下午六點，三一寧鄉產業園，大臂部裝工位前。
利用飯后的休息時間，幾位身著藍衣的工人圍繞在工位前，進行臂架平衡閥取消配焊的試裝，這是“精睿先鋒”QC小組正在行動。
搬入新廠房沒幾天，起重機公司的QC小組已經紛紛開展了搬遷后的第一次活動。可以預見，與生產緊密結合的QC改善，最終將體現在“最高品質起重機”的制造上。
■ 日籍專家領路
大臂部裝班“精睿先鋒”QC小組是日籍專家親自指導的首批試點小組，起重機公司的QC活動就從這里發軔。
從去年開始，QC活動陸續在起重機公司展開。但由于推動和指導力度不足，工人不得其門而入，零星開展了半年也沒形成成果。眼看QC活動就要流于形式，起重機制造總監王新友暗自著急。他知道，要提升產品質量，非全員參與不可，而要實現全員參與，再沒有比QC這種群眾自發性活動更好的形式。
今年3月，日籍質量管理專家尾方隆司被請到制造部，帶領起重機公司的QC起步，同時，大臂部裝班被選為試點單位。在尾方隆司看來，大臂部裝班擁有胡正才、田防青等一批基層技術骨干，有過多次QC嘗試，基礎不錯。
很快，起重機的第一個QC小組“精睿先鋒”正式成立，尾方隆司對他們進行了一個月的集中培訓，詳細講解QC九大步驟，使他們很快掌握了要領。手里有了開山斧，“精睿先鋒”躍躍欲試，第一個課題選擇了困擾多時的縮臂繩螺紋磨損問題。經過大膽摸索和尾方隆司的耐心指導，一個月后，成果出來了：他們利用余料制作了一個螺紋保護套。
這項成果一經發布便引起強烈反響，“精睿先鋒”當場獲得獎勵300元，并作為QC樣板在全公司推廣。一時間，來大臂部裝班取經的班組長絡繹不絕。起重機公司又連續舉辦了多個QC講座，全面介紹QC理念。很快，大臂部裝班開始了第二次QC探索，并同步指導另外兩個班組的QC活動。
■ 推拉二力見奇效
QC改善的星星之火在起重機熒熒亮起。然而，在最初的新鮮感過后，如何為其添柴加火，以助其燎原之勢？
QC活動要想長期開展，必須要有推拉二力。起重機公司開始布局。推力是制度，原本在質保部的精益辦被劃歸制造部，由精益辦派專人負責，落實各項制度，支持與協調工人的活動。拉力是獎勵，在起重機公司，每周都會有一兩個優秀的QC成果在班組長例會上宣讀，每月進行一次月度表彰，半年進行一次QC評比大會。對于取得優秀QC成果的技術骨干，除了給與現金獎勵，在提干、送讀方面都優先考慮。
措施很快見效。到今年5月，起重機公司QC成果全面開花。往日，員工的創造潛能如火山巖漿，沉睡在山體之下，而一旦有了QC這個通道，它立即噴薄而出，能量令人驚嘆。
5月初，三一首條員工自制的支腿焊接流水線在起重機公司誕生，通過重新布局，原本混亂的支腿焊接實現了流水作業，其支腿庫存由40根降為8根，每年可節約成本35萬元，被人譽為“流動的風景線”。
同時，總裝工作中心“亮劍”小組通過自行選材和制作新刀具，將單刃鏜刀改成雙刃鏜刀，使切削效率大幅提升，表面精細化也有了很大改善，每年可節約成本超過44萬元。
■ QC帶來多贏
截至目前，起重機公司共注冊QC課題100余項，完成創新成果60余項，班組QC活動普及率達到100%，有的班組甚至同時開展了兩三個QC項目。據初步統計，起重機公司QC活動共創造經濟收益約317萬元，節約工時15萬小時。
“QC給帶來的收益遠不止這些。”起重機精益辦QC主管楊亮說，QC活動給員工帶來實實在在的好處在于勞動強度降低、返工減少，而產能、質量大幅提升，薪酬也在上漲。于是，員工有更多的時間和熱情投入到QC活動中，起重機公司步入了一個QC改善的良性循環。
自QC活動開展以來，工人們時常三五成群討論項目，拿到獎金后，又一起去飯館加餐慶祝，班組成員感情越來越融洽。而且，創造性勞動的成果給他們帶來一種強烈的自豪感，工人責任意識、主人翁意識大大增強。胡正才說：“參加QC是起重機員工的一種樂趣。”
談到起重機的QC成就，精益質量總部QC負責人陳章生表示：“日籍專家的規范引導、適當的獎勵以及專人日常管理，這是起重機公司QC活動走在集團前列的原因。”
小投入獲得了大收益，起重機的成功經驗，讓我們看到了QC在三一的前景。
鏈接： QC活動的九步驟為：選題，把握現狀，設定目標，制定活動計劃，原因分析，對策及實施，效果確認，標準化，下一步工作計劃。
由于QC小組具有廣泛的群眾性，明確性和組織的靈活性特點，在質量管理領域發揮著行政組織不可代替的作用。
