在八月份泵送事業部優秀班組的評比中，攪拌設備制造部粉罐工作中心工程站預裝班的產品質量突出，6S改善卓有成效，一舉奪得評比一等獎。
談起班組管理之道，預裝班班長鄧迎春顯然經驗豐富。
為了保證生產任務按計劃完成，鄧迎春都會提前一周制定好下周的生產計劃，這樣，生產有條不紊，月底如果遇到突發情況，也有較充裕的時間來應對。據鄧迎春介紹，以前生產設備出現故障，有時不得不停工檢修。現在，每臺設備都指派專人負責，上班前要對設備進行一次“體檢”才能開工生產，下班后又要檢查一次，每次“體檢結果”都登記在冊，并進行日常維護。這樣，有效地消除了設備的故障隱患，為班組超額完成生產任務提供了有力保障。
對于產品質量，鄧迎春也沒有絲毫放松。班組實行自檢、互檢、專檢相結合的“三檢”政策，第一時間發現并解決產品質量隱患。今年五月以來，預裝班產品質量合格率連續幾個月達到百分之百，安全事故為零。
如何改善6S，是每個生產車間的難題。對于這一點，鄧迎春也有自己獨到的經驗。因為工程站預裝班現場物料較多，稍不注意，現場就顯得十分凌亂。鄧迎春將現場按工位分成三個區域，并派專人負責，每天上下班都要提前十分鐘做現場6S整理。經過一段時間的改善，預裝班連續兩個月獲得6S改善獎勵。
據介紹，此次評比活動按班組總數5%的比例推薦，最終由泵送人力資源本部以審核加現場評定的方式產生。
談起班組管理之道，預裝班班長鄧迎春顯然經驗豐富。
為了保證生產任務按計劃完成，鄧迎春都會提前一周制定好下周的生產計劃，這樣，生產有條不紊，月底如果遇到突發情況，也有較充裕的時間來應對。據鄧迎春介紹，以前生產設備出現故障，有時不得不停工檢修。現在，每臺設備都指派專人負責，上班前要對設備進行一次“體檢”才能開工生產，下班后又要檢查一次，每次“體檢結果”都登記在冊，并進行日常維護。這樣，有效地消除了設備的故障隱患，為班組超額完成生產任務提供了有力保障。
對于產品質量，鄧迎春也沒有絲毫放松。班組實行自檢、互檢、專檢相結合的“三檢”政策，第一時間發現并解決產品質量隱患。今年五月以來，預裝班產品質量合格率連續幾個月達到百分之百，安全事故為零。
如何改善6S，是每個生產車間的難題。對于這一點，鄧迎春也有自己獨到的經驗。因為工程站預裝班現場物料較多，稍不注意，現場就顯得十分凌亂。鄧迎春將現場按工位分成三個區域，并派專人負責，每天上下班都要提前十分鐘做現場6S整理。經過一段時間的改善，預裝班連續兩個月獲得6S改善獎勵。
據介紹，此次評比活動按班組總數5%的比例推薦，最終由泵送人力資源本部以審核加現場評定的方式產生。
