2011年8月6日上午10點，在機場站會議室召開了及產在機場站、通州站上半年工作總結會，與會人員有公司領導、各部門負責人及各站中層以上管理人員及部分職工代表及全體業務人員，大會由常務副總經理余新良同志做上半年工作總結。
半年來，在全體干部職工的辛勤努力下，各方面工作都取得了不俗的成績，已超額完成了上半年的主要經濟指標，取得了較好的經濟效益。主要體現在：
一、堅持固本強基,強化制度管理；研究制定和完善了一系列規章制度，如：會議制度、考核評比制度、資金使用制度、庫房管理制度、食堂管理制度、崗位職責、培訓、薪酬與方量掛鉤、安全教育、設備配件以舊換新等二十多項規章制度。
二、確保市場供應,促進生產經營；生產經營方面公司集中使用資金、統一調配資源，科學組織生產、合理供應物資都起到了十分重要的作用。
三、加強基礎管理，穩定產品質量；產品質量方面公司領導加強技術質量的基礎管理，組織了技術人員的培訓。
四、注重節能降耗，提高經濟效益；節能方面嚴格控制燃油消耗，加強了對剩退灰的處理，堅持了設備的維護保養，為了盡快推廣聚羚酸外加劑，按照公司安排各站都進行了大量實驗，并取得了一定的實驗數據，為下半年在公司全面推廣使用聚羚酸外加劑提供了依據。
五、穩定職工隊伍，創建和諧企業；穩定職工隊伍方面，加強對員工的教育培訓，注重提高員工素質，做好新員工的招聘工作，保障各崗位要求，維護職工利益，穩定職工隊伍。堅持5S管理，不斷改善工作生活環境。
常務副總余新良指出，取得成績的同時，還存在不少問題與不足，對存在的問題務必要引起高度重視，不足要認真改進。
各站站長也分別在會上發言，紛紛表明有決心、有信心完成今年各項生產任務，對取得的成績要再接再勵，對工作中存在的問題和不足，在下半年工中加以改正和避免。公司與各站領導班子簽訂的經營責任書。
最后，總經理李習章提出了三點要求：
一、全體中層干部要保持高昂的工作熱情和帶頭作用，認真履行好各自的工作職責；
二、 充分發揮中心骨干力量，調動全體職工積極性，實現今年的工作目標；
三、 各部門要從全局出發，加強部門協作，互相配合，互相支持；確保全年任務圓滿完成。
