寧波浙東建材集團有限公司（以下簡稱浙東建材）自1985年成立至今，已有20多年的發(fā)展歷史，是全國三大管樁生產企業(yè)之一。對于取得的發(fā)展，浙東建材總裁邱風雷近日在接受采訪時指出，企業(yè)有今天的成就，離不開全國混凝土專家和兄弟單位一如既往的支持，浙東對這些支持過它發(fā)展的單位，始終抱有感恩的情節(jié)。簡單的一句話，就彰顯了邱總為人謙遜的品格。
發(fā)展方向：鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業(yè)
通過20多年的發(fā)展，浙東建材已形成以寧波為主體，上海、溫州生產基地為兩翼，滬、甬、溫三足鼎立的產業(yè)格局，躋身中國建材20強行業(yè)。
對于這樣大型集團企業(yè)來說，這二十年可謂是風雨兼程，充滿了機會和挑戰(zhàn)，也有很多發(fā)展多元化產業(yè)的機會，但是浙東建材沒有動心，堅持了“專業(yè)領域的多方位發(fā)展”的穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。
“近幾年，浙東建材重新梳理了發(fā)展方向，鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業(yè)為發(fā)展主業(yè)。確立這樣的發(fā)展方向非常有必要，能量聚焦才是硬道理，因為我們認為企業(yè)的團隊精力是有限的，目前不考慮多元化擴張。”邱風雷這樣告訴記者。
正是因為有這樣一份執(zhí)著，浙東建材才能在建材領域內不斷拓展，不斷積累專業(yè)經驗，不斷地確立、鞏固自己在專業(yè)領域內的優(yōu)勢和地位。邱風雷堅信，專注才會有優(yōu)勢，專業(yè)才會有核心競爭力，專心才能為社會提供更多質優(yōu)價惠的精品。
說到浙東建材近年的發(fā)展情況，邱風雷也坦承，目前管樁行業(yè)的競爭是相當激烈的。因為進入的門檻低，有不少中小企業(yè)抱著追求短期利益的心態(tài)，用低質低價的產品沖擊市場，造成市場競爭無序混亂。此外，人力成本、融資成本、原材料成本的不斷上漲、自動化程度低等問題，也對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力。因此，浙東建材近幾年一直處于穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，沒有進行高速擴張。
行業(yè)現(xiàn)狀：與國外企業(yè)存在差距
近期，管樁的市場需求不斷攀升，有業(yè)內專家表示，現(xiàn)在是客戶拿錢等著買樁，可以說是“全國山河一片紅”的大好形勢，但也因此不少企業(yè)開始上馬新生產線，加速擴大產能。那么這樣樂觀的市場會持續(xù)多久？行業(yè)的發(fā)展是否到了高速增長的時期？對此，邱風雷依舊保持著冷靜而理性的態(tài)度，對行業(yè)的發(fā)展甚至有“恨鐵不成鋼”的心態(tài)。
他認為，目前，整個管樁行業(yè)都在走“粗放型”的發(fā)展模式，國內企業(yè)與國外企業(yè)的綜合管理水平，可能相差5年、10年甚至20年。這些差距主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、企業(yè)的管理能力。這取決于投資者和經營者的一種經營意識，考慮問題從點出發(fā)，還是從系統(tǒng)的角度進行全局把握。邱風雷說：目前，國內的投資者和經營者考慮最多的是企業(yè)短期的盈利，而沒有考慮企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略，更不要說從行業(yè)整體的健康有序發(fā)展了。畢竟管樁是關系到建筑安全的重要產品，一旦個別企業(yè)的產品出現(xiàn)問題，發(fā)生質量事故，會使整個行業(yè)都受損。
2、企業(yè)的規(guī)劃也沒有做到從高處著眼、系統(tǒng)思考布局，決策者更多的是靠感性認識，不是以科學發(fā)展觀，理性的角度去規(guī)劃項目、選址布局。比如，目前國內管樁企業(yè)的自動化程度、機械化程度還是停留在過去的10年。
3、企業(yè)的質量意識在退步，而不是在進步。造成這一情況的主要原因有兩點，一是企業(yè)的投資者和經營者的短視，只看到眼前利益，而不進行長遠規(guī)劃；二是行業(yè)職能部門對產品的檢查、監(jiān)督也沒有到位。
未來發(fā)展：為行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做貢獻
談及浙東建材未來的發(fā)展規(guī)劃，邱風雷表示，由于政府規(guī)劃問題，浙東建材寧波總部基地在近期內將要進行搬遷。搬遷后，企業(yè)將圍繞“提高自動化程度、降低員工勞動強度”的目標和思想，按照高標準對生產線進行配置，節(jié)能減排，提升企業(yè)的盈利能力，求真務實，盡力做到工藝精細化、制造成本的精細化，從做產業(yè)的高度出發(fā)，提高產品品質，堅持與時間、與市場、與世界三個“俱進”，促進行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
發(fā)展方向：鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業(yè)
通過20多年的發(fā)展，浙東建材已形成以寧波為主體，上海、溫州生產基地為兩翼，滬、甬、溫三足鼎立的產業(yè)格局，躋身中國建材20強行業(yè)。
對于這樣大型集團企業(yè)來說，這二十年可謂是風雨兼程，充滿了機會和挑戰(zhàn)，也有很多發(fā)展多元化產業(yè)的機會，但是浙東建材沒有動心，堅持了“專業(yè)領域的多方位發(fā)展”的穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。
“近幾年，浙東建材重新梳理了發(fā)展方向，鎖定水泥制品和鋁合金型材兩大產業(yè)為發(fā)展主業(yè)。確立這樣的發(fā)展方向非常有必要，能量聚焦才是硬道理，因為我們認為企業(yè)的團隊精力是有限的，目前不考慮多元化擴張。”邱風雷這樣告訴記者。
正是因為有這樣一份執(zhí)著，浙東建材才能在建材領域內不斷拓展，不斷積累專業(yè)經驗，不斷地確立、鞏固自己在專業(yè)領域內的優(yōu)勢和地位。邱風雷堅信，專注才會有優(yōu)勢，專業(yè)才會有核心競爭力，專心才能為社會提供更多質優(yōu)價惠的精品。
說到浙東建材近年的發(fā)展情況，邱風雷也坦承，目前管樁行業(yè)的競爭是相當激烈的。因為進入的門檻低，有不少中小企業(yè)抱著追求短期利益的心態(tài)，用低質低價的產品沖擊市場，造成市場競爭無序混亂。此外，人力成本、融資成本、原材料成本的不斷上漲、自動化程度低等問題，也對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力。因此，浙東建材近幾年一直處于穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，沒有進行高速擴張。
行業(yè)現(xiàn)狀：與國外企業(yè)存在差距
近期，管樁的市場需求不斷攀升，有業(yè)內專家表示，現(xiàn)在是客戶拿錢等著買樁，可以說是“全國山河一片紅”的大好形勢，但也因此不少企業(yè)開始上馬新生產線，加速擴大產能。那么這樣樂觀的市場會持續(xù)多久？行業(yè)的發(fā)展是否到了高速增長的時期？對此，邱風雷依舊保持著冷靜而理性的態(tài)度，對行業(yè)的發(fā)展甚至有“恨鐵不成鋼”的心態(tài)。
他認為，目前，整個管樁行業(yè)都在走“粗放型”的發(fā)展模式，國內企業(yè)與國外企業(yè)的綜合管理水平，可能相差5年、10年甚至20年。這些差距主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、企業(yè)的管理能力。這取決于投資者和經營者的一種經營意識，考慮問題從點出發(fā)，還是從系統(tǒng)的角度進行全局把握。邱風雷說：目前，國內的投資者和經營者考慮最多的是企業(yè)短期的盈利，而沒有考慮企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略，更不要說從行業(yè)整體的健康有序發(fā)展了。畢竟管樁是關系到建筑安全的重要產品，一旦個別企業(yè)的產品出現(xiàn)問題，發(fā)生質量事故，會使整個行業(yè)都受損。
2、企業(yè)的規(guī)劃也沒有做到從高處著眼、系統(tǒng)思考布局，決策者更多的是靠感性認識，不是以科學發(fā)展觀，理性的角度去規(guī)劃項目、選址布局。比如，目前國內管樁企業(yè)的自動化程度、機械化程度還是停留在過去的10年。
3、企業(yè)的質量意識在退步，而不是在進步。造成這一情況的主要原因有兩點，一是企業(yè)的投資者和經營者的短視，只看到眼前利益，而不進行長遠規(guī)劃；二是行業(yè)職能部門對產品的檢查、監(jiān)督也沒有到位。
未來發(fā)展：為行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做貢獻
談及浙東建材未來的發(fā)展規(guī)劃，邱風雷表示，由于政府規(guī)劃問題，浙東建材寧波總部基地在近期內將要進行搬遷。搬遷后，企業(yè)將圍繞“提高自動化程度、降低員工勞動強度”的目標和思想，按照高標準對生產線進行配置，節(jié)能減排，提升企業(yè)的盈利能力，求真務實，盡力做到工藝精細化、制造成本的精細化，從做產業(yè)的高度出發(fā)，提高產品品質，堅持與時間、與市場、與世界三個“俱進”，促進行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
浙東建材總裁邱風雷
