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向文波:凱雷并購徐工被否之我見

放大字體  縮小字體 發布日期:2008-07-25  來源:中國混凝土網  作者:廣州日報
核心提示:向文波:凱雷并購徐工被否之我見
  徐工和凱雷日前共同宣布雙方于2005年10月簽署的入股徐工的相關協議有效期已過,雙方決定不再就此項投資進行合作,社會廣泛關注的徐工并購案終于有了一個很好的結局。為了避免不必要的誤解,我還是作一總結性陳述為好。 

  一、徐工并購案被否的結局是中國經濟民主的具體體現。 

  整個徐工并購案的討論過程中,本人不但從未受到來自任何方面的壓力,而且得到各級政府的高度重視。 

  二、我為徐工感到高興和自豪。 

  據報道,徐工近年來發展得很好,僅徐工重型2007年就實現銷售收入108億、利潤超過10億,分別比2006年增長71%、98%。今年上半年實現收入87億、利潤9.3億,按凱雷的收購價格,幾乎一年就賺回一個徐工。這樣的業績足可以傲視全球。 

  三、希望徐工事件以后,國有資產交易合同能夠出更多的好價錢。 

  中國改革開放的時間并不長,很多市場經濟的東西我們并不了解,比如,我們并不了解一個企業的買賣到底如何定價。徐工很快將整體上市,其價值會得到充分的體現,同時,徐工科技的市值肯定將接近或超過300億。 

  我更愿意相信,沒有人主觀上要賤賣國資,不過是合作心切和不懂如何交易定價!我甚至認為凱雷也無可指責,唯利是圖也許是國際資本的本性。問題是,我們必須學習,少干傻事! 

  四、國有企業尤其是處于完全競爭行業的國有企業應該加快改制。 

  有人認為,我反對徐工并購是反對國企改制,真是大錯特錯!國有企業應該加快改制,我希望徐工能夠找到適合自己,同時又能兼顧各方利益的改制辦法盡快改制。 

  五、假如徐工并購案有一個比較好的結果,并不是本人的功勞,而是中國改革開放的一個特殊歷史時刻發生的一個特殊事件,我只是其中的一個特殊角色,徐工并購被否是全民,同時包括徐工人共同討論和反思的結果,非一人之力所能為。(向文波,三一重工總裁) 
 
 
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