夏清縣地處華北平原西南邊陲，現轄10鎮2鄉2街道，總人口近50萬人，地形以平原為主，是傳統的農業大縣。近年來，夏清縣大力建設農村公路，逐步消除制約農村發展的交通瓶頸，全縣鄉鎮和建制村通公路率達到99.98%。
2020年5月，根據工作安排，夏清縣審計局決定對該縣美麗鄉村建設項目進行專項審計調查，延伸抽查了2個鄉鎮的省級示范村，并重點關注了農村公路的建設情況。
走訪詢問現疑云
審計組召開進點會后，向被審計單位相關人員收集了項目的有關資料。通過查閱資料了解到，某村的一個公路建設項目分為兩個標段，都是于同年9月份完成招標，并于12月底完工，其中中標的B公司為該縣交通運輸局二級單位。審計組在了解了基本情況后，第二天去現場走訪。到達某村后，發現該村與鄰村公路交接處外觀新舊不一，而承攬該村公路建設施工的正是B公司。審計組就該情況詢問了當村的村民，村民表示該村公路在2019年3月份就修建完成了，鄰村的公路是9月份完工的。該段公路是未批先建還是虛假招投標套取資金？同樣情況的公路還有多少？帶著這些疑問，審計組決定找交通運輸局相關負責人談話了解。
發票尋破綻
第二天一早，被審單位負責人孫某來到了談話間，面對審計組開門見山的詢問，孫某直言確實是項目施工在前，招標在后，因為4個村的道路常年失修，損毀嚴重，村民多次向政府反映情況，如果走招標程序又比較耽誤工期，也知道因缺少招標資料不完善，所以在9月份招標時，將已完工建設的道路納入了標段范圍，共有4個村莊10.8公里道路存在這種情況。根據談話了解的情況，審計組決定對4個村的道路進行核查。經過詢問和測量，基本上與孫某所說的情況吻合。
審計組討論后對孫某所述內容基本認可，但隨后在翻閱有關付款憑證時發現，里面出現了一張C25商砼的發票，票面價格250元/方，方量1800方。根據招投標資料及合同資料顯示，道路設計所用混凝土標號為C30，而且價格為450元/方。那這張C25的商砼發票是怎么回事呢？審計組帶著疑問又向負責人孫某了解情況，孫某回應說：“B公司有自己的商砼攪拌站，但是在施工過程中出現了故障，所以外購了1800方的混凝土。至于為什么購買C25標號的商砼，其強度和設計要求的C30是差不多的。我們自己攪拌站生產的混凝土標號絕對是C30的，就發生故障的那一小段確實使用了低了一個標號的C25混凝土。”審計組又提出了疑問：“設計明確要求是C30，而施工使用了C25的真是那一小段嗎，而且合同價格450元每方，為什么發票價格卻是250元？”，孫某再次確定地說，“肯定大部分都是按照設計的C30進行施工的，就這一小部分使用了低標號的商砼。前后價格差距這么大是因為3月份材料價格比較低，9月份招標的時候趕上了環保督查，材料價格大幅上升。”
細嗅薔薇查真相
審計組決定進一步調查孫某所說的真實性。審計組向B公司索要了拌合站的用料臺賬，決定在這份臺賬上找出漏洞。因為水泥用量的多少直接影響混凝土的強度，于是組長安排熟悉工程的小A測算這份材料臺賬配置出的混凝土標號強度，出庫明細表顯示采用了部分外購商混的C莊村道路混凝土用量1181.83m3，其中水泥用量411.06t，粉煤灰用量77.38t，根據折算系數1.2，換算出標準水泥用量為411.06+77.38÷1.2＝475.54t。再根據總的混凝土使用量，推算出每方混凝土水泥用量為475.54÷1181.83=402.4kg/m3。另根據C30混凝土實驗室標準配合比（水0.38:水泥1:砂1.11:石子2.72），C30混凝土中水泥理論含量應為461kg/m3，C25混凝土實驗室標準配合比（水0.44:水泥1:砂1.42:石子3.17），C25混凝土中水泥理論含量為398kg/m3，而實際水泥用量是非常接近C25標號的混凝土的理論值。
根據這一結果，審計組再次聯系項目負責人及A公司攪拌站站長，在證據面前，孫某低下了頭，承認該項目在施工時，全部使用了比設計標準低一號的混凝土節約成本，而所有的工程文件資料上全部還是按原設計標準進行結算的。“為什么3月份施工完畢后，沒有按當時市場價格結算，而到了10月份建筑材料大幅漲價后進行的結算？”面對審計組的詢問，孫某坦誠A公司是縣交通運輸局的下屬單位，自己只管項目實施，具體報賬情況由副局長劉某負責。
審計組聯系了劉某，劉某說在外地就醫，第二天才能趕回去。剛掛斷電話，談話室里孫某的電話鈴聲就響起了，來電顯示是劉某，審計組示意孫某可以接電話，但是聲音得外放，手機里傳來劉某著急的聲音“什么情況？你不是之前給我說項目資料完善的無可挑剔嗎？”，孫某把具體的情況給劉某說了一遍，劉某沉默了一會，嘆息道“好吧，我知道了。明天我回去跟審計組的領導交代清楚”。第二天一早，劉某準時按約來到了審計組辦公室，劉某在談話間里略顯疲憊，無奈地說道：“項目是縣里領導緊急交代的，所以沒有走招投標程序，工程干完后又補得招標資料。縣財政比較困難，工程干完后一年多不給錢也很正常，B公司是我們局里的下屬企業，員工較多，效益一般，很多時候都快到了發不出工資的境地，這個工程到了10月份準備報賬的時候，我就看出混凝土市場價格較高，就沒有按當時沒漲價之前的價格結算，多出來的錢，起碼能讓B公司多維持會經營，如果有什么不符合規定的，我承擔責任就是。”
經核實，B公司在當地是一家較大的公路施工企業，主要承接縣里的重點工程，每年凈利潤有500萬元以上，不存在劉某所述的經營困難問題，在B公司的記賬憑證里，我們發現了多筆交通局報銷的辦公經費以及局領導報銷的個人費用。目前已將劉某移交當地紀委進行處理。
