中國中材集團公司（簡稱中材集團）是國務院國資委直接管理的中央企業，也是我國唯一在非金屬材料業擁有系列核心技術和完整創新體系的，集科研、設計、制造、工程建設、國際貿易于一體的科技型、產業型、國際型企業集團。
目前，中材集團擁有“三大主導產業”，分別是：非金屬材料制造業、非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬礦業；支撐集團產業發展的有“六大系列核心技術”——玻璃纖維技術、復合材料技術、人工晶體技術、先進陶瓷技術、新型干法水泥生產工藝及裝備技術、非金屬礦深加工工藝與裝備技術。這些技術代表著中國在該領域的最高技術水平，部分技術在世界上處于領先地位。
中材集團擁有13家國家級科研設計院所，4個國家級企業技術中心，4個國家級工程研究中心，5個國家級產品質量監督檢驗中心，8個國家級計量認證測試單位，9個國家標準化技術委員會及標準技術歸口單位；還擁有一批以中國工程院院士、全國工程設計大師領軍的高素質人才隊伍，包括國家有突出貢獻的中青年專家、享受國務院特殊津貼專家及教授級高級工程師500多名。
一、解放思想，思路決定出路
在改革開放的時代背景下，中材集團堅持以改革創新的精神和開放學習的態度，不斷探索、不懈奮斗，匯聚能量、執著進取，實現了國有資產量的積累和質的飛躍。現在，中材集團擁有行業最強的材料工業科技創新和資源控制能力，連續多年位居中國建材行業3強和中國企業500強，在技術、裝備、工程業是全球水泥工程建設市場上最具競爭力的挑戰者，已成為國際市場知名品牌。
中材集團是在1983年由國家建材總局非金屬礦局“翻牌”設立的，上世紀80年代到90年代初，相繼有一批企業和科研院所并入。
上世紀90年代末至21世紀初，中材集團面臨一系列嚴峻的問題：一是由于原集團盲目擴張、聯合、投資而又經營管理不善，留下一批長期停產、半停產的困難企業以及亂擔保形成的債務和法律糾紛；二是陸續劃入的企事業單位價值觀不統一，缺乏統一發展的戰略；三是集團所屬企業業務十分龐雜，大小參差不齊，實力差距懸殊；四是完整的產業鏈被不同的企業分割，難以進行內部協調，有些企業的業務雷同造成惡性競爭；五是機制落后，隊伍不穩定，人才流失嚴重；六是由于部分企業的經營管理不善，銀行授信低，融資十分困難，資金高度緊張，生產經營難以為繼。
針對這種情況，在廣泛調研和深入分析的基礎上，中材集團領導班子決定：要堅持解放思想、實事求是，始終把發展作為第一要務，用發展的眼光、發展的思路和發展的辦法來解決前進中的困難和問題。
中材集團從制定、完善和實施企業發展戰略入手，2001年以來，陸續提出了戰略目標體系、戰略措施體系和戰略發展定位，形成了較為系統的集團發展戰略體系。目前，中材集團已經確立了“將集團培育成為全球知名高品質非金屬材料供應商、世界一流材料工程系統集成服務商和高效非金屬礦探采加工產品開發商”的發展目標。
二、重組整合，以改革促發展
在清晰企業戰略的同時，中材集團也意識到：發展戰略的核心是定位問題，因此首先就必須要明晰企業的主業究竟是什么。主業的定位既要根據市場需求及其發展前景，更應以企業具備或可能具備的核心能力為基礎，其中具有自主知識產權的核心技術就是企業最重要的核心競爭能力。經過深入研究論證，中材集團確認六大國家級核心技術及其所涉及的業務符合上述要求，決定將這些業務歸并為“技術裝備與工程業、非金屬材料制造業、非金屬礦業”三大主業，并采取了一系列的重組整合措施。
首先，以整合內部產業鏈打造核心競爭力。依據現代產業鏈理論，企業應以整合完整的產業鏈為出發點，實現資產優化配置，從而高起點構筑發展平臺，提升經濟運行效率。
在中材集團確定的三大主業中，較具備整合條件的是“非金屬材料技術裝備與工程業”和“非金屬材料制造業”。這兩個板塊都有一些在國內同行業中處于一流水平的院所、企業，但由于各自只從事產業鏈中某個環節的某一項業務，結果形不成系統與規模優勢，研發項目重復，彼此消耗實力。中材集團頂住來自各方面的干擾或反對，在“非金屬材料技術裝備與工程業”領域，以新型干法水泥工藝和裝備技術為支撐，根據國際通行的“設計－采購－建造”EPC工程建設總承包模式，將所屬企業中勘測、咨詢、設計、裝備制造和采購、機電安裝、工程管理等與工程總承包必備要素相關的經營性資產、資源集中起來，鏈接在一起，形成了完整的產、供、銷等系統。集團具備為業主提供系統集成服務的能力；在“非金屬材料制造業”領域以玻璃纖維、玻璃鋼、復合材料技術和工業陶瓷、人工晶體技術為支撐，分別組建產業鏈完整的專業化公司。
第二，以并購完善產業鏈提升整體競爭力。內部重組整合是對存量資產的優化配置，而世界上著名的大企業集團無不是通過兼并、收購等資本運作手段壯大起來的，中央企業要做強做大，就必須加強外部兼并重組的力度。
由于歷史原因，中材集團的科研、設計能力較強，但產業規模比較小。進入21世紀以來，中材集團實現了與天津水泥工業設計院的重組，大大增強了“非金屬材料技術裝備與工程業”的實力，成為名符其實的該行業的國內龍頭企業；收購和控股中材漢江、天山股份、寧夏建材等水泥企業，使集團的水泥產業從無到有，已居全國前六位，成為國家重點支持的特大型水泥集團之一；收購和建成中材金晶玻纖公司，重組了泰安玻纖股份公司，使集團的玻璃纖維產業從無到有，產量位居全國第二、世界第五。通過這樣的并購重組，中材集團迅速擴大了規模、提升了實力、積累了經驗，形成了產業鏈條整合型、科技成果產業化型、成熟產業擴大型、收購兼并完善型等若干做大做強的發展模式，集團整體競爭力大大增強。
第三，以公司制改造和上市為目標推進現代企業制度建設。通過重組，中材集團在“非金屬材料技術裝備與工程業”組建了中材國際工程股份公司簡稱中材國際 ，在“非金屬新材料業”和“非金屬礦業”分別設立了中材科技股份公司簡稱中材科技 、中材高新材料股份公司、中材水泥有限責任公司、中材金晶玻纖有限公司、中國非金屬礦工業公司等一批骨干企業，搭建起培育、凸顯和發展三大主業的產業平臺和新型組織載體。2005年和2006年，中材國際和中材科技分別在國內A股上市，業績優良。2007年，中材集團又將“非金屬材料技術裝備與工程業”和“非金屬新材料業”進行整合，引入戰略投資者設立了中材股份有限公司，成功實現在香港的整體上市，大大提升了集團的整體實力和影響力。
有了清晰的發展戰略和思路作指導，中材集團徹底扭轉了困難局面，成功實現了高速穩健發展。與2001年相比，集團資產總額增長6.48倍，銷售收入增長16.65倍，利潤總額增長44倍，控股了1家H股上市公司和5家A股上市公司，已發展成為主業突出、管理規范、成長迅速、競爭力強的優良企業。
三、實施國際化戰略，以開放求突破
隨著我國加入世貿組織，國內市場的逐步放開，跨國公司的進入，世界經濟一體化加強，中材集團“走出去”成了必然。經過改革、改制、重組后，企業也迫切希望參與國際競爭——這不僅是對改革成果的考驗，也是通過國際競爭學習國外先進成熟的運營、管理和技術經驗，提升品牌價值，擴大市場占有率的內在需求。
中材集團在第一輪重組改制后設立的中材國際(32.05,-1.91,-5.62%,吧)，是國內水泥工程行業的龍頭企業。中材國際在組建該公司之初就堅定了“走出去”的國際化戰略。憑借完整的業務鏈優勢，中材國際能夠有效地控制建設成本及建設周期，這極大地提高了自身的國際市場競爭力，并與2003年簽訂了第一個非洲項目。據統計，2005-2007年，中材國際共簽訂了41個海外項目、40.67億美元，新簽合同的水泥熟料年產能4657萬噸，涉及25個國家。2008年上半年，中材國際的新簽合同額又創新高，達到30.74億美元。目前，中材國際的工程項目實施模式已經與國際全面接軌，這就意味著擁有了進入高端國際市場的通行證，成為真正的國際化水泥工程服務公司。
中材國際已成功從以國內市場為主轉型到以國際市場為主，客戶遍布包括歐美在內的世界各大洲，每年新簽合同中國際市場約占70%。據美國水泥協會統計，中材國際在除中國市場外的國際市場份額中占26%，位居第二位。世界主要水泥生產商均將中材國際列為主要技術裝備及工程服務的供應商。中材國際的品牌價值也因此大幅提升，“中材SINOMA”國際知名品牌，在與歐洲競爭對手共同投標的項目中保持了不敗的記錄。
在中材國際飛速發展的同時，中材集團其他產業的一些骨干企業也堅定地邁出了“走出去”的步伐，將國際市場納入企業戰略規劃。目前，中材集團已經在美國、歐洲、日本、中東和非洲等國家和地區設有分支機構，CNG、特種玻纖等非金屬材料制品已在國際市場占有一席之地，先進陶瓷和人工晶體產品的國際影響力也與日俱增。
在“走出去”的過程中，中材集團不僅在國際競爭中展示了中國國有企業的風采，還從歐美對手身上學到寶貴的經驗，從國際規則中歷練了更加強健的體魄和更加廣闊的視野。同時，中材集團還鍛煉培養了一大批優秀的項目工程師、技術專家、國際貿易精英和國際財務人員。大量國際型人才的涌現，必將成為中材集團進一步發展壯大的基石。
當前，中材集團正在以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅定不移推進改革開放，抓住機遇，銳意進取，為開創國有企業改革發展新局面，把集團建設成為國內一流、國際知名的國際化企業而不懈努力。
目前，中材集團擁有“三大主導產業”，分別是：非金屬材料制造業、非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬礦業；支撐集團產業發展的有“六大系列核心技術”——玻璃纖維技術、復合材料技術、人工晶體技術、先進陶瓷技術、新型干法水泥生產工藝及裝備技術、非金屬礦深加工工藝與裝備技術。這些技術代表著中國在該領域的最高技術水平，部分技術在世界上處于領先地位。
中材集團擁有13家國家級科研設計院所，4個國家級企業技術中心，4個國家級工程研究中心，5個國家級產品質量監督檢驗中心，8個國家級計量認證測試單位，9個國家標準化技術委員會及標準技術歸口單位；還擁有一批以中國工程院院士、全國工程設計大師領軍的高素質人才隊伍，包括國家有突出貢獻的中青年專家、享受國務院特殊津貼專家及教授級高級工程師500多名。
一、解放思想，思路決定出路
在改革開放的時代背景下，中材集團堅持以改革創新的精神和開放學習的態度，不斷探索、不懈奮斗，匯聚能量、執著進取，實現了國有資產量的積累和質的飛躍。現在，中材集團擁有行業最強的材料工業科技創新和資源控制能力，連續多年位居中國建材行業3強和中國企業500強，在技術、裝備、工程業是全球水泥工程建設市場上最具競爭力的挑戰者，已成為國際市場知名品牌。
中材集團是在1983年由國家建材總局非金屬礦局“翻牌”設立的，上世紀80年代到90年代初，相繼有一批企業和科研院所并入。
上世紀90年代末至21世紀初，中材集團面臨一系列嚴峻的問題：一是由于原集團盲目擴張、聯合、投資而又經營管理不善，留下一批長期停產、半停產的困難企業以及亂擔保形成的債務和法律糾紛；二是陸續劃入的企事業單位價值觀不統一，缺乏統一發展的戰略；三是集團所屬企業業務十分龐雜，大小參差不齊，實力差距懸殊；四是完整的產業鏈被不同的企業分割，難以進行內部協調，有些企業的業務雷同造成惡性競爭；五是機制落后，隊伍不穩定，人才流失嚴重；六是由于部分企業的經營管理不善，銀行授信低，融資十分困難，資金高度緊張，生產經營難以為繼。
針對這種情況，在廣泛調研和深入分析的基礎上，中材集團領導班子決定：要堅持解放思想、實事求是，始終把發展作為第一要務，用發展的眼光、發展的思路和發展的辦法來解決前進中的困難和問題。
中材集團從制定、完善和實施企業發展戰略入手，2001年以來，陸續提出了戰略目標體系、戰略措施體系和戰略發展定位，形成了較為系統的集團發展戰略體系。目前，中材集團已經確立了“將集團培育成為全球知名高品質非金屬材料供應商、世界一流材料工程系統集成服務商和高效非金屬礦探采加工產品開發商”的發展目標。
二、重組整合，以改革促發展
在清晰企業戰略的同時，中材集團也意識到：發展戰略的核心是定位問題，因此首先就必須要明晰企業的主業究竟是什么。主業的定位既要根據市場需求及其發展前景，更應以企業具備或可能具備的核心能力為基礎，其中具有自主知識產權的核心技術就是企業最重要的核心競爭能力。經過深入研究論證，中材集團確認六大國家級核心技術及其所涉及的業務符合上述要求，決定將這些業務歸并為“技術裝備與工程業、非金屬材料制造業、非金屬礦業”三大主業，并采取了一系列的重組整合措施。
首先，以整合內部產業鏈打造核心競爭力。依據現代產業鏈理論，企業應以整合完整的產業鏈為出發點，實現資產優化配置，從而高起點構筑發展平臺，提升經濟運行效率。
在中材集團確定的三大主業中，較具備整合條件的是“非金屬材料技術裝備與工程業”和“非金屬材料制造業”。這兩個板塊都有一些在國內同行業中處于一流水平的院所、企業，但由于各自只從事產業鏈中某個環節的某一項業務，結果形不成系統與規模優勢，研發項目重復，彼此消耗實力。中材集團頂住來自各方面的干擾或反對，在“非金屬材料技術裝備與工程業”領域，以新型干法水泥工藝和裝備技術為支撐，根據國際通行的“設計－采購－建造”EPC工程建設總承包模式，將所屬企業中勘測、咨詢、設計、裝備制造和采購、機電安裝、工程管理等與工程總承包必備要素相關的經營性資產、資源集中起來，鏈接在一起，形成了完整的產、供、銷等系統。集團具備為業主提供系統集成服務的能力；在“非金屬材料制造業”領域以玻璃纖維、玻璃鋼、復合材料技術和工業陶瓷、人工晶體技術為支撐，分別組建產業鏈完整的專業化公司。
第二，以并購完善產業鏈提升整體競爭力。內部重組整合是對存量資產的優化配置，而世界上著名的大企業集團無不是通過兼并、收購等資本運作手段壯大起來的，中央企業要做強做大，就必須加強外部兼并重組的力度。
由于歷史原因，中材集團的科研、設計能力較強，但產業規模比較小。進入21世紀以來，中材集團實現了與天津水泥工業設計院的重組，大大增強了“非金屬材料技術裝備與工程業”的實力，成為名符其實的該行業的國內龍頭企業；收購和控股中材漢江、天山股份、寧夏建材等水泥企業，使集團的水泥產業從無到有，已居全國前六位，成為國家重點支持的特大型水泥集團之一；收購和建成中材金晶玻纖公司，重組了泰安玻纖股份公司，使集團的玻璃纖維產業從無到有，產量位居全國第二、世界第五。通過這樣的并購重組，中材集團迅速擴大了規模、提升了實力、積累了經驗，形成了產業鏈條整合型、科技成果產業化型、成熟產業擴大型、收購兼并完善型等若干做大做強的發展模式，集團整體競爭力大大增強。
第三，以公司制改造和上市為目標推進現代企業制度建設。通過重組，中材集團在“非金屬材料技術裝備與工程業”組建了中材國際工程股份公司簡稱中材國際 ，在“非金屬新材料業”和“非金屬礦業”分別設立了中材科技股份公司簡稱中材科技 、中材高新材料股份公司、中材水泥有限責任公司、中材金晶玻纖有限公司、中國非金屬礦工業公司等一批骨干企業，搭建起培育、凸顯和發展三大主業的產業平臺和新型組織載體。2005年和2006年，中材國際和中材科技分別在國內A股上市，業績優良。2007年，中材集團又將“非金屬材料技術裝備與工程業”和“非金屬新材料業”進行整合，引入戰略投資者設立了中材股份有限公司，成功實現在香港的整體上市，大大提升了集團的整體實力和影響力。
有了清晰的發展戰略和思路作指導，中材集團徹底扭轉了困難局面，成功實現了高速穩健發展。與2001年相比，集團資產總額增長6.48倍，銷售收入增長16.65倍，利潤總額增長44倍，控股了1家H股上市公司和5家A股上市公司，已發展成為主業突出、管理規范、成長迅速、競爭力強的優良企業。
三、實施國際化戰略，以開放求突破
隨著我國加入世貿組織，國內市場的逐步放開，跨國公司的進入，世界經濟一體化加強，中材集團“走出去”成了必然。經過改革、改制、重組后，企業也迫切希望參與國際競爭——這不僅是對改革成果的考驗，也是通過國際競爭學習國外先進成熟的運營、管理和技術經驗，提升品牌價值，擴大市場占有率的內在需求。
中材集團在第一輪重組改制后設立的中材國際(32.05,-1.91,-5.62%,吧)，是國內水泥工程行業的龍頭企業。中材國際在組建該公司之初就堅定了“走出去”的國際化戰略。憑借完整的業務鏈優勢，中材國際能夠有效地控制建設成本及建設周期，這極大地提高了自身的國際市場競爭力，并與2003年簽訂了第一個非洲項目。據統計，2005-2007年，中材國際共簽訂了41個海外項目、40.67億美元，新簽合同的水泥熟料年產能4657萬噸，涉及25個國家。2008年上半年，中材國際的新簽合同額又創新高，達到30.74億美元。目前，中材國際的工程項目實施模式已經與國際全面接軌，這就意味著擁有了進入高端國際市場的通行證，成為真正的國際化水泥工程服務公司。
中材國際已成功從以國內市場為主轉型到以國際市場為主，客戶遍布包括歐美在內的世界各大洲，每年新簽合同中國際市場約占70%。據美國水泥協會統計，中材國際在除中國市場外的國際市場份額中占26%，位居第二位。世界主要水泥生產商均將中材國際列為主要技術裝備及工程服務的供應商。中材國際的品牌價值也因此大幅提升，“中材SINOMA”國際知名品牌，在與歐洲競爭對手共同投標的項目中保持了不敗的記錄。
在中材國際飛速發展的同時，中材集團其他產業的一些骨干企業也堅定地邁出了“走出去”的步伐，將國際市場納入企業戰略規劃。目前，中材集團已經在美國、歐洲、日本、中東和非洲等國家和地區設有分支機構，CNG、特種玻纖等非金屬材料制品已在國際市場占有一席之地，先進陶瓷和人工晶體產品的國際影響力也與日俱增。
在“走出去”的過程中，中材集團不僅在國際競爭中展示了中國國有企業的風采，還從歐美對手身上學到寶貴的經驗，從國際規則中歷練了更加強健的體魄和更加廣闊的視野。同時，中材集團還鍛煉培養了一大批優秀的項目工程師、技術專家、國際貿易精英和國際財務人員。大量國際型人才的涌現，必將成為中材集團進一步發展壯大的基石。
當前，中材集團正在以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅定不移推進改革開放，抓住機遇，銳意進取，為開創國有企業改革發展新局面，把集團建設成為國內一流、國際知名的國際化企業而不懈努力。
