5月27日，在汶川大地震抗震救災前線奮戰13天、連續打通3條救援生命線的青年突擊隊員們，回到了三一集團這個溫暖的“家”。這支三一集團青年志愿者突擊隊，前后有80多名員工加入，他們的平均年齡在25歲至26歲之間。
共青團十六大代表、擔任抗震救災總指揮的三一集團團委書記梁冶中，深深地為他的這些年輕同事感到驕傲和自豪。在后方緊張指揮協調的13個日夜里，他注意到，很多同事深夜仍不肯回家，執意等候前方同事傳回來的消息。他們排著隊捐款，排著隊一趟又一趟地獻血。
“經過災難磨煉，我們這代年輕人會更加成熟，我們能夠擔當起民族振興的重任。”梁冶中說。
在這家成立只有18個年頭的民營企業中，員工平均年齡僅29歲，兩萬多員工中，90％以上是青年。正是以這批年輕人為主的團隊，使三一集團的銷售額從13年前的不到1億元，飛速增長至去年的135億元。
這里為何能成為一大批青年人成長成才的重鎮？梁冶中告訴記者，關鍵是企業領導對青年工作和共青團工作的認識到位、措施到位。
調查表明，未來幾年，民營經濟占全國GDP的比重將達3／4，提供的就業崗位占總量的80％以上，科技成果也占到全國科技創新成果的80％以上。新經濟組織的創業期短，一般只有十幾年，所以多以年輕人為主體。但是，在新經濟組織中普遍存在這樣的局面：團建意識與其歷史地位嚴重不適應。
梁冶中認為，企業發展到一定規模，很大程度上就是人才的問題。把青年用好，這是企業的根本，也是企業的價值觀、企業文化能夠傳承下去的手段，而團組織就承擔著打通職業通道、幫助員工成功的責任。
在三一集團，立足崗位成才是青年成才導向，無論什么專業、什么層次，都有暢通的職業發展通道。管理人員通過管理通道，可以實現職位的躍升；技術人員可以通過技術通道，享有持續升級的待遇。在這一過程中，團委發揮的重要作用就是把握青年的成才需求，為高層提供決策依據。
在三一集團，年僅30歲的三一重工總裁助理羅玉良的成才故事頗具傳奇色彩。羅玉良1999年畢業來到三一集團，從生產管理員一直成長為公司總裁助理。許多人都說：“羅玉良是集團‘幫助員工成功’的一個最成功的典范。”對此，羅玉良說：“是三一集團為我提供了良好的事業平臺和挑戰自我的機會。”
比羅玉良還小兩歲的梁棟在許多人眼里，其晉升之快如同坐上了“直升飛機”。僅僅到公司4年，梁棟就從一名普通的國際營銷代表升為總裁助理兼國際本部總經理，目前是三一集團最年輕的公司領導。梁棟坦言，在三一集團的4年，是他職業生涯中最充實也最能體現價值的時光。
在三一集團，像羅玉良、梁棟這樣的“少壯派”不是少數。2006年一年，集團提拔科級干部292人、部級干部132人、總監級干部36人、總助級干部16人。
梁冶中告訴記者，三一集團的具體舉措，首先是幫助青年成為創新的尖兵。企業的核心競爭能力就是科技創新。世界首創微泡瀝青水泥砂漿車、世界功率最大全液壓平地機等十多項國際國內領先的科技創新，僅僅是三一集團2007年一年的成果，創造這些成果的，95％以上是年輕人。
三一集團團組織還積極引導青年成為勇于承擔社會責任的義士。三一集團提出“國家之責大于企業之利”，給青年員工提出了很高的要求，也使得共青團有很大的作為空間。
在汶川大地震發生后，三一集團派出人力物力前往災區打通“生命通道”，很多青年通過團委建言獻策，為抗震救災作出貢獻。
5月13日上午，三一集團成立以公司團委為骨干力量的抗震救災領導小組。領導小組的第一個任務，就是緊急聯系四川、重慶周邊的所有客戶，取得諒解，將客戶已付定金購買的價值1500萬元的設備騰出來，直接開赴災區。
在年初的抗擊冰雪災害中，三一重工在第一時間做出反應，50多位同樣年輕的操作手，在梁冶中的親自帶領下，前后奮戰10多天，為有效除冰通路作出了突出貢獻。
