寧波浙東建材集團有限公司（以下簡稱浙東建材）自1985年成立至今，已有20多年的發展歷史，是全國三大管樁生產企業之一。對于取得的發展，浙東建材總裁邱風雷近日在接受采訪時指出，企業有今天的成就，離不開全國混凝土專家和兄弟單位一如既往的支持，浙東對這些支持過它發展的單位，始終抱有感恩的情節。簡單的一句話，就彰顯了邱總為人謙遜的品格。
發展方向：鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業
通過20多年的發展，浙東建材已形成以寧波為主體，上海、溫州生產基地為兩翼，滬、甬、溫三足鼎立的產業格局，躋身中國建材20強行業。
對于這樣大型集團企業來說，這二十年可謂是風雨兼程，充滿了機會和挑戰，也有很多發展多元化產業的機會，但是浙東建材沒有動心，堅持了“專業領域的多方位發展”的穩步發展戰略。
“近幾年，浙東建材重新梳理了發展方向，鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業為發展主業。確立這樣的發展方向非常有必要，能量聚焦才是硬道理，因為我們認為企業的團隊精力是有限的，目前不考慮多元化擴張?！鼻耧L雷這樣告訴記者。
正是因為有這樣一份執著，浙東建材才能在建材領域內不斷拓展，不斷積累專業經驗，不斷地確立、鞏固自己在專業領域內的優勢和地位。邱風雷堅信，專注才會有優勢，專業才會有核心競爭力，專心才能為社會提供更多質優價惠的精品。
說到浙東建材近年的發展情況，邱風雷也坦承，目前管樁行業的競爭是相當激烈的。因為進入的門檻低，有不少中小企業抱著追求短期利益的心態，用低質低價的產品沖擊市場，造成市場競爭無序混亂。此外，人力成本、融資成本、原材料成本的不斷上漲、自動化程度低等問題，也對企業的發展帶來了很大的壓力。因此，浙東建材近幾年一直處于穩健發展的態勢，沒有進行高速擴張。
行業現狀：與國外企業存在差距
近期，管樁的市場需求不斷攀升，有業內專家表示，現在是客戶拿錢等著買樁，可以說是“全國山河一片紅”的大好形勢，但也因此不少企業開始上馬新生產線，加速擴大產能。那么這樣樂觀的市場會持續多久？行業的發展是否到了高速增長的時期？對此，邱風雷依舊保持著冷靜而理性的態度，對行業的發展甚至有“恨鐵不成鋼”的心態。
他認為，目前，整個管樁行業都在走“粗放型”的發展模式，國內企業與國外企業的綜合管理水平，可能相差5年、10年甚至20年。這些差距主要體現在以下三個方面：
1、企業的管理能力。這取決于投資者和經營者的一種經營意識，考慮問題從點出發，還是從系統的角度進行全局把握。邱風雷說：目前，國內的投資者和經營者考慮最多的是企業短期的盈利，而沒有考慮企業的長期經營戰略，更不要說從行業整體的健康有序發展了。畢竟管樁是關系到建筑安全的重要產品，一旦個別企業的產品出現問題，發生質量事故，會使整個行業都受損。
2、企業的規劃也沒有做到從高處著眼、系統思考布局，決策者更多的是靠感性認識，不是以科學發展觀，理性的角度去規劃項目、選址布局。比如，目前國內管樁企業的自動化程度、機械化程度還是停留在過去的10年。
3、企業的質量意識在退步，而不是在進步。造成這一情況的主要原因有兩點，一是企業的投資者和經營者的短視，只看到眼前利益，而不進行長遠規劃；二是行業職能部門對產品的檢查、監督也沒有到位。
未來發展：為行業穩健發展做貢獻
談及浙東建材未來的發展規劃，邱風雷表示，由于政府規劃問題，浙東建材寧波總部基地在近期內將要進行搬遷。搬遷后，企業將圍繞“提高自動化程度、降低員工勞動強度”的目標和思想，按照高標準對生產線進行配置，節能減排，提升企業的盈利能力，求真務實，盡力做到工藝精細化、制造成本的精細化，從做產業的高度出發，提高產品品質，堅持與時間、與市場、與世界三個“俱進”，促進行業健康持續穩健發展。
發展方向：鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業
通過20多年的發展，浙東建材已形成以寧波為主體，上海、溫州生產基地為兩翼，滬、甬、溫三足鼎立的產業格局，躋身中國建材20強行業。
對于這樣大型集團企業來說，這二十年可謂是風雨兼程，充滿了機會和挑戰，也有很多發展多元化產業的機會，但是浙東建材沒有動心，堅持了“專業領域的多方位發展”的穩步發展戰略。
“近幾年，浙東建材重新梳理了發展方向，鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業為發展主業。確立這樣的發展方向非常有必要，能量聚焦才是硬道理，因為我們認為企業的團隊精力是有限的，目前不考慮多元化擴張?！鼻耧L雷這樣告訴記者。
正是因為有這樣一份執著，浙東建材才能在建材領域內不斷拓展，不斷積累專業經驗，不斷地確立、鞏固自己在專業領域內的優勢和地位。邱風雷堅信，專注才會有優勢，專業才會有核心競爭力，專心才能為社會提供更多質優價惠的精品。
說到浙東建材近年的發展情況，邱風雷也坦承，目前管樁行業的競爭是相當激烈的。因為進入的門檻低，有不少中小企業抱著追求短期利益的心態，用低質低價的產品沖擊市場，造成市場競爭無序混亂。此外，人力成本、融資成本、原材料成本的不斷上漲、自動化程度低等問題，也對企業的發展帶來了很大的壓力。因此，浙東建材近幾年一直處于穩健發展的態勢，沒有進行高速擴張。
行業現狀：與國外企業存在差距
近期，管樁的市場需求不斷攀升，有業內專家表示，現在是客戶拿錢等著買樁，可以說是“全國山河一片紅”的大好形勢，但也因此不少企業開始上馬新生產線，加速擴大產能。那么這樣樂觀的市場會持續多久？行業的發展是否到了高速增長的時期？對此，邱風雷依舊保持著冷靜而理性的態度，對行業的發展甚至有“恨鐵不成鋼”的心態。
他認為，目前，整個管樁行業都在走“粗放型”的發展模式，國內企業與國外企業的綜合管理水平，可能相差5年、10年甚至20年。這些差距主要體現在以下三個方面：
1、企業的管理能力。這取決于投資者和經營者的一種經營意識，考慮問題從點出發，還是從系統的角度進行全局把握。邱風雷說：目前，國內的投資者和經營者考慮最多的是企業短期的盈利，而沒有考慮企業的長期經營戰略，更不要說從行業整體的健康有序發展了。畢竟管樁是關系到建筑安全的重要產品，一旦個別企業的產品出現問題，發生質量事故，會使整個行業都受損。
2、企業的規劃也沒有做到從高處著眼、系統思考布局，決策者更多的是靠感性認識，不是以科學發展觀，理性的角度去規劃項目、選址布局。比如，目前國內管樁企業的自動化程度、機械化程度還是停留在過去的10年。
3、企業的質量意識在退步，而不是在進步。造成這一情況的主要原因有兩點，一是企業的投資者和經營者的短視，只看到眼前利益，而不進行長遠規劃；二是行業職能部門對產品的檢查、監督也沒有到位。
未來發展：為行業穩健發展做貢獻
談及浙東建材未來的發展規劃，邱風雷表示，由于政府規劃問題，浙東建材寧波總部基地在近期內將要進行搬遷。搬遷后，企業將圍繞“提高自動化程度、降低員工勞動強度”的目標和思想，按照高標準對生產線進行配置，節能減排，提升企業的盈利能力，求真務實，盡力做到工藝精細化、制造成本的精細化，從做產業的高度出發，提高產品品質，堅持與時間、與市場、與世界三個“俱進”，促進行業健康持續穩健發展。
浙東建材總裁邱風雷
