2010年，北京樁機取得了20多個億的銷售業績，相對市場占有率高達56%，夯實了中國樁工機械第一品牌的地位。過硬的產品質量、完善的售后服務讓北京樁機的銷售業績一路攀升……輝煌背后，還有著這樣一群人，他們跑遍了三一設備所在的各大工地，用自己的智慧與汗水幫助客戶解決施工難題，贏得了客戶的贊譽，成為推動公司營銷的強勁動力，他們就是三一北京樁機工法研究院的工程師們。
首創業內第一家工法研究機構
基于對行業的前瞻性及國際化視野，北京樁機從2005年開始研究施工工法。現任三一工法研究院院長吳方曉當時還是個光桿司令，單兵作戰的他雖然幫助客戶解決了不少問題，但總感覺力不從心。2006年，北京樁機成立了行業內第一家工法研究機構——工法所，僅僅只有三人的團隊卻在國內工法界打響了名聲。看到三一工法研究做得風生水起，國內其他樁機企業紛紛效仿，成立下屬的工法所，但均無多大建樹，在激烈的市場競爭中隨產品一同消逝。2009年，三一再次大舉投資工法研究，成立國內第一家、也是目前唯一一家工法研究院，團隊壯大至三十多人，成為中國工法研究的絕對權威機構。
三一工法研究院自成立以來，不僅在巖石鉆進、碎石鉆進、易塌方縮頸地層鉆進等方面取得了突破性進展，還極大地拓展了旋挖工法對不同地質的適應性。伴隨著以SR360系列為代表的大型旋挖鉆機的問世，三一工法研究院在大口徑、深孔樁旋挖施工領域的工法研究也同步展開。三年來，不管是面對深厚砂巖泥巖層的考驗、還是面臨江上施工2.5m孔徑的挑戰，無論是與國外品牌的同臺競技，還是與國內廠家的同場比拼，三一旋挖鉆機都取得了優異的成績。
經驗分享促團隊進步
“我們團隊的一大優勢就是特別能吃苦。”談起自己帶領的工法研究院，吳方曉感觸頗深，“一年到頭，呆在研究院的時間不超過三分之一，其他時間全泡在工地上，不論多偏遠、條件多差的工地，他們一待就是好幾天，甚至更久。”
經驗分享則是北京樁機工法研究院不斷進步的原因之一。每位同事出差回來后，都要將自己此次工法支持的細節形成報告，根據不同施工環境進行分類存檔。每周，工法工程師們都會定期進行一到兩次切磋，分享自己最近的施工案例，互相指出優勢和不足。
目前，早已成為國內第一的三一工法研究院開始將觸角伸向全球，工法工程師多次赴印度、新加坡等國進行工法支持。“我們發現由于文化不同，國外和國內的工法支持也需要使用不同的方法：國外的人不喜歡你手把手教他，這會讓他們產生反感。”針對國外市場這一特點，工法研究院已制定出對策——將多年來的工法支持方法理論形成指導書籍，拿著專業的書籍去工地做工法支持，這種間接的方式更能讓客戶接受。
“我們的目標是在2015年之前，成為全球最具影響力的工法團隊。”對于如何定義這個目標，吳方曉解釋道，“就是成為全世界樁機工法的標準，當所有國家的工地、所有品牌的樁機都把三一研究的工法作為法典的時候，我們的目標就實現了。”
首創業內第一家工法研究機構
基于對行業的前瞻性及國際化視野，北京樁機從2005年開始研究施工工法。現任三一工法研究院院長吳方曉當時還是個光桿司令，單兵作戰的他雖然幫助客戶解決了不少問題，但總感覺力不從心。2006年，北京樁機成立了行業內第一家工法研究機構——工法所，僅僅只有三人的團隊卻在國內工法界打響了名聲。看到三一工法研究做得風生水起，國內其他樁機企業紛紛效仿，成立下屬的工法所，但均無多大建樹，在激烈的市場競爭中隨產品一同消逝。2009年，三一再次大舉投資工法研究，成立國內第一家、也是目前唯一一家工法研究院，團隊壯大至三十多人，成為中國工法研究的絕對權威機構。
三一工法研究院自成立以來，不僅在巖石鉆進、碎石鉆進、易塌方縮頸地層鉆進等方面取得了突破性進展，還極大地拓展了旋挖工法對不同地質的適應性。伴隨著以SR360系列為代表的大型旋挖鉆機的問世，三一工法研究院在大口徑、深孔樁旋挖施工領域的工法研究也同步展開。三年來，不管是面對深厚砂巖泥巖層的考驗、還是面臨江上施工2.5m孔徑的挑戰，無論是與國外品牌的同臺競技，還是與國內廠家的同場比拼，三一旋挖鉆機都取得了優異的成績。
經驗分享促團隊進步
“我們團隊的一大優勢就是特別能吃苦。”談起自己帶領的工法研究院，吳方曉感觸頗深，“一年到頭，呆在研究院的時間不超過三分之一，其他時間全泡在工地上，不論多偏遠、條件多差的工地，他們一待就是好幾天，甚至更久。”
經驗分享則是北京樁機工法研究院不斷進步的原因之一。每位同事出差回來后，都要將自己此次工法支持的細節形成報告，根據不同施工環境進行分類存檔。每周，工法工程師們都會定期進行一到兩次切磋，分享自己最近的施工案例，互相指出優勢和不足。
目前，早已成為國內第一的三一工法研究院開始將觸角伸向全球，工法工程師多次赴印度、新加坡等國進行工法支持。“我們發現由于文化不同，國外和國內的工法支持也需要使用不同的方法：國外的人不喜歡你手把手教他，這會讓他們產生反感。”針對國外市場這一特點，工法研究院已制定出對策——將多年來的工法支持方法理論形成指導書籍，拿著專業的書籍去工地做工法支持，這種間接的方式更能讓客戶接受。
“我們的目標是在2015年之前，成為全球最具影響力的工法團隊。”對于如何定義這個目標，吳方曉解釋道，“就是成為全世界樁機工法的標準，當所有國家的工地、所有品牌的樁機都把三一研究的工法作為法典的時候，我們的目標就實現了。”
