3月22日至26日，三一重工(600031)攜旗下產品亮相美國拉斯維加斯工程機械展覽會，其品牌標識中極具代表性的一抹“中國紅”在展會上備受矚目。
記者獲悉，今年5月三一在美國喬治亞州Peachtree市的研發制造中心將正式投產，這意味著公司此次參展也是作為一家地道的美國公司來展示自己，三一重工的工程機械已從中國制造變身為“美國制造”。
“2012年三一集團銷售要突破1000億，其中海外市場要占35%～40%的比重。”展會期間，三一重工總裁向文波在接受證券時報記者專訪時透露。
美國項目已小批量生產
記者了解到，繼在印度市場投下6000萬美元用于建設南北兩個生產基地后，2007年9月12日三一重工與美國喬治亞州政府正式簽署投資6000萬美元建設工程機械研發制造基地的協議。根據協議，三一重工將在美國喬治亞州Peachtree市征1600畝土地用于建設三一美國研發中心和制造中心，生產銷售三一產品，并通過該基地輻射加拿大和墨西哥市場，該基地計劃五年內實現大約5億美元產能。
向文波告訴記者，三一美國喬治亞州研發制造中心基建項目已于2010年6月18日正式啟動，目前一期工程已竣工，3.8萬平方米的新裝配車間面積，以及近6000平方米的辦公樓均已落成。
據悉，作為三一在北美的首家研發制造基地，其主要職能為桁架臂履帶式起重機、全路面起重機、混凝土泵車、液壓挖掘機、平地機、正面吊、集裝箱搬運車和旋挖鉆機的研發、市場銷售、制造及安裝。建設完成后的裝配車間主要生產履帶起重機、越野起重機、挖機、平地機和泵車產品。
目前，三一美國公司擁有員工108人，其中美國本地員工約占70%。研發人員60人，大都出身國際著名研究機構，包括業內頂級專家，目前針對北美市場的大部分產品已研發成功，部分進入小批量生產。
三一的“第三次創業”
“國際化還是要首先考慮本土化。本土化是國際化的基礎，本土化包括產品的本土化和人才的本土化，甚至包括生產經營體系的本土化。”向文波在談及三一海外發展經驗教訓時，一再強調本土化。他表示特別在工程機械行業，不同區域的客戶喜好不同，對設備的要求也不同。他說：“國際化是一場非打不可的硬仗，三一把它當成第三次創業。”三一集團的前兩次創業分別是企業初創和股票上市。
作為第三次創業，三一國際化已經走過了三個階段：即2002年～2005年的出口階段，2006年～2009年的海外投資階段和2009年開始的本土化階段。在第一階段，三一從首次出口4臺PQ190平地機到印度和摩洛哥開始，到后來將產品批量出口到115個國家和地區，年出口額達到5.23億美元；第二階段，三一先后投資印度、美國、德國等地建設科研生產基地；第三階段，則以印度工廠正式投產為標志，開始了投資、設計、生產、銷售一條龍式的本土化全球發展之路。
向文波說，為了走好第三次創業路，三一做了充分的準備。首先是創立名牌，三一給自己制定了許多嚴格的標準，在生產、技術、質檢、環保、服務等與國際全面接軌；其次是建立國際化的營銷網絡，現在三一有30家海外子公司，已在全球建成15個物流中心；緊隨其后則是構建國際化技術研發網絡，在國內和美國、德國、日本等發達國家廣設研發機構。
記者獲悉，今年5月三一在美國喬治亞州Peachtree市的研發制造中心將正式投產，這意味著公司此次參展也是作為一家地道的美國公司來展示自己，三一重工的工程機械已從中國制造變身為“美國制造”。
“2012年三一集團銷售要突破1000億，其中海外市場要占35%～40%的比重。”展會期間，三一重工總裁向文波在接受證券時報記者專訪時透露。
美國項目已小批量生產
記者了解到，繼在印度市場投下6000萬美元用于建設南北兩個生產基地后，2007年9月12日三一重工與美國喬治亞州政府正式簽署投資6000萬美元建設工程機械研發制造基地的協議。根據協議，三一重工將在美國喬治亞州Peachtree市征1600畝土地用于建設三一美國研發中心和制造中心，生產銷售三一產品，并通過該基地輻射加拿大和墨西哥市場，該基地計劃五年內實現大約5億美元產能。
向文波告訴記者，三一美國喬治亞州研發制造中心基建項目已于2010年6月18日正式啟動，目前一期工程已竣工，3.8萬平方米的新裝配車間面積，以及近6000平方米的辦公樓均已落成。
據悉，作為三一在北美的首家研發制造基地，其主要職能為桁架臂履帶式起重機、全路面起重機、混凝土泵車、液壓挖掘機、平地機、正面吊、集裝箱搬運車和旋挖鉆機的研發、市場銷售、制造及安裝。建設完成后的裝配車間主要生產履帶起重機、越野起重機、挖機、平地機和泵車產品。
目前，三一美國公司擁有員工108人，其中美國本地員工約占70%。研發人員60人，大都出身國際著名研究機構，包括業內頂級專家，目前針對北美市場的大部分產品已研發成功，部分進入小批量生產。
三一的“第三次創業”
“國際化還是要首先考慮本土化。本土化是國際化的基礎，本土化包括產品的本土化和人才的本土化，甚至包括生產經營體系的本土化。”向文波在談及三一海外發展經驗教訓時，一再強調本土化。他表示特別在工程機械行業，不同區域的客戶喜好不同，對設備的要求也不同。他說：“國際化是一場非打不可的硬仗，三一把它當成第三次創業。”三一集團的前兩次創業分別是企業初創和股票上市。
作為第三次創業，三一國際化已經走過了三個階段：即2002年～2005年的出口階段，2006年～2009年的海外投資階段和2009年開始的本土化階段。在第一階段，三一從首次出口4臺PQ190平地機到印度和摩洛哥開始，到后來將產品批量出口到115個國家和地區，年出口額達到5.23億美元；第二階段，三一先后投資印度、美國、德國等地建設科研生產基地；第三階段，則以印度工廠正式投產為標志，開始了投資、設計、生產、銷售一條龍式的本土化全球發展之路。
向文波說，為了走好第三次創業路，三一做了充分的準備。首先是創立名牌，三一給自己制定了許多嚴格的標準，在生產、技術、質檢、環保、服務等與國際全面接軌；其次是建立國際化的營銷網絡，現在三一有30家海外子公司，已在全球建成15個物流中心；緊隨其后則是構建國際化技術研發網絡，在國內和美國、德國、日本等發達國家廣設研發機構。
