2月19日，三一集團年度報告會暨2011年度績效合約簽約儀式在長沙總部舉行。報告會中，三一集團總裁唐修國作2010年度經營工作總結與2011年度經營計劃報告、三一重工總裁向文波作三一集團2011—2015五年規劃報告。報告在總結過去的同時，為三一集團未來的發展制定了詳細的計劃與戰略方針。
總結過去 讓三一快速發展更自信
“過去的五年，公司的銷售規模增長了近10倍，利潤增長了20倍，總市值擴大了20倍，‘三一’已成為了中國一個家喻戶曉的名字。”
“年輕的三一充滿朝氣與活力。在過去的一年，經過自身的勤奮努力，三一取得了累累碩果。”唐修國在2010年經營工作總結中，首先宣讀了三一在2010年所取得的十大成績，其中位列首位的是三一品牌價值的顯著提升。
2010年，溫家寶總理第三次來到三一，在寧鄉產業園，他欣然為中國首臺千噸級起重機下線揭幕。這不但大大鼓舞了三一人的士氣，也提升了三一的品牌價值。在作《三一集團五年規劃（2011-2015）》報告之前，向文波重溫了一遍溫總理2009年視察三一時的講話：“我曾經講過，要把三一辦成世界級企業，我希望，用三一全體職工的智慧和力量，使我們的企業穩穩地站在世界之巔。”振奮人心的話語贏得了與會高管的陣陣掌聲。
其次，在2010年上海寶馬展上，三一“最高的組織水平”、“最高的產品精細化水平”、“最大的參展規模”、“最全的展品品種”給全球客戶留下了深刻的印象。
再次，在過去的一年，三一履帶起重機參與智利礦難大救援、易小剛當選“十佳全國優秀科技工作者”等一系列重大事件，均極大地提升了三一的品牌價值。
從品牌價值提升到市值過千億，從經營規模首次突破五百億大關到精益制造的明顯進步，從挖機銷售過萬臺到三一汽車金融公司開業，2010年這些成績的取得必定會讓三一未來的發展更加堅實、自信。
“過去的五年，公司的銷售規模增長了近10倍，利潤增長了20倍，總市值擴大了20倍，‘三一’已成為了中國一個家喻戶曉的名字。在這里，我衷心地感謝在座的每一位同事和三一5萬余名員工，是大家的辛勤工作，撰寫了三一的奇跡，將三一的發展故事永遠地寫入中國乃至世界企業發展史。”向文波在報告中說道。
梁穩根在隨后的總結中說：“去年，我們完成了500多億的銷售額，圓滿完成了第一個三年中期激勵目標，這為以后的高速發展樹立了自信。有了成功的自信，我們的未來也會有更大的發展。”
描繪藍圖 為創建世界級企業打好基礎
“五年以后，三一將成為中國制造的一張名片，為國家發展提供裝備保障，成為中國崛起的企業脊梁。”
面對新的一年，唐修國在報告中指出：“宏觀形勢總體樂觀，但我們也面臨著人才稀缺和資源稀缺的巨大挑戰。三一要謀求更大發展，必須深刻理解中央政府高超的宏觀經濟調控能力，穩健投資、高效經營，為創建世界級企業打好基礎。”
目前，國家領導層已經做出了“四個期”的重要判斷，即世界經濟結構進入調整期、世界經濟治理機制進入變革期、創新和產業轉型處于孕育期、新興市場國家力量步入上升期。這對三一來講，既是機遇又是挑戰。
在《三一集團五年規劃（2011-2015）》中，向文波表示，目前三一面臨著中國時代、全球化以及產業升級的曠世機遇，同時也面臨著稀缺、沖突、競爭升級的挑戰。他勉勵三一人，一定要發揮好自己的優勢，利用好高速而又持續增長的國內市場，以及三一優秀的企業文化和體制、產業空間布局和要素資源積累、研發服務能力等優勢，為公司的快速成長布好局、鋪好路。
“五年以后，也就是到2015年，經過全體三一人的共同努力，三一貢獻給世界的將是一個擁有超過20萬名全球員工，銷售規模突破3000億的國際性企業！世界500強俱樂部中將增加一名來自中國的新成員！成千上萬名員工將在三一事業的發展中找到實現自我價值的機會，過上更加富足而有尊嚴的生活；五年以后，我們的美國工廠、德國工廠、印度工廠、巴西工廠都已投產，并成為中國的驕傲；我們的世界排名有望超越卡特彼勒，躍居行業第一品牌；五年以后，三一將成為中國制造的一張名片，為國家發展提供裝備保障，成為中國崛起的企業脊梁。”
當梁穩根重復了一遍《三一集團五年規劃（2011-2015）》后記中的這段話時，現場掌聲雷動。一位在座的領導表示：“這是我們三一人的美好未來。我們有這個自信，在大家的同心協力下，五年后的今天就是我們慶祝的日子。”
總結過去 讓三一快速發展更自信
“過去的五年，公司的銷售規模增長了近10倍，利潤增長了20倍，總市值擴大了20倍，‘三一’已成為了中國一個家喻戶曉的名字。”
“年輕的三一充滿朝氣與活力。在過去的一年，經過自身的勤奮努力，三一取得了累累碩果。”唐修國在2010年經營工作總結中，首先宣讀了三一在2010年所取得的十大成績，其中位列首位的是三一品牌價值的顯著提升。
2010年，溫家寶總理第三次來到三一，在寧鄉產業園，他欣然為中國首臺千噸級起重機下線揭幕。這不但大大鼓舞了三一人的士氣，也提升了三一的品牌價值。在作《三一集團五年規劃（2011-2015）》報告之前，向文波重溫了一遍溫總理2009年視察三一時的講話：“我曾經講過，要把三一辦成世界級企業，我希望，用三一全體職工的智慧和力量，使我們的企業穩穩地站在世界之巔。”振奮人心的話語贏得了與會高管的陣陣掌聲。
其次，在2010年上海寶馬展上，三一“最高的組織水平”、“最高的產品精細化水平”、“最大的參展規模”、“最全的展品品種”給全球客戶留下了深刻的印象。
再次，在過去的一年，三一履帶起重機參與智利礦難大救援、易小剛當選“十佳全國優秀科技工作者”等一系列重大事件，均極大地提升了三一的品牌價值。
從品牌價值提升到市值過千億，從經營規模首次突破五百億大關到精益制造的明顯進步，從挖機銷售過萬臺到三一汽車金融公司開業，2010年這些成績的取得必定會讓三一未來的發展更加堅實、自信。
“過去的五年，公司的銷售規模增長了近10倍，利潤增長了20倍，總市值擴大了20倍，‘三一’已成為了中國一個家喻戶曉的名字。在這里，我衷心地感謝在座的每一位同事和三一5萬余名員工，是大家的辛勤工作，撰寫了三一的奇跡，將三一的發展故事永遠地寫入中國乃至世界企業發展史。”向文波在報告中說道。
梁穩根在隨后的總結中說：“去年，我們完成了500多億的銷售額，圓滿完成了第一個三年中期激勵目標，這為以后的高速發展樹立了自信。有了成功的自信，我們的未來也會有更大的發展。”
描繪藍圖 為創建世界級企業打好基礎
“五年以后，三一將成為中國制造的一張名片，為國家發展提供裝備保障，成為中國崛起的企業脊梁。”
面對新的一年，唐修國在報告中指出：“宏觀形勢總體樂觀，但我們也面臨著人才稀缺和資源稀缺的巨大挑戰。三一要謀求更大發展，必須深刻理解中央政府高超的宏觀經濟調控能力，穩健投資、高效經營，為創建世界級企業打好基礎。”
目前，國家領導層已經做出了“四個期”的重要判斷，即世界經濟結構進入調整期、世界經濟治理機制進入變革期、創新和產業轉型處于孕育期、新興市場國家力量步入上升期。這對三一來講，既是機遇又是挑戰。
在《三一集團五年規劃（2011-2015）》中，向文波表示，目前三一面臨著中國時代、全球化以及產業升級的曠世機遇，同時也面臨著稀缺、沖突、競爭升級的挑戰。他勉勵三一人，一定要發揮好自己的優勢，利用好高速而又持續增長的國內市場，以及三一優秀的企業文化和體制、產業空間布局和要素資源積累、研發服務能力等優勢，為公司的快速成長布好局、鋪好路。
“五年以后，也就是到2015年，經過全體三一人的共同努力，三一貢獻給世界的將是一個擁有超過20萬名全球員工，銷售規模突破3000億的國際性企業！世界500強俱樂部中將增加一名來自中國的新成員！成千上萬名員工將在三一事業的發展中找到實現自我價值的機會，過上更加富足而有尊嚴的生活；五年以后，我們的美國工廠、德國工廠、印度工廠、巴西工廠都已投產，并成為中國的驕傲；我們的世界排名有望超越卡特彼勒，躍居行業第一品牌；五年以后，三一將成為中國制造的一張名片，為國家發展提供裝備保障，成為中國崛起的企業脊梁。”
當梁穩根重復了一遍《三一集團五年規劃（2011-2015）》后記中的這段話時，現場掌聲雷動。一位在座的領導表示：“這是我們三一人的美好未來。我們有這個自信，在大家的同心協力下，五年后的今天就是我們慶祝的日子。”
