7月26日，六西格瑪17個綠帶項目進行了DM階段的成果發布。經公司領導、相關黑帶以及SBTI咨詢公司從項目的流程、數據、成果等方面的嚴格評審，最終“提高下料車間鋼材利用率”、“配件發運流程的完善”、“降低泵車早期故障率”三個項目分別獲評一、二、三等獎。
當天的發布會上，除獲獎的實物項目外，管理類項目——“六西格瑪項目管理系統的建立”受到評審人員的肯定。該項目從立項、培訓與輔導、項目實施與過程控制、成果監控等方面對六西格瑪項目的推進進行了規范，以確保項目持續穩定地推進。目前，該管理制度已在公司范圍內發布，意味著今后六西格瑪項目的推進將有制度可依。該制度還將在運行過程中，根據實際執行情況進一步完善和升級。另外，“六西格瑪獎懲制度與完善職業晉升通道”課題的推進，也將為各項目的推進注入新的動力。
作為集團六西格瑪項目帶頭人，三一集團總裁唐修國認真聽取了項目組的成果匯報，并針對項目過程中的問題進行了提問。唐修國指出，在今后項目的推進過程中，可針對課題的類型尋找標桿，組織項目成員去標桿企業調研學習。“推進六西格瑪就好比打高爾夫球的‘揮桿’。只要你姿勢正確，球最終會落到準確的地點，我們要享受‘揮桿’的過程。”唐修國表示，不少項目的推進取得了基于財務受益的實際效應，但更讓他欣慰的是，項目綠帶在成果發表過程中認真嚴謹的態度以及項目團隊分工合作的精神，讓他看到了項目個人和團隊的成長。他希望通過項目的開展，培養一批優秀的六西格瑪人才。
項目測量（M）階段，各項目組從人、機、料、環境、測量等方面找全影響關鍵指標Y的因素——X，接下來進入分析（A）階段，將集中對X進行研究，這是六西格瑪項目研究的關鍵所在。三一六西格瑪項目推進經理胡坤山表示，17個項目都是為提升項目成員自身業務量身定制的，項目成員要充分理解六西格瑪，把項目的推進與自己的工作充分結合。
雖然項目已經進行到第三階段，但仍有部分項目數據基礎薄弱，按時召開周例會關注項目進程、遇到問題及時與咨詢公司進行溝通仍是解決之道。
當天的發布會上，除獲獎的實物項目外，管理類項目——“六西格瑪項目管理系統的建立”受到評審人員的肯定。該項目從立項、培訓與輔導、項目實施與過程控制、成果監控等方面對六西格瑪項目的推進進行了規范，以確保項目持續穩定地推進。目前，該管理制度已在公司范圍內發布，意味著今后六西格瑪項目的推進將有制度可依。該制度還將在運行過程中，根據實際執行情況進一步完善和升級。另外，“六西格瑪獎懲制度與完善職業晉升通道”課題的推進，也將為各項目的推進注入新的動力。
作為集團六西格瑪項目帶頭人，三一集團總裁唐修國認真聽取了項目組的成果匯報，并針對項目過程中的問題進行了提問。唐修國指出，在今后項目的推進過程中，可針對課題的類型尋找標桿，組織項目成員去標桿企業調研學習。“推進六西格瑪就好比打高爾夫球的‘揮桿’。只要你姿勢正確，球最終會落到準確的地點，我們要享受‘揮桿’的過程。”唐修國表示，不少項目的推進取得了基于財務受益的實際效應，但更讓他欣慰的是，項目綠帶在成果發表過程中認真嚴謹的態度以及項目團隊分工合作的精神，讓他看到了項目個人和團隊的成長。他希望通過項目的開展，培養一批優秀的六西格瑪人才。
項目測量（M）階段，各項目組從人、機、料、環境、測量等方面找全影響關鍵指標Y的因素——X，接下來進入分析（A）階段，將集中對X進行研究，這是六西格瑪項目研究的關鍵所在。三一六西格瑪項目推進經理胡坤山表示，17個項目都是為提升項目成員自身業務量身定制的，項目成員要充分理解六西格瑪，把項目的推進與自己的工作充分結合。
雖然項目已經進行到第三階段，但仍有部分項目數據基礎薄弱，按時召開周例會關注項目進程、遇到問題及時與咨詢公司進行溝通仍是解決之道。
