面對世界金融危機的沖擊，金隅集團決策者睿智果敢，打出“組合拳”，團結帶領廣大干部職工堅定信心，迎難而上，共克時艱，激情奉獻，交出了一份令人滿意的“金隅答卷”。
這是一份關于信心的答卷。金隅集團把“打造一流國際化公眾公司”作為引領集團實現跨越式發展的強大動力，從而為金隅集團堅持科學發展、有效應對金融危機指明了方向。
這是一份關于創新的答卷。2009年金隅集團對新型建材制造業、休閑服務業企業進行了整合，采取合并、整合等方式，推進國有資產向優勢產業、優勢企業集中，進一步培育新興產業，全力推動產業優化升級。昔日與砂石水泥打交道的金隅人，如今已成為發展循環產業、促進節能減排的“排頭兵”。
這是一份關于速度的答卷。2009年，金隅集團營業收入、實現利潤、現金流入量、城鎮在冊職工年人均收入同比分別增長45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業和市屬國有企業中名列前茅。
這是一份關于質量的答卷。金隅集團6家企業通過了高新技術企業認證。集團23個重點科技項目均按計劃完成，共實現經濟效益約2000萬元。
這是一份關于未來的答卷。2009年7月29日，金隅股份在香港聯交所主板成功實現整體上市，成為金融危機爆發后第一家境外上市的中國國有企業，融資總額68.46億港元，實現了集團產業資本和金融資本的有機結合、由傳統國企向國際化公眾公司的新跨越，翻開了金隅集團做大做強的嶄新歷史篇章。
運籌帷幄，引領企業發展方向
面對金融危機的嚴峻形勢，集團黨委書記、董事長蔣衛平在深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上指出：“共克時艱，關鍵在黨。在世界金融危機下如何化‘?！癁闄C，保持集團經濟平穩較快發展，是對集團各級領導班子的現實考驗。應對危機，化解風險，渡過難關，確保發展是全集團上下最大的科學發展實踐。”
為統一思想、堅定信念，集團黨委在全系統領導干部中開展了大規模的深入實際、深入基層調查研究活動，撰寫了122篇有理論深度的調研報告，編輯下發了《金隅職工形勢任務教育讀本》，連載3期《應對金融危機措施及體會》，進一步明確了制約企業發展的深層次問題，形成了“三個共識”，即必須把全力踐行“結構更加優化、效益更加顯著、發展更加和諧”的活動主題落實在當前和今后一個時期的各項工作部署中；必須用“六個堅定不移”和正確處理“十二個關系”來強化走金隅特色科學發展之路；必須把“打造一流國際化公眾公司”作為引領集團實現跨越式發展的強大動力，從而為集團堅持科學發展、有效應對金融危機指明了方向。
整合重組，提升規模經濟效應
2009年12月30日，四平金隅水泥有限公司正式揭牌。這是集團水泥板塊積極推進京津冀“大十字”戰略布局，穩步實施環渤海區域產業整合，成功收購天津振興水泥公司、河北宣化黃羊山水泥公司后，挺進東北地區的又一成功舉措，在大區域化競爭中實現了產業規模和經濟效益的大幅提升。
為提高生產效率、節省管理費用，金隅水泥大膽采取了一系列機制創新：搶抓戰略性資源、積極推行統一聯動營銷機制，建立統一供應管理體系，廣泛應用節能減排技術等舉措，有效緩解了區域競爭激烈、原燃材料緊張、環保政策嚴格等多重壓力，呈現出強勁發展態勢，形成了東起天津、西至曲陽、北抵張家口、南到邯鄲的“大十字”戰略布局。金隅水泥在京津冀大區域市場的控制力和競爭力大幅提升。
集團房地產業加快了土地儲備結構、產品結構調整步伐，堅持“好水快流”方針，規劃儲備面積、新開工面積和竣工面積同比分別增長128%、69.4%和84.7%。2010年1月11日，金隅集團房地產成功挺進天津，取得天津市東麗區張貴莊南側二期國有建設用地使用權，為集團房地產在環渤海區域的長遠發展奠定了堅實基礎。
調整結構，優化企業資本布局
2009年，集團大幅度對新型建材制造業、休閑服務業企業進行了整合，進一步培育新興產業，全力推動產業優化升級。合并成立金隅涂料公司，搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列產品發展平臺，產銷量同比增長27%；合并成立金隅加氣混凝土公司，同時具備生產砂加氣和粉煤灰加氣產品能力，產銷量同比增長25%。集團對房地產出租、小區物業和休閑度假企業進行了大規模整合，涉及企業40余家，集團管理面逐步縮小，管理深度和管理成效逐步增強。
為適應打造一流國際化公司的要求，集團公司健全完善了集團總部領導體制和工作機制?？偛繖C構由原來的37個部門調整為22個，交流和調整人員115人，為實現總部的“四個中心”，即戰略決策中心、資產監管中心、資本運營中心、人力資源配置中心，實現金隅的長足發展，奠定了堅實基礎。
自主創新，支撐集團發展后勁
面對國際金融危機對實體經濟的影響，集團決策者高度重視科技創新，一系列推動自主創新、科技成果轉化的措施促進了產品的升級換代，提升了集團的核心競爭力，成為集團發展的持續推動力。
集團創新體制更加健全，科技投入機制逐步完善。集團技術中心順利通過國家級企業技術中心復評，國家重點實驗室申報工作取得進展，通達公司技術中心通過國家級企業技術中心認定。集團23個重點科技項目均按計劃完成，共實現經濟效益約2000萬元。集團節能環保工作穩步推進。琉璃河、新北水余熱發電減排量轉讓國際交易獲得成功，成為北京市首個利用余熱與境外交易成功的減排量轉讓項目；琉璃河被評為北京市首批循環經濟試點單位。
2010年1月12日，北京市委書記劉淇來到金隅科研總院調研，對近年來集團所取得的重大科技成就和發展模式給予高度肯定。
成功上市，實現國有資本市場化
金隅集團經過10余年的改革發展，實現了由北京建材工業局向產業集團、國有獨資向股份制的兩次成功轉型。為了打造千億元大型產業集團，金隅集團進一步加快企業改制上市的步伐。2009年，面對蔓延全球的金融危機，奮發有為的金隅人并沒有停下籌備上市的腳步。
2009年7月29日，金隅股份在香港聯交所主板成功實現整體上市，圓了幾代金隅人的夢想。歷時22個月的艱苦奮戰，金隅股份終于成為香港資本市場的H股上市公司，完成了從產品經營向資本運營的歷史性跨越，并創下了香港資本市場“九個第一”，項目融資總額68.46億港元，成功進入國際資本市場，實現了集團產業資本和金融資本的有機結合，揭開了集團做大做強的嶄新歷史篇章。
在應對世界金融危機的“大考”中，“金隅答卷”書寫著自信、勇氣、擔當、后勁和能力。在2010年新一輪發展中，動力十足的金隅集團將勇往直前。目前，金隅集團新一輪中期發展規劃已經制訂并開展實施，其總體思路是要實現“三個翻番帶動一個翻番（以資產規模翻一番、營業收入翻一番、利潤翻一番，帶動職工收入翻一番）”的可持續發展目標。
圍繞中期發展規劃，2010年金隅集團計劃做好8個方面的工作：一是抓好各項指標的分解落實，全面理解、深入研究國家宏觀調控政策，審時度勢，為下一步更大發展奠定基礎；二是以改革的視野，探索完善新體制、新機制的確立與建設，為金隅長遠發展作好體制機制保證；三是以科學發展的視野，實施好下一個中期發展規劃，最終努力實現“三個翻番帶動一個翻番”的目標；四是持續做好前瞻性布局中的資源整合工作，搶占市場制高點；五是開拓新的資本市場領域，實現可持續的融資和增長、回報的良性循環；六是持續開展黨建工作創新，加強思想建設、作風建設、組織建設，特別是新加盟企業要實現黨組織工作全覆蓋，著力培養一支德才兼備的高素質干部隊伍；七是著力抓好反腐倡廉、黨風黨紀建設，警鐘長鳴，維護好企業的穩定；八是以凝聚力工程為抓手，深化企業文化建設，打造一支不畏艱險、敢打硬仗，具有高度執行力的金隅團隊。
這是一份關于信心的答卷。金隅集團把“打造一流國際化公眾公司”作為引領集團實現跨越式發展的強大動力，從而為金隅集團堅持科學發展、有效應對金融危機指明了方向。
這是一份關于創新的答卷。2009年金隅集團對新型建材制造業、休閑服務業企業進行了整合，采取合并、整合等方式，推進國有資產向優勢產業、優勢企業集中，進一步培育新興產業，全力推動產業優化升級。昔日與砂石水泥打交道的金隅人，如今已成為發展循環產業、促進節能減排的“排頭兵”。
這是一份關于速度的答卷。2009年，金隅集團營業收入、實現利潤、現金流入量、城鎮在冊職工年人均收入同比分別增長45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業和市屬國有企業中名列前茅。
這是一份關于質量的答卷。金隅集團6家企業通過了高新技術企業認證。集團23個重點科技項目均按計劃完成，共實現經濟效益約2000萬元。
這是一份關于未來的答卷。2009年7月29日，金隅股份在香港聯交所主板成功實現整體上市，成為金融危機爆發后第一家境外上市的中國國有企業，融資總額68.46億港元，實現了集團產業資本和金融資本的有機結合、由傳統國企向國際化公眾公司的新跨越，翻開了金隅集團做大做強的嶄新歷史篇章。
運籌帷幄，引領企業發展方向
面對金融危機的嚴峻形勢，集團黨委書記、董事長蔣衛平在深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上指出：“共克時艱，關鍵在黨。在世界金融危機下如何化‘?！癁闄C，保持集團經濟平穩較快發展，是對集團各級領導班子的現實考驗。應對危機，化解風險，渡過難關，確保發展是全集團上下最大的科學發展實踐。”
為統一思想、堅定信念，集團黨委在全系統領導干部中開展了大規模的深入實際、深入基層調查研究活動，撰寫了122篇有理論深度的調研報告，編輯下發了《金隅職工形勢任務教育讀本》，連載3期《應對金融危機措施及體會》，進一步明確了制約企業發展的深層次問題，形成了“三個共識”，即必須把全力踐行“結構更加優化、效益更加顯著、發展更加和諧”的活動主題落實在當前和今后一個時期的各項工作部署中；必須用“六個堅定不移”和正確處理“十二個關系”來強化走金隅特色科學發展之路；必須把“打造一流國際化公眾公司”作為引領集團實現跨越式發展的強大動力，從而為集團堅持科學發展、有效應對金融危機指明了方向。
整合重組，提升規模經濟效應
2009年12月30日，四平金隅水泥有限公司正式揭牌。這是集團水泥板塊積極推進京津冀“大十字”戰略布局，穩步實施環渤海區域產業整合，成功收購天津振興水泥公司、河北宣化黃羊山水泥公司后，挺進東北地區的又一成功舉措，在大區域化競爭中實現了產業規模和經濟效益的大幅提升。
為提高生產效率、節省管理費用，金隅水泥大膽采取了一系列機制創新：搶抓戰略性資源、積極推行統一聯動營銷機制，建立統一供應管理體系，廣泛應用節能減排技術等舉措，有效緩解了區域競爭激烈、原燃材料緊張、環保政策嚴格等多重壓力，呈現出強勁發展態勢，形成了東起天津、西至曲陽、北抵張家口、南到邯鄲的“大十字”戰略布局。金隅水泥在京津冀大區域市場的控制力和競爭力大幅提升。
集團房地產業加快了土地儲備結構、產品結構調整步伐，堅持“好水快流”方針，規劃儲備面積、新開工面積和竣工面積同比分別增長128%、69.4%和84.7%。2010年1月11日，金隅集團房地產成功挺進天津，取得天津市東麗區張貴莊南側二期國有建設用地使用權，為集團房地產在環渤海區域的長遠發展奠定了堅實基礎。
調整結構，優化企業資本布局
2009年，集團大幅度對新型建材制造業、休閑服務業企業進行了整合，進一步培育新興產業，全力推動產業優化升級。合并成立金隅涂料公司，搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列產品發展平臺，產銷量同比增長27%；合并成立金隅加氣混凝土公司，同時具備生產砂加氣和粉煤灰加氣產品能力，產銷量同比增長25%。集團對房地產出租、小區物業和休閑度假企業進行了大規模整合，涉及企業40余家，集團管理面逐步縮小，管理深度和管理成效逐步增強。
為適應打造一流國際化公司的要求，集團公司健全完善了集團總部領導體制和工作機制?？偛繖C構由原來的37個部門調整為22個，交流和調整人員115人，為實現總部的“四個中心”，即戰略決策中心、資產監管中心、資本運營中心、人力資源配置中心，實現金隅的長足發展，奠定了堅實基礎。
自主創新，支撐集團發展后勁
面對國際金融危機對實體經濟的影響，集團決策者高度重視科技創新，一系列推動自主創新、科技成果轉化的措施促進了產品的升級換代，提升了集團的核心競爭力，成為集團發展的持續推動力。
集團創新體制更加健全，科技投入機制逐步完善。集團技術中心順利通過國家級企業技術中心復評，國家重點實驗室申報工作取得進展，通達公司技術中心通過國家級企業技術中心認定。集團23個重點科技項目均按計劃完成，共實現經濟效益約2000萬元。集團節能環保工作穩步推進。琉璃河、新北水余熱發電減排量轉讓國際交易獲得成功，成為北京市首個利用余熱與境外交易成功的減排量轉讓項目；琉璃河被評為北京市首批循環經濟試點單位。
2010年1月12日，北京市委書記劉淇來到金隅科研總院調研，對近年來集團所取得的重大科技成就和發展模式給予高度肯定。
成功上市，實現國有資本市場化
金隅集團經過10余年的改革發展，實現了由北京建材工業局向產業集團、國有獨資向股份制的兩次成功轉型。為了打造千億元大型產業集團，金隅集團進一步加快企業改制上市的步伐。2009年，面對蔓延全球的金融危機，奮發有為的金隅人并沒有停下籌備上市的腳步。
2009年7月29日，金隅股份在香港聯交所主板成功實現整體上市，圓了幾代金隅人的夢想。歷時22個月的艱苦奮戰，金隅股份終于成為香港資本市場的H股上市公司，完成了從產品經營向資本運營的歷史性跨越，并創下了香港資本市場“九個第一”，項目融資總額68.46億港元，成功進入國際資本市場，實現了集團產業資本和金融資本的有機結合，揭開了集團做大做強的嶄新歷史篇章。
在應對世界金融危機的“大考”中，“金隅答卷”書寫著自信、勇氣、擔當、后勁和能力。在2010年新一輪發展中，動力十足的金隅集團將勇往直前。目前，金隅集團新一輪中期發展規劃已經制訂并開展實施，其總體思路是要實現“三個翻番帶動一個翻番（以資產規模翻一番、營業收入翻一番、利潤翻一番，帶動職工收入翻一番）”的可持續發展目標。
圍繞中期發展規劃，2010年金隅集團計劃做好8個方面的工作：一是抓好各項指標的分解落實，全面理解、深入研究國家宏觀調控政策，審時度勢，為下一步更大發展奠定基礎；二是以改革的視野，探索完善新體制、新機制的確立與建設，為金隅長遠發展作好體制機制保證；三是以科學發展的視野，實施好下一個中期發展規劃，最終努力實現“三個翻番帶動一個翻番”的目標；四是持續做好前瞻性布局中的資源整合工作，搶占市場制高點；五是開拓新的資本市場領域，實現可持續的融資和增長、回報的良性循環；六是持續開展黨建工作創新，加強思想建設、作風建設、組織建設，特別是新加盟企業要實現黨組織工作全覆蓋，著力培養一支德才兼備的高素質干部隊伍；七是著力抓好反腐倡廉、黨風黨紀建設，警鐘長鳴，維護好企業的穩定；八是以凝聚力工程為抓手，深化企業文化建設，打造一支不畏艱險、敢打硬仗，具有高度執行力的金隅團隊。
