盡管三一重工高層站出來解釋“裁員門”事件，并且給出了多種理由，但是裁員的消息仍然被快速傳開。
據調查，三一重工裁員風波背后，與公司過去幾年的戰術有很大關系，與同行相比，三一重工正式員工數量和薪水明顯高出許多。
“當行業遇到巨大的下行壓力時，由于人力成本較高，三一重工動作較大。而許多公司以前采用大量勞務工，現在不用了，這在一定程度上不算裁員。”一位行業分析師告訴本報。
人均產值之比
本報查詢幾家工程機械企業數據顯示，在同等規模的行業企業中，三一重工的員工總量對應營業收入比例，要高出許多。
以中聯重科和三一重工這兩家最大的競爭對手為例，據兩家集團的網站介紹，三一集團實現銷售802億元，集團擁有員工近6萬名；而中聯重科員工人數近3萬人，但2011年其下屬各經營單元實現銷售收入竟高達850億元。
三一集團在介紹中，直接指出近6萬員工是集團總人數。而中聯重科則并未明確表示近3萬人是否是集團總人數。
據兩家上市公司的2011年年報，三一重工上市公司截至去年年底，總人數為51827人，去年營業收入為507.76億元；而截至去年年底，中聯重科上市公司的人數為28833人，營業收入為463.23億元。
從這兩組數據看，三一重工的人數要遠高于中聯重科。據此測算，三一重工去年平均每位員工創造的營業收入為97.97萬元，而中聯重科平均每個員工創造的營業收入則高達160.66萬元。
還有一家公司——徐工機械，同樣具有很強的對比意義。2011年，徐工機械營業收入為312.57億元，在職員工總數為16605人，這意味著，平均每位員工創造的營業收入為188.24萬元，遠遠高于三一重工，也高于中聯重科。
“十一五”期間，由于工程機械市場預期很好，各家企業都在大力擴張和“招兵買馬”，尤其是三一重工在行業“挖墻腳”出了名，并且這一戰術非常有效，尤其是挖掘機領域，市場份額逐漸超過了卡特彼勒、小松、斗山等外資品牌。
一個從斗山離職的員工告訴本報，過去幾年，在工程機械市場非常好的時候，斗山的員工流失非常嚴重，工作一兩年時間就被國內企業挖走了，尤其是三一重工。國內企業由于這幾年擴張迅猛，員工數量激增。
“三一重工員工的待遇比同行要高出不少，所以比較容易挖人，但是流動性也大。”接近三一重工的一位人士告訴本報。
勞務工VS正式員工
對于員工離職率要高于同行，三一重工內部人士解釋稱，表面上看，三一重工的人均產值要低于同行，但事實并非如此，因為相對而言，同行其他公司尤其是國有企業，使用了大量的勞務工，而這些勞務工并沒有算在職員工之列，在市場好時，這些公司會招大量的勞務工，而市場不好的時候，就不用這些勞務工，所以也不存在所謂的裁員現象，而三一重工員工都要與公司簽署正式勞務合同。
上述分析師也認為，許多國有企業都有非合同工，這些人不在在職員工之列，相對來說，三一重工與員工之間一般都要簽署正式勞動合同，更為規范一些。
三一重工的上述人士解釋稱，為了保證和提升公司產品質量及研發優勢，公司更愿意讓員工穩定下來，如果是勞務工，產品質量可能很難保證，而從公司長期發展來看，對于正式員工的培訓也有利于公司長遠發展。
盡管三一重工人均產值低于同行，員工離職率要高于同行，但三一重工毛利率卻是同行業中最高的。2011年年報數據顯示，徐工機械的毛利率為21.10%、中聯重科為32.54%、三一重工為36.5%。
知情人士透露，影響幾家企業毛利率的原因之一是三一重工的零部件一般都由企業自己做，而其他企業許多都交由關聯公司去做，存在一個利益輸送的現象，削弱了毛利率，這些關聯公司的人員當然不會算在上市公司中，所以三一重工雖然人數多，但毛利率在行業內是最高的。
全行業的挑戰
由于不同企業在過去幾年采取的策略不同，目前應對困境的方式也存在很大不同。
不只是三一重工在削減員工數量，根據行業人士透露，工程機械行業也有其他公司在裁員，但是該人士并未透露具體是哪家公司。
據上述分析師介紹，事實上，從去年年底開始，行業內已經陸續有一些公司對員工數量進行控制，或其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前帶薪休假等方式，直接裁員的并不多。
卡特彼勒旗下公司一位銷售人員告訴本報，公司并沒有裁員，不過公司人力資源部要求提前休假的比較多。
裁員、提前休假這些現象，陸續在工程機械行業內出現，主要緣于市場需求的低迷，公司資金鏈普遍變得緊張起來。
今年主要工程機械產品產銷出現較大幅度的下降，其中挖掘機、推土機、汽車起重機、壓路機、攤鋪機前5個月累計銷量的降幅同比超過30%。
據調查，三一重工裁員風波背后，與公司過去幾年的戰術有很大關系，與同行相比，三一重工正式員工數量和薪水明顯高出許多。
“當行業遇到巨大的下行壓力時，由于人力成本較高，三一重工動作較大。而許多公司以前采用大量勞務工，現在不用了，這在一定程度上不算裁員。”一位行業分析師告訴本報。
人均產值之比
本報查詢幾家工程機械企業數據顯示，在同等規模的行業企業中，三一重工的員工總量對應營業收入比例，要高出許多。
以中聯重科和三一重工這兩家最大的競爭對手為例，據兩家集團的網站介紹，三一集團實現銷售802億元，集團擁有員工近6萬名；而中聯重科員工人數近3萬人，但2011年其下屬各經營單元實現銷售收入竟高達850億元。
三一集團在介紹中，直接指出近6萬員工是集團總人數。而中聯重科則并未明確表示近3萬人是否是集團總人數。
據兩家上市公司的2011年年報，三一重工上市公司截至去年年底，總人數為51827人，去年營業收入為507.76億元；而截至去年年底，中聯重科上市公司的人數為28833人，營業收入為463.23億元。
從這兩組數據看，三一重工的人數要遠高于中聯重科。據此測算，三一重工去年平均每位員工創造的營業收入為97.97萬元，而中聯重科平均每個員工創造的營業收入則高達160.66萬元。
還有一家公司——徐工機械，同樣具有很強的對比意義。2011年，徐工機械營業收入為312.57億元，在職員工總數為16605人，這意味著，平均每位員工創造的營業收入為188.24萬元，遠遠高于三一重工，也高于中聯重科。
“十一五”期間，由于工程機械市場預期很好，各家企業都在大力擴張和“招兵買馬”，尤其是三一重工在行業“挖墻腳”出了名，并且這一戰術非常有效，尤其是挖掘機領域，市場份額逐漸超過了卡特彼勒、小松、斗山等外資品牌。
一個從斗山離職的員工告訴本報，過去幾年，在工程機械市場非常好的時候，斗山的員工流失非常嚴重，工作一兩年時間就被國內企業挖走了，尤其是三一重工。國內企業由于這幾年擴張迅猛，員工數量激增。
“三一重工員工的待遇比同行要高出不少，所以比較容易挖人，但是流動性也大。”接近三一重工的一位人士告訴本報。
勞務工VS正式員工
對于員工離職率要高于同行，三一重工內部人士解釋稱，表面上看，三一重工的人均產值要低于同行，但事實并非如此，因為相對而言，同行其他公司尤其是國有企業，使用了大量的勞務工，而這些勞務工并沒有算在職員工之列，在市場好時，這些公司會招大量的勞務工，而市場不好的時候，就不用這些勞務工，所以也不存在所謂的裁員現象，而三一重工員工都要與公司簽署正式勞務合同。
上述分析師也認為，許多國有企業都有非合同工，這些人不在在職員工之列，相對來說，三一重工與員工之間一般都要簽署正式勞動合同，更為規范一些。
三一重工的上述人士解釋稱，為了保證和提升公司產品質量及研發優勢，公司更愿意讓員工穩定下來，如果是勞務工，產品質量可能很難保證，而從公司長期發展來看，對于正式員工的培訓也有利于公司長遠發展。
盡管三一重工人均產值低于同行，員工離職率要高于同行，但三一重工毛利率卻是同行業中最高的。2011年年報數據顯示，徐工機械的毛利率為21.10%、中聯重科為32.54%、三一重工為36.5%。
知情人士透露，影響幾家企業毛利率的原因之一是三一重工的零部件一般都由企業自己做，而其他企業許多都交由關聯公司去做，存在一個利益輸送的現象，削弱了毛利率，這些關聯公司的人員當然不會算在上市公司中，所以三一重工雖然人數多，但毛利率在行業內是最高的。
全行業的挑戰
由于不同企業在過去幾年采取的策略不同，目前應對困境的方式也存在很大不同。
不只是三一重工在削減員工數量，根據行業人士透露，工程機械行業也有其他公司在裁員，但是該人士并未透露具體是哪家公司。
據上述分析師介紹，事實上，從去年年底開始，行業內已經陸續有一些公司對員工數量進行控制，或其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前帶薪休假等方式，直接裁員的并不多。
卡特彼勒旗下公司一位銷售人員告訴本報，公司并沒有裁員，不過公司人力資源部要求提前休假的比較多。
裁員、提前休假這些現象，陸續在工程機械行業內出現，主要緣于市場需求的低迷，公司資金鏈普遍變得緊張起來。
今年主要工程機械產品產銷出現較大幅度的下降，其中挖掘機、推土機、汽車起重機、壓路機、攤鋪機前5個月累計銷量的降幅同比超過30%。
