楊根宏作了總結并強調，各公司對這次求真務實、信息交流的年中會議務必認真學習、貫徹落實。認為道路是曲折的，但前途是光明的，相信有我們為海人的再接再歷，為海一定能一枝獨秀，站在行業的至高點上！
