1月31日，中國建材總院召開職能部門負責人工作會議，研究部署2012年重點工作及職能總部建設(shè)工作。中國建材集團總經(jīng)理、中國建材總院院長姚燕主持會議，并發(fā)表重要講話。院領(lǐng)導(dǎo)王益民、劉春山、徐暉、朱全英、曾大凡出席會議，職能部門副職以上干部參加會議。
姚燕指出，近年來職能部門建設(shè)取得了進步，為總院的發(fā)展做出了積極的貢獻，但是距離總院做強做優(yōu)做實、快速發(fā)展的要求還有差距，特別是對院屬單位的管理、指導(dǎo)和服務(wù)能力還有不足。2012年是“管理提升年”，職能部門要在管理創(chuàng)新、規(guī)范管理上下工夫，不斷增強內(nèi)在素質(zhì)，提升總體管理水平，切實發(fā)揮“引領(lǐng)、管理、服務(wù)”職能作用。姚燕強調(diào)，各職能部門要進一步明確部門職責，完善部門2012年重點工作，并認真組織落實，力爭再上新臺階。她對職能部門干部提出了六點要求：一是重視學習，開闊眼界。要多了解行業(yè)、集團和總院的發(fā)展情況，把學習作為終生的必修課。二是加強責任感，做“四有”干部。主動開展工作，勇于承擔責任，成為有思路、有能力、有責任心、有奉獻精神的優(yōu)秀人才。三是提升素質(zhì)，提高修養(yǎng)。牢記“兩個務(wù)必”，務(wù)必保持謙虛謹慎的工作作風，務(wù)必保持艱苦奮斗的工作作風，做到“敬畏、謙恭、感恩、得體”這“八字品德”。四是多下基層，加強溝通。了解業(yè)務(wù)骨干動態(tài)，關(guān)心青年員工成長。五是加強部門建設(shè)，增進部門協(xié)作。切實完成工作計劃，完善績效檢查機制。六是工作流程化，管理制度化。管理工作要有流程，要按制度，要走程序，總部建設(shè)要按進度，明確責任，取得效果。
會上，職能部門負責人匯報了本部門2012年重點工作安排。
姚燕指出，近年來職能部門建設(shè)取得了進步，為總院的發(fā)展做出了積極的貢獻，但是距離總院做強做優(yōu)做實、快速發(fā)展的要求還有差距，特別是對院屬單位的管理、指導(dǎo)和服務(wù)能力還有不足。2012年是“管理提升年”，職能部門要在管理創(chuàng)新、規(guī)范管理上下工夫，不斷增強內(nèi)在素質(zhì)，提升總體管理水平，切實發(fā)揮“引領(lǐng)、管理、服務(wù)”職能作用。姚燕強調(diào)，各職能部門要進一步明確部門職責，完善部門2012年重點工作，并認真組織落實，力爭再上新臺階。她對職能部門干部提出了六點要求：一是重視學習，開闊眼界。要多了解行業(yè)、集團和總院的發(fā)展情況，把學習作為終生的必修課。二是加強責任感，做“四有”干部。主動開展工作，勇于承擔責任，成為有思路、有能力、有責任心、有奉獻精神的優(yōu)秀人才。三是提升素質(zhì)，提高修養(yǎng)。牢記“兩個務(wù)必”，務(wù)必保持謙虛謹慎的工作作風，務(wù)必保持艱苦奮斗的工作作風，做到“敬畏、謙恭、感恩、得體”這“八字品德”。四是多下基層，加強溝通。了解業(yè)務(wù)骨干動態(tài)，關(guān)心青年員工成長。五是加強部門建設(shè)，增進部門協(xié)作。切實完成工作計劃，完善績效檢查機制。六是工作流程化，管理制度化。管理工作要有流程，要按制度，要走程序，總部建設(shè)要按進度，明確責任，取得效果。
會上，職能部門負責人匯報了本部門2012年重點工作安排。
