2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。中聯重科總裁助理萬鈞在論壇上表示，對于中國制造業來講，金融危機所形成的品牌的混亂階段、相對無序的階段，正給中國制造提供了進入主流品牌的機會，提供了在傳統意義上很難去涉足的復合型整體方案解決者的方案的建立，提升品牌的好的機會。此語一出，震驚四座，隨后，論壇主持人北大著名教授陳剛也稱贊道：“剛才的講話給我很多的啟發。我一直有一個看法，這次變化對中國的企業和品牌確實是一個機會，一下子使我們很多金融業的企業排在全球前列，品牌價值提升非常快。”也以下為萬鈞演講實錄：
在我看來，當前現實的問題，我們確實有比較好的機會，這個機會我們從財務角度上來講，大家都知道品牌實際上是一種投資，是一種建設，不僅僅是一種營銷的方式。投資和建設自然就需要花錢的，對于我們中國制造業來講，我不能說所有的制造業，但是對于像中聯重科這樣的以國內經濟作為我們主要的市場，我們實際上享受了一個高速的成長過程。在2009年，中國的工程機械業仍然一個很大的豐收年，上半年中報出來以后，工程機械20多家上市公司當中，有一大半以上都增長超過50%，包括中聯重科，也有一部分超過20%-30%，這也是一個機會。我們原來把主要精力放在中國，結果這次金融危機反而造成了對我們有利的局面，這時候我們國外競爭同行沒有現在繼續投入的力量，而我們正好可以，這給了我們非常好的機會。
剛才提到中國的品牌是青年期，實際上對中國B2B，特別是制造業來講，我們的品牌還是一個幼年期。這次的金融危機讓我們看到我們可以把我們的幼年期時間縮短的機會，因為我們有這么一個時空上的比較優勢。
中國是一個少年走向成熟的過程，而西方是一個更年期的問題，我們要考慮中國的品牌的內涵是什么，到底代表什么，西方很多的品牌走多這個程度，已經是一個風姿綽約的貴婦人，有很多的內涵，是一個壯年人，他的品牌不僅僅是它外在的東西，有很多內涵在里面，而我們走向世界以后內涵比較差，我們更多追求表面上的東西，經過這次金融危機以后，有一種懷疑論，對真實的東西有一種探究。大家對于社會責任感有了更多的要求和認識。比如整個金融危機下來受譴責最多的是投行，大家覺得他們沒有社會責任感。這種情況下，我們中國企業，我們的品牌可不可以從這方面去結合我們中國傳統的文化，讓世界感受到中國的品牌所包含的東西，不僅僅是這個產品本身，這個企業本身，而且是包含著中國自己的傳統文化的內涵在里面。我們如果從這方面著手的話，我覺得中國可能更有希望樹立真正有持續影響的、百年老店型的，來自中華民族、東方的優秀品牌。
這次的金融危機對西方，特別是對美國來講，它是可以跟9.11相比較的事件。9.11摧毀了他們對國土安全的依賴和迷信，而這次的金融危機讓美國人一定程度上喪失了他們對國家的經濟安全的一種信任和安全感。隨之帶來跟品牌相關的后果是人們變得開始懷疑，人們開始不再相信我們看到的東西。所以我覺得今天這個主題特別貼切，它是一個破壞性的，已經把很多東西破壞了，整個品牌的秩序不能說是天翻地覆根本性的改變，但是已經動搖了很多歷史上大品牌的基礎。這是我們從總體上的一個感覺和判斷。
具體到我所從事的這個行業，我在中聯重科，這個行業可能對我們在座大多數朋友比較陌生，因為我們今天在座更多的是從事快速消費品、奢侈品行業產品，中聯重工從事的是重工行業，也就是裝備制造業，它本身是一個以提供生產資料、生產工具作為主要功能的行業，比如我們看到的起重機，建筑用的施工設備都是出自我們這個行業。
這個行業在這次金融危機當中，隨著人們的懷疑，隨著人們開始去考慮，我看的東西和我聽到的東西是不是真實的時候，特別是當他們說如果雷曼都可以倒閉的時候，如果AIG都可以倒閉的時候，還有誰說的一定是真的呢。這個時候人們更加關注不是品牌本身帶來的信息，更多的時候人們回歸，特別是在我們這個行業，回歸到他的本質，回歸到這個社會是不是可靠，質量是不是有保障，服務是不是能夠保證我所有的設備可以處于工作的狀態，能夠為我提供價值的狀態。這種深刻的變化，使我們中國品牌看到一個重建行業品牌的機會。
中聯重科產值大概200多個億，在全球范圍我們排名在第17位，全球工程機械行業里面排名前10位的全部都是歐美企業，在歷史上，由于這些企業在品牌上所積累的這些財富，使得我們在正常經濟情況下難以跟它競爭，我們有中國的優勢，但是他們積累的品牌優勢，使我們在性價比上的品牌優勢被抵銷了，但是在這次經濟危機當中，由于人們的懷疑，人們對這種事情真相探究態度的變化，從財務的角度上來講，使得我們這個行業知名品牌資產負債表上品牌積累是大量的減少，作為我們來講，由于在國際上投資以前基本上沒有，現在的投資就會產生比較好的效果，這個時候是處于市場最微弱的時候，他們沒有進行品牌投資的時候我們進行品牌投資，這是很好的機會，讓中國制造的產品，特別是我所從事工程機械這個行業的品牌可以進入主流社會。
更深層次的影響，在國際品牌當中，特別是在我們工程機械領域里面，很多企業，我們說的前十大企業提供的已經遠遠超過提供設備本身的范疇，還是綜合的，特別是向下延伸，往金融業延伸的行業。比如西門子等等這些企業都是除了提供設備之外，還要提供金融服務，而這種金融服務對于中國企業來講，在歷史上正常經濟情況下，在經濟比較繁榮情況下，我們是很難進入這個行業的。也就是說讓中國制造業的品牌只能局限于提供產品的范疇，沒有辦法做到向上延伸，向下延伸到你的金融行業里面來，但是這次金融危機過程中給了我們很大的機會。根據專家的調查和大家分析結論一致認為，現在我們處于所謂耐克回升狀態，也就是我們在未來三到五年甚至更長時間，整個西方經濟還是處于緩慢恢復階段，這個特征就是金融體系流動性仍然處于比較緊張的狀況。這種金融體系流動性的緊縮為我們中國企業，特別是制造業企業，把我們的金融服務帶到海外去，就提供了非常好的機會。
中聯重科在這方面已經做了嘗試，目前我們已經嘗試了中國的融資租賃海外第一單，作為中國本土企業向海外我們的客戶提供服務，我們認為這也是很的機會。歸結起來我們認為對于中國制造業來講，這一次金融危機所形成的品牌的混亂階段、相對無序的階段，給我們提供了一個機會，提供了讓我們進入主流品牌的機會，提供了讓我們可以在傳統意義上很難去涉足的復合型整體方案解決者的方案的建立，提升品牌的好的機會。
謝謝！
