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把握混改良機 李留法加速整合河南水泥產業

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-02-11  來源:中國混凝土網  作者:中國網
核心提示:2014年12月25日至2015年1月8日期間,天瑞(265.83元/噸,0%)集團董事長李留法通過集中交易及大宗交易的方式,三次舉牌同力(290元/噸,0%)水泥,合計增持同力水泥股份7136.56萬股,占同力水泥總股本的15.03%,躋身同力水泥公司第二大股東。

2014年12月25日至2015年1月8日期間,天瑞(265.83元/噸,0%)集團董事長李留法通過集中交易及大宗交易的方式,三次舉牌同力(290元/噸,0%)水泥,合計增持同力水泥股份7136.56萬股,占同力水泥總股本的15.03%,躋身同力水泥公司第二大股東。


其實,李留法豪擲6.6億舉牌同力水泥,只是天瑞集團在水泥行業兼并重組、資源整合運作中的一部分。早在2014年上半年,從公告發行50億元“天瑞集團債券”始,即明確提到所募資金用于兼并重組項目,為今年以來一系列并購舉措設下了埋伏。


過去的2014年,天瑞集團水泥產業兼并重組工作取得了重要進展。全年成功并購河南永安水泥有限責任公司、盤錦金潤水泥有限責任公司、莊河市永盛水泥制造有限公司等多家企業,新增水泥產能320萬噸,熟料產能155萬噸。其中永安水泥首開5000噸熟料線成功并購記錄。據了解,另有一條日產5000噸和3000噸水泥熟料生產線已達成合作意向,目前正積極向前推進。


面對產業轉型升級、化解產能過剩的政策推進,河南省有關部門要求水泥企業積極通過多種融資渠道,依靠技術、信息、管理優勢,不斷增加在全國水泥行業中的整體競爭力。天瑞集團舉牌同力水泥,順應了當前河南省即將進行的混合制改革,將有利于水泥行業區域之間的協同發展,更為企業市場布局、凸顯規模優勢奠定了良好的基礎,顯示出天瑞集團董事長李留法獨到的戰略眼光。


戰略挺進——


李留法運籌帷幄精心布局


天瑞集團作為以水泥為主業的河南本土企業,其產能規模一直位居河南第一,全國前十。在河南地區的盈利能力保持最優,擁有包括萬噸線在內的國內多條最先進的生產線。產能規模遠高于河南地區的位居第2和第3位的中聯水泥(287.08元/噸,0%)和同力水泥。但2014年3月份,同力水泥與中聯水泥簽訂合作框架協議,雙方同意以水泥及商品混凝土等項目為載體,在河南水泥市場開展合作,并以豫西和豫南市場作為試點,穩步、深入地加以推進。由于這兩家水泥企業均屬于國企,走到一起似乎更理所當然。但這一合作對天瑞在河南的龍頭地位構成了挑戰。作為業內最大的民企水泥企業之一,天瑞并不甘心,如何破局,擺在面前。以此來看,天瑞集團董事長李留法通過二級市場增持同力股份,將是一個有著長期戰略的動作。


三足鼎立——


天瑞領跑全省水泥行業


天瑞集團作為河南省最大的水泥企業,截止到2013年12月31日,熟料產能達到3038萬噸,在河南省內的熟料產能是2030.5萬噸,占天瑞水泥熟料產能的66.84%,占河南省熟料產能的27.25%。其熟料產能主要分布在鄭州、信陽、南陽、平頂山和新鄉等地區。


同力水泥在河南省熟料產能排名中位列第二,截止到2013年12月31日,同力水泥熟料總產能1689.5萬噸,占河南省熟料產能的22.68%,產能主要分布在洛陽、駐馬店、新鄉和鶴壁地區。


那么,中聯水泥又如何呢?中聯水泥是河南省第三大水泥集團。截止到2013年12月31日,中聯水泥熟料產能達到8215萬噸,其中,在河南省內的熟料產能是1602.7萬噸,占中聯水泥熟料產能的19.51%,占河南省熟料產能的21.51%。其熟料產能主要分布在鄭州、南陽、安陽、濟源、平頂山。


從三家水泥企業的熟料線分布可以看出,天瑞和中聯的水泥市場重合度較高,而同力水泥與另外兩家相比,熟料產能布局優勢明顯,因同力水泥熟料線大部分位于豫北地區。


從熟料產能占比來看,三家水泥企業熟料產能共占河南省熟料產能的71.44%。


深耕河南——


李留法看好水泥產業和證券市場


天瑞集團通過二級市場增持同力股份,說明在國家加快國企改革和發展混合所有制經濟的背景下,天瑞集團對河南水泥市場發展有足夠的信心,將繼續堅持深耕河南,提升在河南地區的市場控制力,不斷做大做強。同時,天瑞集團今年頻繁發行并購企業債,兼并重組意圖非常明顯。天瑞集團董事長李留法首次舉牌同力水泥時也曾表示,看好中國證券市場的長期發展及水泥行業的未來發展前景,增持股份是基于對同力水泥的企業價值和前景的信心。


政策導向——


天瑞堅持創新驅動發展


2014年9月4日,河南省工業和信息化廳出臺了《河南省水泥工業結構調整方案(2014-2017)》(以下簡稱《方案》),《方案》中明確提出:推動同力水泥公司采取定向增發等方式逐步退出水泥領域。鼓勵大型水泥企業收購過剩產能。鼓勵上下游關聯企業聯合重組,延伸水泥產業鏈,有效促進資源優化配置。到2017年,培育出1-2家產能3000萬噸以上,礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產業鏈完整,核心競爭力強的企業集團;前3家企業(集團)的水泥熟料產能集中度達到75%以上,年產規模60萬噸及以上大型水泥粉磨站控制在150家以內。


宏偉愿景——


天瑞攜手競爭伙伴創贏未來


有媒體指出,在水泥產能嚴重過剩的大背景下,2014年水泥類上市公司頗多舉牌動作,除了考慮直接買賣股票賺錢外,還是希望通過資本參股的方式相互滲透,緩解激烈的競爭壓力,變相整合。而善舞資本長袖,善于盤活資產的天瑞集團董事長李留法,過往交出了諸多第一的滿分答卷。這次天瑞集團三次舉牌“逼宮”國力,是否能填飽天瑞集團的胃口?是力求控股還是尋求合作?這給資本市場留下了足夠的想象空間。其后續還有何動作,讓我們拭目以待。

 
 
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