2010年10月,三一重機客戶投訴問責制在全國范圍內首次試行,獲得了代理商及服務系統的大力支持。投訴問責制大膽地將“承包到戶”概念引入售后服務,由服務工程師對指定的三一挖掘機售后服務工作進行承包,并一“責”到底,從根本上為客戶徹底解決問題,全面提升服務能力。此舉不僅開啟了三一挖掘機售后服務管理的新篇章,同時也大大促進了業內服務模式的創新性發展。
三一重機服務部長鐘友富將以往責任不明的局面比喻為“大鍋飯”。他說,這不僅削弱了服務人員的積極性,也可能使一些關鍵問題成為落網之魚。投訴責任制的誕生則打破了“大鍋飯”局面,它直接將一定數量的設備分派至指定的服務工程師,由其全程服務、全程負責,定期提報設備狀況分析報告,由代理商及三一重機共同審查,并給予相應的支持。
“責任催生動力,也能為我們針對性地解決問題提供依據?!辩娪迅槐硎?,“好鋼就要用在刀刃上,每一項投訴落實到個人后,便能迅速找出原因,采取行之有效的解決辦法,各個擊破?!?nbsp;
三一重機服務部長鐘友富將以往責任不明的局面比喻為“大鍋飯”。他說,這不僅削弱了服務人員的積極性,也可能使一些關鍵問題成為落網之魚。投訴責任制的誕生則打破了“大鍋飯”局面,它直接將一定數量的設備分派至指定的服務工程師,由其全程服務、全程負責,定期提報設備狀況分析報告,由代理商及三一重機共同審查,并給予相應的支持。
“責任催生動力,也能為我們針對性地解決問題提供依據?!辩娪迅槐硎?,“好鋼就要用在刀刃上,每一項投訴落實到個人后,便能迅速找出原因,采取行之有效的解決辦法,各個擊破?!?nbsp;