2007年5月21日至27日，鄭州市建委組織混凝土專業委員會代表赴廣州、深圳、廈門考察學習混凝土行業管理方面的經驗?？疾旖M由建委建管處長趙軼西帶隊、建管處容美玲、質檢站杜沛副科長及混凝土行業代表劉國建、李國光、秦學政、趙宏、張作旺、趙國治等共九人。現將考察結果匯報如下：
一、南方三市混凝土市場概況
廣州和深圳混凝土市場較為成熟，年需求量1500萬立方左右，但生產企業的生產能力已遠遠超過需求。廣州有67家生產企業包括分站共80多家，深圳77家生產企業共167條生產線，市場競爭異常激烈。除較為成熟的管理經驗措施外，其存在的問題和困惑和鄭州市場非常相似。
5月24日我們來到了廈門市建設與管理局，廈門的混凝土市場需求量比鄭州多2倍左右，06年的產量為950萬立方，但全市只有21家混凝土生產企業，其管理水平和市場控制能力明顯高于其它城市，全國包括上海在內的許多城市紛紛到廈門學習。
二、南方三市的先進管理經驗
考察完畢后，5月26日趙軼西處長組織考察組成員進行了座談，結合鄭州混凝土市場狀況，大家各抒己見暢所欲言氣氛熱烈。
1、嚴格市場準入機制。廈門市建設局根據市場需求，與規劃局、環保局共同編制了混凝土行業發展規劃，按照區域特點規劃全市混凝土企業的總量，超過規劃的不再審批，科學地有效地制止了盲目發展的勢頭。除此之外對符合條件的企業提高門檻兒，比如說環保評價、設備要求（特別是運輸車輛要保證每萬方/年產、必須配一輛車）等，讓企業從籌建之初就比較完善；ISO9000是入市的必備條件；技術負責人必須是高工職稱而且從事混凝土專業五年以上。對沒有資質的企業不得生產，違者除對生產企業處罰外還對使用單位和監理公司進行處罰，維護了政府的尊嚴和法規的嚴肅性。
2、加強混凝土行業的質量管理。廈門市的經驗是把混凝土質量當作行業的頭等大事來做，預防為主，具體做法是：每年進行年檢時，由建設局組織專家對包括總經理、總工在內一直到普通員工的全面業務考核，考核不合格者禁止上崗；對原材料每月檢查一次，并不定期抽查，發現使用劣質材料的立刻發出警告；對質量事故建設局組織相關單位現場調查，對責任方做停工等處罰，并在網上公布。
3、監管混凝土行業的敏感動態。價格：廈門建設局對混凝土單價比較關注，他們的出發點是企業要發展必須留有空間，這是保證質量的重要環節，一但某個企業的價格低于市場價，建設局就會責成混凝土協會對其進行質疑詢問，如果涉及混凝土質量建設局就安排質檢站等部門對其逐項檢查。原材料：廈門市建設局對原材料質量、供應非常重視，一是防止劣質原材料流入市場；二是對突然出現的材料緊張狀態給予實質性的干預，如去年廈門市場河砂緊張，混凝土企業不能正常生產，建設局派人親自到砂源地協商，保證砂源地的價格穩定，取消中間商的盤剝，降低了河砂的價格，維護了混凝土企業的利益。細致周到的服務使政府獲得了良好的口碑和社會效益。
4、加強聯絡、及時溝通、政企和諧。廈門建設局還組織建立混凝土行業建立“總經理沙龍”制度，由建設局召集每月活動一次，為避免個別人遲到缺會的現象發生，他們還別出心裁地讓遲到者出錢買水果等，讓大家習慣按時參會。會議上建設局領導和企業互相溝通，總結經驗、表揚先進、抨擊落后，現在廈門的“總經理沙龍”不僅效果好，對混凝土行業的起著非常重要的作用，還是政府和企業的紐帶。
5、交通問題?；炷吝\輸車的行駛一直都是各地的難題，廣州市建委和公安交警部門協調于今年取消了混凝土車輛的通行證，有效地保證了工程的進度，避免出現質量瑕疵。
6、聯合抵制拖欠混凝土貨款。深圳市混凝土協會對拖欠混凝土款的單位采取聯合抵制，因違約不支付貨款的單位任何一家企業不得為其供貨，直到完全履約為止，此舉收效甚佳，引得京、滬、武漢等大城市相繼取經學習。
7、發揮混凝土協會的作用。廣州、深圳、廈門三地都在發揮混凝土協會作用方面收到了不菲的效果。廣州市建委2006年撥款400多萬元經費對混凝土企業進行檢查，其中大部分工作由質檢站和混凝土協會完成；對企業的年檢必須通過協會的初審；深圳和廈門還要對行業的各工種進行培訓。
三、鄭州市混凝土行業需要改進的方面。
1、借鑒廈門經驗盡快出臺鄭州混凝土行業管理規定。
2、質量管理。鄭州工程比較注重驗收和原材料質量，忽視了混凝土這個中間環節，兩年來已發生了數起較為嚴重的混凝土質量事故，長此以往會有更大的質量隱患。強化質量管理已成為行業的重中之重，要把保證混凝土質量提高到為工程負責和為社會負責的高度來認識。建議建立專家庫并完善監督檢查制度，定期對質量差的企業進行檢查。
3、價格過低是鄭州混凝土行業質量的要害。由于發展過快，鄭州市的混凝土供需嚴重失衡，導致混凝土價格已有跌破成本價的現象經常發生，使得個別企業以不執行國家標準為代價進行生產，質量當然不能保證。行業準備出臺混凝土質量成本“警戒價”（保本價）向建委匯報，告誡社會低于警戒價的混凝土是不安全的，從而改變盲目壓價的不良行為。
4、建立有效的組織機構加強行業溝通。最好由建委牽頭成立混凝土行業總經理例會制度，如同廈門的“總經理沙龍”。
5、繼續完善聯合抵制的工作。鄭州市開展此項工作已有八、九年的歷史了，效果顯著，今后是借鑒廣州市的經驗形成制度、規范行為，從而向不賒銷混凝土邁進。
6、加強政府與協會的合作，擴大協會的作用。
四、混凝土行業發展目標
1、今年內解決拖欠混凝土貨款的現象，逐步實行質量成本“警戒價”制度。
2、2008年全面落實混凝土行業的各項工作，使混凝土行業有一個大的發展和新面貌。
3、用三年時間讓鄭州市混凝土行業成為全國的先進，做成最成功的混凝土協會。
