2014年11月5日，樅陽海螺公司傳來好消息，水泥生產完成年度計劃的100.25%，水泥銷售完成年度計劃的100.84%，提前完成年度水泥生產銷售目標，取得了四季度開門紅，為全面沖刺年度各項目標任務增添了信心。
樅陽海螺公司高度重視地銷市場建設，積極應對市場需求及競爭形勢變化，認真貫徹“努力拓展市場，有效發揮產能，全面提升公司運營質量”指導思想，充分發揮品牌及品質優勢，實施積極的競爭性銷售策略，堅持淡季“讓利不讓市場”，旺季提升產品運營效益。抓內控體系建設，完善銷售管理制度；抓對標管理考核，提高崗位人員職責意識，增強緊迫感與壓力感，推動了生產運行持續穩定，促進了年度水泥銷售計劃提前完成。
順勢而為，及時調整市場營銷策略，促進市場健康穩定。
為應對市場需求及競爭形勢變化，公司組織銷售人員認真開展市場調查和客戶業務拜訪工作，搜集市場信息和客戶反饋意見，根據市場競爭形勢變化，及時制定實施貼近市場的營銷策略和價格政策，保證了市場主導地位和市場話語權。全年核心區域市場份額達80%以上，促進了市場健康穩定。
加強市場跑動、挖掘市場潛力，工程市場份額穩中有升。
開展在建、待建工程項目跟蹤，及時、全面的掌握待建工程項目建設信息，發揮公司社會綜合資源實力開展工程業務攻關，先后取得“義小路”、“合銅路樅陽段”、江堤路、農田復墾道路及廬江金牛鐵礦井下填充等工程建設項目水泥供應權，工程市場控制能力不斷增強。
與客戶簽訂銷售合同
強化生產發運組織管理，提高市場綜合競爭力。
公司不定期召開生產發運現場協調會，認真梳理生產、發運環節過程中物流不暢因素，發揮職能處室的管理督促作用，加大現場整改力度，提高發運效率和質量，保證公司水泥產銷有序銜接，進一步提高了客戶滿意度和產品市場競爭力。
召開生產發運協調會
目前，樅陽海螺公司正按照百日生產經營目標沖刺的要求，由公司領導牽頭組織開展市場調查及客戶拜訪活動，深入了解市場現狀和未來變化發展趨勢，研討切實可行的銷售策略和保障措施，穩價、拓量、增效，為產能充分發揮和2015年淡季銷售奠定堅實基礎。
