近日，中共中央、國務院在北京召開西部大開發工作會議，表彰西部大開發工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人代表，中國中材集團有限公司獲得“國家西部大開發突出貢獻集體”稱號。
據悉，十年間，中材集團在西部直接投入的資金為30多億元，創造了上百億元的效益，捐助財物近5000萬元。
材料顯示，國家西部大開發戰略實施的十年，正是中材集團實現跨越式發展的最好時期。集團領導班子高度重視西部大開發戰略，把積極投身支援西部、建設西部既作為中材集團難得的發展機遇，又作為中央直屬特大型企業應承擔的歷史重任。
全力支持地方產業，維護社會穩定。2004年4月“德隆”危機爆發，天山股份受到巨大影響。中材集團聞訊后，從新疆地區穩定大局和集團長遠發展角度出發，決定并購天山股份。中材集團迅速與新疆自治區黨委、政府和天山股份接洽，在短短的20多天內與天山股份原第一大股東新疆屯河簽訂股權轉讓協議，及時到帳的收購資金為新疆屯河支付幾萬名番茄種植戶收購款、穩定生產、穩定當地社會起到了重要作用。隨后，在新疆自治區黨委政府的支持下，中材集團推動天山股份債務重組、改進治理結構，推進股權分置改革，于第二年一舉扭虧，使天山股份重新走上了快速穩健發展之路。此次并購，受到了新疆自治區黨委、政府的高度肯定和贊譽。
著力推進行業整合，提升產業水平。近幾年來，中材集團一直致力于整合西北部水泥市場，引導西北水泥企業做強做大，規范市場行為，提高資源利用效率，推進產業結構調整。成功并購天山股份后，新疆自治區黨委政府將新疆建材集團無償劃轉給中材集團，開始推進新疆區域水泥行業整合； 2007年，中材集團與寧夏回族自治區政府達成協議，重組寧夏建材集團及其所屬上市公司賽馬實業，并積極支持天山水泥、賽馬實業通過定向增發做大做強；2009年，中材集團通過參與甘肅祁連山水泥集團股份有限公司的定向增發，正式介入甘肅區域水泥行業整合，并于2009年年底成功并購祁連山。在兼并重組西部水泥企業之外，中材集團還先后在青海、甘肅的相關地市直接投資建設新型干法水泥生產線，投資額超過10億元。目前，中材集團整合效應顯著，在西部區域的產業集中度大幅提高，下轄幾大水泥企業都保持了快速穩健發展，效益屢創新高，躋身國內一流水泥企業之列。在整合水泥行業同時，中材集團還利用自身優勢，參與新疆、青海等地的非金屬礦產業的整合，興辦實業，創造了較好的經濟效益。
積極推廣節能減排，保護生態環境。中材集團在西部加快整合、新建生產線的同時，一直高度重視節能減排工作，毫不放松對環保節能和可持續發展的高標準嚴要求。中材集團在旅游勝地四川省都江堰承建的水泥生產線成為全國環保工程典范，未對旅游景觀造成任何污染。此外，中材集團在西部的水泥生產線上大量應用純低溫余熱發電技術，對水泥窯的廢氣余熱充分回收利用，將產生的電能用于水泥生產，單條生產線余熱發電量可替代水泥生產過程40%用電量，既節能又大幅減少了二氧化碳排放。同時，中材集團通過技術創新，已成功應用西部區域豐富的電石渣、電廠脫硫石膏等工業廢料作為水泥原料，為西部地區實現循環經濟起到了重要的作用。目前，中材集團已積極部署在西部的水泥企業中完全淘汰落后產能，全部實施余熱發電，加快推進新技術新工藝的運用，實現環境友好資源集約型的發展目標。
無私奉獻公益事業，善盡國有企業責任。隨著在西部的投資不斷擴大，中材集團也加大了對西部公益事業的支持力度，積極履行中央企業的社會責任。近年來，中材集團及所屬企業先后捐助近500萬元，在新疆、貴州等省區新建了一批中材希望小學。新疆“7.5”事件后，中材集團又及時捐助民族團結互助基金340多萬元。四川汶川和青海玉樹地震后，中材集團系統共捐助財物超過4000萬元，此外還利用自身人才和技術條件，及時向災區派駐了一批工程建筑人員參與抗震救災及災后重建。
據悉，十年間，中材集團在西部直接投入的資金為30多億元，創造了上百億元的效益，捐助財物近5000萬元。
材料顯示，國家西部大開發戰略實施的十年，正是中材集團實現跨越式發展的最好時期。集團領導班子高度重視西部大開發戰略，把積極投身支援西部、建設西部既作為中材集團難得的發展機遇，又作為中央直屬特大型企業應承擔的歷史重任。
全力支持地方產業，維護社會穩定。2004年4月“德隆”危機爆發，天山股份受到巨大影響。中材集團聞訊后，從新疆地區穩定大局和集團長遠發展角度出發，決定并購天山股份。中材集團迅速與新疆自治區黨委、政府和天山股份接洽，在短短的20多天內與天山股份原第一大股東新疆屯河簽訂股權轉讓協議，及時到帳的收購資金為新疆屯河支付幾萬名番茄種植戶收購款、穩定生產、穩定當地社會起到了重要作用。隨后，在新疆自治區黨委政府的支持下，中材集團推動天山股份債務重組、改進治理結構，推進股權分置改革，于第二年一舉扭虧，使天山股份重新走上了快速穩健發展之路。此次并購，受到了新疆自治區黨委、政府的高度肯定和贊譽。
著力推進行業整合，提升產業水平。近幾年來，中材集團一直致力于整合西北部水泥市場，引導西北水泥企業做強做大，規范市場行為，提高資源利用效率，推進產業結構調整。成功并購天山股份后，新疆自治區黨委政府將新疆建材集團無償劃轉給中材集團，開始推進新疆區域水泥行業整合； 2007年，中材集團與寧夏回族自治區政府達成協議，重組寧夏建材集團及其所屬上市公司賽馬實業，并積極支持天山水泥、賽馬實業通過定向增發做大做強；2009年，中材集團通過參與甘肅祁連山水泥集團股份有限公司的定向增發，正式介入甘肅區域水泥行業整合，并于2009年年底成功并購祁連山。在兼并重組西部水泥企業之外，中材集團還先后在青海、甘肅的相關地市直接投資建設新型干法水泥生產線，投資額超過10億元。目前，中材集團整合效應顯著，在西部區域的產業集中度大幅提高，下轄幾大水泥企業都保持了快速穩健發展，效益屢創新高，躋身國內一流水泥企業之列。在整合水泥行業同時，中材集團還利用自身優勢，參與新疆、青海等地的非金屬礦產業的整合，興辦實業，創造了較好的經濟效益。
積極推廣節能減排，保護生態環境。中材集團在西部加快整合、新建生產線的同時，一直高度重視節能減排工作，毫不放松對環保節能和可持續發展的高標準嚴要求。中材集團在旅游勝地四川省都江堰承建的水泥生產線成為全國環保工程典范，未對旅游景觀造成任何污染。此外，中材集團在西部的水泥生產線上大量應用純低溫余熱發電技術，對水泥窯的廢氣余熱充分回收利用，將產生的電能用于水泥生產，單條生產線余熱發電量可替代水泥生產過程40%用電量，既節能又大幅減少了二氧化碳排放。同時，中材集團通過技術創新，已成功應用西部區域豐富的電石渣、電廠脫硫石膏等工業廢料作為水泥原料，為西部地區實現循環經濟起到了重要的作用。目前，中材集團已積極部署在西部的水泥企業中完全淘汰落后產能，全部實施余熱發電，加快推進新技術新工藝的運用，實現環境友好資源集約型的發展目標。
無私奉獻公益事業，善盡國有企業責任。隨著在西部的投資不斷擴大，中材集團也加大了對西部公益事業的支持力度，積極履行中央企業的社會責任。近年來，中材集團及所屬企業先后捐助近500萬元，在新疆、貴州等省區新建了一批中材希望小學。新疆“7.5”事件后，中材集團又及時捐助民族團結互助基金340多萬元。四川汶川和青海玉樹地震后，中材集團系統共捐助財物超過4000萬元，此外還利用自身人才和技術條件，及時向災區派駐了一批工程建筑人員參與抗震救災及災后重建。
