“新常態”下我國建材行業面臨著結構調整、轉型升級向縱深轉折的新形勢、新任務。為深入了解和掌握建材行業發展情況和企業生產經營中出現的新問題、新困難，尋求解決問題的途徑與對策，宣傳、落實“兩個遏制”，穩定行業經濟效益，推進結構調整和轉型升級向縱深轉折，促進行業更好地發展，中國建材聯合會從5月11日起，組織6個調研小組，深入企業進行調研。5月28日，聯合會召開了建材系統調研情況匯報會，6個調研組分別就調研情況進行了匯報。中國建材聯合會會長喬龍德出席會議并發表總結講話，聯合會秘書長孫向遠主持會議。
調研小組分別赴北京、天津、江蘇、浙江、河北、山東、四川、貴州、陜西等地調研水泥、墻材、商品混凝土、“兩個二代”、非金屬新型材料、玻璃、陶瓷、商貿物流等建材行業情況，組織召開了多次行業論壇和座談會，與地方建材主管部門、行業協會以及企業進行深入交流，了解建材行業運行現狀；深入企業、生產車間查找企業生產、經營過程中遇到的問題，共同分析原因，研究解決問題的對策和建議。
由喬龍德會長帶隊的西南、西北調研組，走訪了西南和西北的7個水泥企業、9個省市區的行業協會，召開了兩場市場高層論壇，工信部原材料司和四川省、陜西省經信委領導等近200人參加了系列活動。
由中國水泥協會、四川省水泥協會、云南省水泥協會、貴州省水泥協會、重慶市水泥協會聯合在成都召開的“2015西南水泥市場高峰論壇”的主題是：加快轉型升級、穩定行業效益。會議分析了新常態下水泥市場所面臨的形勢，探討了如何在需求增量減少、產能嚴重過剩情況下采取積極應對措施，加強降本增效和行業自律，穩定行業和企業的經濟效益，使水泥行業在創新提升的同時，確保行業健康發展。喬龍德會長在會議上提出了“四個不能”和“四個能動”，即：不能在產能過剩面前無原則地跌價，惡性競爭；不能不顧行業整體利益，只顧本企業短期利益而搞不正當競爭擾亂市場；不能面對行業的嚴峻形勢就消極等待、無所作為；不能只在戰術上研究方法、施小計而把行業戰略與共同利益抽象化，有意無意地損傷行業戰略和行業整體利益。另一方面，要能動把握自己的發展命運；能動地創新技術，轉型升級，提升應變能力和市場競爭力；能動地組織行業自律，創新自律模式；能動地維護行業形象和利益。
由中國水泥協會聯合陜西省水泥協會、甘肅省水泥協會、寧夏自治區水泥協會、青海省水泥協會、內蒙古自治區水泥協會在西安召開的“2015西北地區水泥市場高層論壇”，圍繞“轉型升級、穩定效益、錯峰生產、節能減排”主題深入交流，共同探討和分析區域所面臨的嚴峻形勢，并就如何在新常態下應對市場低迷、穩定行業效益，開展錯峰生產達成共識。
喬龍德會長指出，從各省協會介紹的情況看，大家都明白當前的嚴峻形勢，也都對市場進行分析，認識越來越統一，接下來就要有實際行動，改變現在的被動局面。造成現在局面的主要原因需要明確：一是結構調整的矛盾越來越明顯，總體反應的根本問題是產能過剩；二是在市場運作上，過去是小企業攪局，現在是大企業之間過度競爭；三是行業協會的功能定位，缺乏章程、協調不力，并不是說所有的協會都不作為，但有些沒有做到位。把所遇到的問題歸化為以上三個問題，改變思維定式，有針對性地解決。
他還強調，當前矛盾既很復雜也很簡單，一個是控制新增產能；第二個是提升自身競爭力，通過內部降本增效，轉型一定要有所突破；第三個是行業自律，自律的內容很廣泛，不僅僅是價格自律，向先進企業對標和淘汰自身落后產能也是自律行為，企業可全方位提升自身競爭實力。同時，企業需要調整增長方式、競爭方式以及經營增長的渠道。行業發展是能動的，企業應團結一致，不斷創新、改變發展方式，并在政府的大力支持下，盡快扭轉行業和企業效益下滑局面。
四川、貴州、陜西省水泥協會都在調研組走后當天或第二天就召開協調會，努力加強行業自律，本次調研活動增強了行業協會在市場中的協調能力，提高了行業協會在企業中的影響力，給當地政府留下了深刻印象。
由徐永模副會長帶隊的調研組，赴江蘇省，對承擔“兩個二代”和“三個新興產業”研發攻關的有關重點單位和非金屬礦新材料產業化發展情況，進行了調研。了解相關單位研發工作進程，協調并幫助解決存在的問題，貫徹落實2015年“兩個二代”攻關項目（蚌埠、天津）現場辦公會議精神，檢查、推進2015年會企聯合攻關建材新材料領域重大技術研發工作。
由張東壯副會長帶隊的調研組，先后在河北、天津、北京，就經濟運行情況、商貿物流業發展進行了調研。圍繞轉型升級、產能過剩、結構調整等發展問題，向地方行業協會和有關企業介紹了聯合會應對當前形勢的工作思路和舉措，就京、津、冀地區建材企業運行與發展，建材行業加快走出去、商貿物流服務產業鏈建設等問題進行了深入的交流與溝通，并聽取了調研單位對行業發展和聯合會相關工作的意見建議。
通過這次調研，了解到目前建材行業面臨的主要問題是：一、建材行業傳統增長模式與“新常態”發展環境的尖銳沖突，這是由于我國建材工業增長主要依賴投資驅動的產業結構，而傳統建材產業經濟效益的增長，主要依賴產品銷量的增長和價格的上漲，因此，在經濟新常態中，投資增速回落，市場需求增速放緩使產能過剩矛盾更加凸顯。二、環保問題已成為制約行業發展的關鍵性瓶頸問題，受霧霾治理、環境保護等因素影響，建材行業作為資源、能源依賴型產業，環保管控日益嚴格，節能減排已經不僅僅是環保問題，甚至已經直接關系到了企業的生存問題。三、市場競爭環境不夠規范，一些建材產業進入門檻較低，企業生產水平參差不齊，而企業退出市場的成本很高，一些企業通過降低職工待遇，在能耗、環保等重要指標方面投機取巧，生產劣質產品以次充好或低于成本價銷售等不正當競爭方式降低成本，想方設法留在市場，導致建材價格嚴重脫離價值，“劣幣驅逐良幣”現象愈演愈烈。四、市場需求走弱，供需矛盾進一步凸顯，受房地產等上游產業發展放緩影響，建材產品需求持續走弱，產能過剩問題愈加凸顯。五、企業信貸困難，由于一些建材產業被劃入國家產能過剩行業，相關企業授信等級被劃入壓縮類，銀行授信政策不論技術和產品是否屬于國家支持類，均按照產業一刀切，即使優質的企業也受到不公平對待，限貸收貸，增加了企業貸款難度，增加了企業產業結構調整和升級發展的資金困難。
面對建材行業存在的困難，調研組提出了一些對策措施：一是積極能動地做好應對新常態發展環境的準備，全行業和企業都要切實認識到建材行業進入“新常態”，堅決摒棄依靠規模數量、依靠投資拉動和項目支持的傳統發展模式，把調結構、促轉型作為一切工作的出發點和落腳點，推進結構調整、轉型升級向縱深轉折。二是牢固把握化解產能過剩作為關鍵，穩定行業經濟效益，竭力實現以需求為導向的市場供需動態平衡。三是加大科技投入，加強創新力度，加快實施創新驅動發展戰略，依靠科技創新驅動建材行業結構調整和轉型升級，從根本上改變建材產業粗放型發展模式，為傳統建材產業轉型升級和新興產業培育發展提供強勁動力；創新提升產品結構，逐步實現多性能、特種化和制品化，推行集團化發展模式下的個性化發展；開發新材料、新技術和新產品，延伸應用領域，推動高附加值產品的研發推廣應用，加大力度培育和拓展深加工產品的市場和應用范圍，提高附加值和企業效益；鼓勵和支持大型企業、科技型企業和小微企業介入新興產業、節能環保產業、生產服務性產業等新領域，促進開發新材料、新技術、新產品，拓展延伸建材應用領域，向多元化產業轉型升級；加快傳統建材產業技術研發，推動建材產業轉型升級，加快兩個“第二代”技術研發進程，為傳統產業技術升級提供可靠支撐。四是深化行業自律，加強縱向溝通，強化橫向合作，維護行業利益，通過主動限產化解過剩產能、提高經濟效益，成為建材行業抱團取暖的有效選擇。按區域內或區域間市場需求和環境容量，采取停產、減產、錯峰生產等措施，合理組織生產，深化節能減排，維護供求平衡和市場秩序，實現行業的自我治理、自我發展。五是深入挖潛，創新謀劃，科學定位發展，在市場供需失衡、外部環境影響不利的情況下，企業要深挖內部潛力，強化管理、優化存量，實施精細化經營管理，最大限度地降本増效，要組織行業性、區域性對標活動，瞄準國內或國外先進企業確定對標標準，尋找差距，制定趕超先進經濟技術指標的路線圖和時間表，積極開展有利于節能環保、運行高效的技術改造，優化生產工藝，降低生產運營成本。六是科學合理的制定產業政策，加強產業發展扶持力度，聯合會、地方協會要積極協調、促進政府相關部門從產業實際出發，制定科學合理的環保、信貸等產業政策，切實發揮產業政策“鼓勵發展優秀企業、加快淘汰落后企業”的作用，推動產業健康發展；促使政府相關部門出臺新的、具有實際效果的推動兼并重組的產業政策，落實已經出臺的、具有可操作性的稅收優惠、資金支持等產業政策，推動企業兼并重組積極性。七是助力企業“走出去”，積極協調政府管理部門加強對企業“走出去”的扶持力度，聯合會、各級各類組織、協會、行業管理部門協調一致，組織企業抱團“走出去”，投資建設上下游一體化的產業園區，同時做好頂層規劃，確定國外各個市場的產能份額，并加以引導，避免行業競爭在國外重新發生。
喬龍德會長最后進行總結發言。他指出，建材行業中每個產業都存在許多問題，但調研就是要從建材各個產業的個性問題中抓出共性問題，找出根源，提出對策，才能對癥下藥。建材行業現在主要存在的問題：一是建材行業結構多年來一直沒有突破，導致積累了許多的問題和矛盾，現在行業形勢的困難正是行業結構未有突破導致的問題地集中爆發；二是行業經濟效益下滑問題，產能過剩和未能遏制新增產能是導致產品價格下跌、效益下滑的重要原因，也是當前行業經濟形勢嚴峻的根源，在遏制新增產能方面，行業內的大企業起到至關重要的作用，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”，只有大企業們積極自律，起好帶頭作用，遏制新增才能落到實處；三是建材行業轉型升級速度慢，新領域、新的增長點的缺乏和內供不足同時存在，致使建材行業無法適應“新常態”，只能被動挨打；四是地方政府調控不夠，有些地方政府甚至支持新建，協會引領、引導作用不足，缺乏分類指導。
為更好的應對“新常態”下的新挑戰，喬龍德會長對聯合會下一步工作提出了要求：首先要積極適應“新常態”，拿出與以往不同的新的工作態度和方法，先從思想上轉變；其次，要將調研期間提出的建議和對策落到實處，明晰職責，切實為企業服務，解決問題；此外，不能脫離建材行業發展現狀談聯合會工作，要實事求是，做具體的工作，引領行業健康發展；最后，要抓住幾個重點產業進行突破，加快整合改革速度，幫助企業加快轉型升級。
同時，喬龍德會長也對聯合會下半年的工作進行了部署，指出聯合會必會有“新常態”下轉型升級的新措施，繼續引領行業向前發展。
