上億股權大單
晚會現場，一份名單讓主持人汪涵越讀越驚嘆。這是一份股權激勵名單，薄薄一張紙，價值上億元。
近年來，一批又一批三一人為三一事業做出重大貢獻，獲得事業的成功，也受到公司給予的獎勵。2009年，又有一大批員工因突出貢獻獲得激勵，分享公司的發展成果。這份名單上的39人，每人獲得的股權激勵超過了100萬元。其中，昆山重機總經理戴晴華的股權市值位列前茅。
2003年，當三一第一臺挖機還在孕育時，戴晴華便投身其中，七年來，他帶領挖機歷盡風雨，幾經磨難，終見絢爛的彩虹。2009年，昆山重機捷報頻傳，國內首臺混合動力挖機下線，集團兩精驗收中拔得頭籌，擂臺比武性能超越標桿……從掙扎在存亡邊緣到第一萬臺產品下線，并成為國內挖機第一品牌，昆山重機打破了國外挖機不可戰勝的神話。挖掘機械也成為繼泵車之后，三一國際化進軍的另一張王牌。
作為技術帶頭人，戴晴華為昆山重機立下了不可磨滅的汗馬功勞，而三一對他們的回報永遠都是豐厚的。
2010年，三一將“幫助員工成功”的核心理念提到了前所未有的高度。記者了解到，今后，股權獎勵的額度和廣度都將進一步加大，三一被譽為“造富工廠”，誠不為虛。
經營質量提升
在觀眾熱烈的掌聲中，今年“一等功”獲得者浮出水面，他就是33歲的羅玉良。
在擔任上海科技常務副總經理期間，羅玉良兢兢業業、忠于職守。為降低采購成本，他捋絲順線，抓住弊端，并成立了專門的商務談判小組，對供應商進行全面調查，并與優質供應商建立了多家戰略合作伙伴。另一方面，他通過引入競爭、與集團聯合采購、直接與廠家合作等措施，采購成本如退潮一般降下來。
而通過加強管理，提升效率，將原本外協的結構件轉為自制，并規范物料領取流程，提高材料利用率，制造成本也大幅降低。
2009年，上海科技共降低成本近2億元，羅玉良的有力探索，為公司拓展經營思路提供了極具價值的范本。
另一方面，經營計劃總部通過一系列卓有成效的改革建制，業績躍升了一個新的臺階，當之無愧地捧回“優秀部門”特等獎。
2009年，三一集團銷售增長了40%，而年末存貨總額與去年持平；同時，通過完善逾期問責體系，2009年逾期應付賬款大幅跳低20億元。作為2009年十大成就之一，三一集團存貨和逾期貨款控制取得突破性成就。
國際人才涌入
在三一的生產車間里，經常看到這樣一些忙碌的身影，他們在翻譯的幫助下，將先進的理念播撒在生產一線。今年，“外籍專家特別貢獻獎”由集團總裁辦的古屋研二和昆山重機的富田浩司捧得。
隨著三一事業的不斷擴大，國際影響力日益加強，更多的外籍人士加入三一，為公司發展助力。2009年，三一成功引進外籍專家43人，國際人才引進取得重大進展，被列為集團十大成就之一。記者了解到，在長外籍專家以日籍人士和華裔為主，為使他們安心工作，三一在生活上給與了無微不至的照顧，在即將開業的新食堂，還專門安排了西餐廳，并聘請了一位日本料理廚師。而專家們的努力也將為三一的國際化注入新的力量。
“新起點，新跨越”，站在2010年的起點，第三次創業的豪情油然而生。而三一在新一輪的國際化浪潮中，必將實現新的跨越。
