九月初，總裁楊根宏分別召集華東、華南機構管理人員召開會議，就當前工作中出現的問題，第四季度的工作要求、工作目標作重要指示。
9月3日，在秋雪湖生態園，總裁與華東機構各公司負責人舉行座談。座談會上， 總裁分析了華東機構目前所處的內外形勢，強調了合作方的抗風險能力，各公司首先要判斷合作方是否有實力躲過這一風險，是否值得合作；而這種底線的把握尺度也全權交由各公司自行掌握，杜絕壞賬、死賬和呆賬，保證資金回籠。他說：“自今年四月份以來，沒有像以往一樣明確要求各公司要怎么做，而是由你們自行決定，所以各公司要在自己資金允許的范圍之內，獨立解決相應問題。”
就當下嚴重緊縮的內外形勢來看，各公司保持訂單不掉失是非常關鍵的，同時，從整個大環境分析，今年下半年原材料價格將會有所浮動，所以在簽定混凝土價格的時候，各公司要把握好分寸，及時掌握內外及同行信息，做到知己知彼，百戰不殆。
針對各公司負責人匯報的下半年工作目標，以及對周邊環境競爭的一些擔憂，總裁表示不必過分擔心，華東區域最重要的是做好以下三點：第一、業務量大；第二、利潤高；第三、回款好。此外，各公司還應該注意人才培養，有意識有針對性地培養人才，各公司總經理也必須懂經營、懂成本管理、懂人才培養。
9月5日，總裁在集團會議室主持召開華南區域工作會議。集團副總裁林虎、總工程師陳愛芝、集團各處室各公司負責人，以及財務經營等部門相關負責人參加了會議。
會上，總裁嚴厲指出集團目前存在的一些不利于穩定發展的現象。首先是班子整體效率低下，他表示，各公司經營部在人員越來越少的情況下，工作效率也越來越低，應收款年年在加大，老款得不到很好解決，其他部門也相繼出現一些低級錯誤；其次是管理人員管理不當。總裁說：“公司負責人在管理的時候一定不能搞平衡，要一是一，二是二，哪里有問題就解決哪里。”他強調任何一支能征善戰的部隊都是有著鐵的紀律的部隊，對于正確的言論管理層要引起重視，不能因顧及個人顏面，而置之不理。同時，總裁希望會后各公司都能徹底整風，從上到下，從管理層到普通員工要要逐層自查自糾，認真反省，徹底摒棄工作、生活中的不良作風，以嶄新的姿態、高昂的斗志、蓬勃的朝氣投入到今后的工作當中，開啟另一個十年征程。
會議最后，總裁針對當前銀根緊縮，經濟低迷的市場大環境，對經營部和財務物資部第四季度的工作作了相關指示。他表示各公司要審慎接單，“在保證資金安全、不出現壞賬的情況下盡量多接單，還是要把量做起來。”總裁說，“經營部的第二個事情就是把款收好，把現有款收好，把老款收好。”而財務方面，則首先要在財務的制度和框架范圍內工作，認真研究公司的財務制度和各種財務法規知識。同時，作為財務部門，總裁強調要跟進督促經營部收款，合理分配公司有限資金，統籌考慮降低成本，減本增效。
此次會議的召開對改善集團整體工作氛圍有良好的促進作用。各處室、各公司通過嚴格執行會議精神、自查自糾，有望徹底改掉種種不良作風，重振“軍威”，一鼓作氣，為2011年第四季度的沖刺做好鋪墊。
9月3日，在秋雪湖生態園，總裁與華東機構各公司負責人舉行座談。座談會上， 總裁分析了華東機構目前所處的內外形勢，強調了合作方的抗風險能力，各公司首先要判斷合作方是否有實力躲過這一風險，是否值得合作；而這種底線的把握尺度也全權交由各公司自行掌握，杜絕壞賬、死賬和呆賬，保證資金回籠。他說：“自今年四月份以來，沒有像以往一樣明確要求各公司要怎么做，而是由你們自行決定，所以各公司要在自己資金允許的范圍之內，獨立解決相應問題。”
就當下嚴重緊縮的內外形勢來看，各公司保持訂單不掉失是非常關鍵的，同時，從整個大環境分析，今年下半年原材料價格將會有所浮動，所以在簽定混凝土價格的時候，各公司要把握好分寸，及時掌握內外及同行信息，做到知己知彼，百戰不殆。
針對各公司負責人匯報的下半年工作目標，以及對周邊環境競爭的一些擔憂，總裁表示不必過分擔心，華東區域最重要的是做好以下三點：第一、業務量大；第二、利潤高；第三、回款好。此外，各公司還應該注意人才培養，有意識有針對性地培養人才，各公司總經理也必須懂經營、懂成本管理、懂人才培養。
9月5日，總裁在集團會議室主持召開華南區域工作會議。集團副總裁林虎、總工程師陳愛芝、集團各處室各公司負責人，以及財務經營等部門相關負責人參加了會議。
會上，總裁嚴厲指出集團目前存在的一些不利于穩定發展的現象。首先是班子整體效率低下，他表示，各公司經營部在人員越來越少的情況下，工作效率也越來越低，應收款年年在加大，老款得不到很好解決，其他部門也相繼出現一些低級錯誤；其次是管理人員管理不當。總裁說：“公司負責人在管理的時候一定不能搞平衡，要一是一，二是二，哪里有問題就解決哪里。”他強調任何一支能征善戰的部隊都是有著鐵的紀律的部隊，對于正確的言論管理層要引起重視，不能因顧及個人顏面，而置之不理。同時，總裁希望會后各公司都能徹底整風，從上到下，從管理層到普通員工要要逐層自查自糾，認真反省，徹底摒棄工作、生活中的不良作風，以嶄新的姿態、高昂的斗志、蓬勃的朝氣投入到今后的工作當中，開啟另一個十年征程。
會議最后，總裁針對當前銀根緊縮，經濟低迷的市場大環境，對經營部和財務物資部第四季度的工作作了相關指示。他表示各公司要審慎接單，“在保證資金安全、不出現壞賬的情況下盡量多接單，還是要把量做起來。”總裁說，“經營部的第二個事情就是把款收好，把現有款收好，把老款收好。”而財務方面，則首先要在財務的制度和框架范圍內工作，認真研究公司的財務制度和各種財務法規知識。同時，作為財務部門，總裁強調要跟進督促經營部收款，合理分配公司有限資金，統籌考慮降低成本，減本增效。
此次會議的召開對改善集團整體工作氛圍有良好的促進作用。各處室、各公司通過嚴格執行會議精神、自查自糾，有望徹底改掉種種不良作風，重振“軍威”，一鼓作氣，為2011年第四季度的沖刺做好鋪墊。
