11月28日，全國建材行業協會系統工作會議號召全行業和協會工作的主線要聚焦主要矛盾和瓶頸，堅持五個“緊扣”，努力推進結構調整、轉型升級向縱深轉折。緊隨著這進軍的號角聲，中國建筑材料聯合會的兩個重要分會-節能減排分會、新材料分會今天同時在北京誕生，喻示著建材行業大刀闊斧走改革之路將展開新攻勢。
節能減排分會和新材料分會的誕生，使中國建筑材料聯合會分會的數量由11個增加為13個。這二個分會的成立意義非凡，肩負著推進建材行業節能減排和引領創新的重要使命，具有重要的戰略意義。
在北京西苑飯店鴻運廳，二個分會分別進行了各自的誕生程序。介紹分會籌備情況、宣布分會負責人名單、表決分會工作規則及會費管理辦法、報告第一屆理事會工作設想。節能減排分會理事長由中國建筑材料聯合會副秘書長、產業發展部主任賀軍擔任，中國建筑材料聯合會產業發展部副主任石紅衛任秘書長。新材料分會理事長由中國建筑材料聯合會副秘書長、科技部主任潘東暉擔任，中國建筑材料聯合會科技部羅寧任秘書長。
今天的會議由中國建筑材料聯合會副會長張東壯主持，駐會聯合會領導悉數到場，喬龍德會長發表了重要講話。
中國建筑材料聯合會會長喬龍德發布了重要講話。喬會長指出：出差剛回京，我是自告奮勇要來講幾句話的。這二個分會的成立很重要，我把這二個產業的發展看作是建材行業未來的生命，是能否持久發展的大事。傳統產能過剩到今天，還要繼續發展，還要提升，如果新材料領域關鍵時刻邁不上去，建材工業的發展就會夭折，或者說結構調整從根基上就邁不上去。如果我們在結構調整面前沒有勇氣，沒有擔當的措施，我們這個行業在社會上就站不穩。結構調整關鍵要把新材料搞上去，行業的進步要把節能減排搞上去，這是行業的要求，也是全社會的要求。以后如果有條件能辦成獨立的協會將更加有利于發展，從當前現階段戰略位置來看，這二個分會的作用更加重要一些。
這二個分會成立具有背景因素，傳統產業嚴重過剩，新材料發展緩慢，結構調整步履很艱難，轉型升級的步子慢。我們在協會系統工作會議上提出轉型升級向縱深轉折，說明以前轉得不夠，進度和效果都不夠理想。建材不僅要制造，而且要搞建材的服務，節能減排是四大服務產業鏈之一。在轉型升級的關鍵時期成立分會有時代背景，是行業發展的特殊需要。
第二是戰略的背景，我們定位到2030年引領世界建材工業的發展，如果在新材料上仍然是一個翅膀是飛不起來的，如果新產業不發展就談不上超越引領。能耗、綠色方面如果攻關不力，沒有達到一定水準，也就談不上引領，因此這二方面搞不上去，對戰略發展影響極大，這二方面是我們的短板。
第三是聯合會建設的背景，去年我們搞了分會整頓，出臺了管理辦法，總體上要減少，但這二家反而增加了，可以看出這是行業發展的客觀需要，是趨勢使然。
這二個分會代表著二個領域，我們的發展中遇到的五大瓶頸，扭住這關鍵的核心部位，既是薄弱的，又是突破點，又是轉折點。通過這二個分會，把骨干企業動員起來、組織起來、聯手起來，共同攻克難關。依靠技術儲備、技術攻關，如果攻上去了，新材料搞上去了，轉型就好辦了。
分會成立以后很多問題需要攻堅，壓力很大，社會進步要求我們發展，擔子是很重的。節能減排橫跨整個建材行業，一張大網，一個很重要的產業，也是建材工業能否做強做大的關鍵，很多核心問題還沒有突破，需要通過技術自身去消化吸收。
要把以前的一般認識轉為戰略認識，要落到實際行動上去。轉型要有明確方向和路徑，轉型的結果要有預測，路徑、方向、支撐點和載體都要很明確，衡量的標準是生產力的發展。十三五規劃也不能離題很遠，現實的問題能解決就是很大的進步，新的產業鏈做出來，就是了不起的五年。
要實現轉型升級超越引領難度相當大，就需要組織起來，但是分會的力量也是有限的，背后依靠骨干企業和科研院所，要開拓思路，可以向國內外的高等院校求助，形成合力，共同為建材行業的繁榮發展出力。
