面對石膏原礦社會需求量趨于飽和，多數石膏礦山企業陷入困境的嚴峻市場形勢，重慶三圣特種建材股份有限公司主動出擊，大膽創新，利用資源優勢、依靠科技走石膏深加工之路，實現2009年全公司產值5億元，上繳稅費4800萬元。這驕人的成績背后，是創新展現出來的強大力量。
引進業內專利技術
三圣特種建材公司正是在不斷的科技創新中實現企業發展大飛躍。公司成立伊始是一個員工30余人，年產值不足100萬元的石膏開采企業。1997年，面對石膏原礦社會需求量趨于飽和，多數石膏礦山企業陷入困境的嚴峻市場形勢，公司主動出擊，抓住重慶直轄城市建設迅猛發展的機遇，“依靠科技走石膏深加工之路”。
憑著堅定執著的信念和不懈努力，公司成功從中國建筑材料科學研究院引進了U型高效混凝土膨脹劑專利技術，該項產品的投產填補了當時重慶市混凝土膨脹劑生產的空白；1998年引進了FDN萘系高效減水劑生產技術，填補了重慶市萘系高效減水劑生產的空白；1999年成立圣文特種建材研究所，掌握自主知識產權；2005年引進PCA聚羧酸高效減水劑生產技術，填補了重慶市聚羧酸生產的空白；現在，三圣特種建材公司已建成年產10萬噸的混凝土膨脹劑生產線和年產10萬噸的減水劑生產線，公司從單一經營的礦山小企業一躍發展成西南地區最大的外加劑生產企業，在同行業占據龍頭地位。
今年改制為股份公司
為適應社會飛速發展的需要，提高企業的綜合競爭能力，三圣特種建材公司不斷開拓創新，企業向多元化方面進軍：2002年承包國營青峰茶場，摸索以工業反哺農業的路子；2003年建立混凝土攪拌站，目前該站已達年產150萬M3商品混凝土的能力，躋身于全市商品混凝土行業的前列；2006年在北部新區創建了重慶市德露物流公司，探索國家鼓勵發展的新型行業模式；2007年建立青峰會所，尋求以休閑旅游業的發展、以“公司帶農戶”的方式帶動貧困山區脫貧致富、促進城鄉統籌發展；2008年，針對公司產業結構不盡合理，經過充分的市場調研，三圣特種建材公司投資2億元利用三圣地區豐富的硬石膏資源新建石膏制硫酸項目。
今年3月，公司改制為股份公司，成為一家專業生產混凝土外加劑、預拌商品混凝土、硫酸化工和石膏開采的科技型民營企業。公司旗下有外加劑廠、商品混凝土攪拌站、化工廠、石膏礦等分支機構。公司擁有固定資產4億元，職工1500人。2009年全公司產值5億元，上繳稅費4800萬元。我們企業的發展過程就是不斷創新的過程。
企業家精神的本質就是創新
潘先文認為，企業家精神的本質就是創新。創新是一個企業生生不息的不竭動力。企業要發展，就必須有勇于探索、勇于鉆研的精神，有突破陳規的思路、扎實細致的作風，集聚員工才智，創造性地推動工作。創新也是一個城市發展的不竭動力，重慶應以創新精神推動重慶企業實現又好又快發展。企業創新涵蓋了技術、產品、市場、組織、管理這五個方面的創新，創新的主體是企業，但前提是要有一個良好的創新環境，政府即為創新環境的主體。如果沒有政府的環境創新，就沒有企業的技術創新。創新不僅要舍得投入，更要創造一種機制，它應該納入企業的預算。創新需要超前，需要投入。2008年，三圣特種建材公司投資2億多元，充分利用三圣鎮豐富的硬石膏資源優勢，開辟了“硬石膏制硫酸及廢渣綜合利用”這一全國首創的新技術，開創了全國首條利用硬石膏制硫酸副產水泥熟料的生產線，這不僅提高了硬石膏資源綜合利用水平，也將是我國獲取硫資源的一條重要的、新的途徑。
重慶發展理念可媲美抗戰精神
談起創新，潘先文的觀念是：“重慶現在的發展理念可媲美抗戰精神，創新是重慶發展的不竭動力。”把創新提到這樣的高度，潘先文解釋，實現內陸對外開放，是重慶實現跨越式發展的唯一路徑。只有通過擴大開放，才能讓一切創新創造創業的種子在重慶開花結果。新時期重慶市經濟增長的發展將主要從國家的發展戰略、中西部內陸地區的發展、“西三角經濟圈”建設、“五個重慶”建設等方面取得更大的空間和更多的發展機會。潘先文認為，企業家的作用是創新，在企業的創新過程中，企業家處于支配地位，發揮創新的主導作用。
“創新是永葆企業生命的源泉，企業沒有創新就沒有競爭力。”潘先文斬釘截鐵地說。
引進業內專利技術
三圣特種建材公司正是在不斷的科技創新中實現企業發展大飛躍。公司成立伊始是一個員工30余人，年產值不足100萬元的石膏開采企業。1997年，面對石膏原礦社會需求量趨于飽和，多數石膏礦山企業陷入困境的嚴峻市場形勢，公司主動出擊，抓住重慶直轄城市建設迅猛發展的機遇，“依靠科技走石膏深加工之路”。
憑著堅定執著的信念和不懈努力，公司成功從中國建筑材料科學研究院引進了U型高效混凝土膨脹劑專利技術，該項產品的投產填補了當時重慶市混凝土膨脹劑生產的空白；1998年引進了FDN萘系高效減水劑生產技術，填補了重慶市萘系高效減水劑生產的空白；1999年成立圣文特種建材研究所，掌握自主知識產權；2005年引進PCA聚羧酸高效減水劑生產技術，填補了重慶市聚羧酸生產的空白；現在，三圣特種建材公司已建成年產10萬噸的混凝土膨脹劑生產線和年產10萬噸的減水劑生產線，公司從單一經營的礦山小企業一躍發展成西南地區最大的外加劑生產企業，在同行業占據龍頭地位。
今年改制為股份公司
為適應社會飛速發展的需要，提高企業的綜合競爭能力，三圣特種建材公司不斷開拓創新，企業向多元化方面進軍：2002年承包國營青峰茶場，摸索以工業反哺農業的路子；2003年建立混凝土攪拌站，目前該站已達年產150萬M3商品混凝土的能力，躋身于全市商品混凝土行業的前列；2006年在北部新區創建了重慶市德露物流公司，探索國家鼓勵發展的新型行業模式；2007年建立青峰會所，尋求以休閑旅游業的發展、以“公司帶農戶”的方式帶動貧困山區脫貧致富、促進城鄉統籌發展；2008年，針對公司產業結構不盡合理，經過充分的市場調研，三圣特種建材公司投資2億元利用三圣地區豐富的硬石膏資源新建石膏制硫酸項目。
今年3月，公司改制為股份公司，成為一家專業生產混凝土外加劑、預拌商品混凝土、硫酸化工和石膏開采的科技型民營企業。公司旗下有外加劑廠、商品混凝土攪拌站、化工廠、石膏礦等分支機構。公司擁有固定資產4億元，職工1500人。2009年全公司產值5億元，上繳稅費4800萬元。我們企業的發展過程就是不斷創新的過程。
企業家精神的本質就是創新
潘先文認為，企業家精神的本質就是創新。創新是一個企業生生不息的不竭動力。企業要發展，就必須有勇于探索、勇于鉆研的精神，有突破陳規的思路、扎實細致的作風，集聚員工才智，創造性地推動工作。創新也是一個城市發展的不竭動力，重慶應以創新精神推動重慶企業實現又好又快發展。企業創新涵蓋了技術、產品、市場、組織、管理這五個方面的創新，創新的主體是企業，但前提是要有一個良好的創新環境，政府即為創新環境的主體。如果沒有政府的環境創新，就沒有企業的技術創新。創新不僅要舍得投入，更要創造一種機制，它應該納入企業的預算。創新需要超前，需要投入。2008年，三圣特種建材公司投資2億多元，充分利用三圣鎮豐富的硬石膏資源優勢，開辟了“硬石膏制硫酸及廢渣綜合利用”這一全國首創的新技術，開創了全國首條利用硬石膏制硫酸副產水泥熟料的生產線，這不僅提高了硬石膏資源綜合利用水平，也將是我國獲取硫資源的一條重要的、新的途徑。
重慶發展理念可媲美抗戰精神
談起創新，潘先文的觀念是：“重慶現在的發展理念可媲美抗戰精神，創新是重慶發展的不竭動力。”把創新提到這樣的高度，潘先文解釋，實現內陸對外開放，是重慶實現跨越式發展的唯一路徑。只有通過擴大開放，才能讓一切創新創造創業的種子在重慶開花結果。新時期重慶市經濟增長的發展將主要從國家的發展戰略、中西部內陸地區的發展、“西三角經濟圈”建設、“五個重慶”建設等方面取得更大的空間和更多的發展機會。潘先文認為，企業家的作用是創新，在企業的創新過程中，企業家處于支配地位，發揮創新的主導作用。
“創新是永葆企業生命的源泉，企業沒有創新就沒有競爭力。”潘先文斬釘截鐵地說。
