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中聯重機亮相武漢,欲重演奇跡

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-29  來源:中國混凝土網  作者:三湘都市報
核心提示:10月28日,中國國際農業機械展覽會(CIAME)在武漢國際博覽中心正式拉開帷幕。在這一世界知名、亞洲最大的農業機械盛會上,中聯重機作為國內領先且專注于為全球用戶提供農業生產機械化整體解決方案的服務商,攜旗下“谷王”、“耕王”兩大品牌,在其3500多平方米的獨特創新展區內,以41款全面升級機型和6大創新產品組成的強大陣容盛裝亮相。

10月28日,中聯重機亮相中國國際農業機械展覽會(CIAME)。


中聯重科董事長詹純新(右一)和中聯重機總經理王金富


10月28日,中國國際農業機械展覽會(CIAME)在武漢國際博覽中心正式拉開帷幕。在這一世界知名、亞洲最大的農業機械盛會上,中聯重機作為國內領先且專注于為全球用戶提供農業生產機械化整體解決方案的服務商,攜旗下“谷王”、“耕王”兩大品牌,在其3500多平方米的獨特創新展區內,以41款全面升級機型和6大創新產品組成的強大陣容盛裝亮相。


隨著中聯重機的亮相,中聯重科的農機板塊布局逐漸清晰。那么中聯重科的農業機械板塊將如何發力,是否會重演中聯重科在工程機械行業上演過的“18萬倍奇跡”?以中聯重機為代表的農機板塊在未來中聯重科的五大板塊中將扮演怎樣的角色?


農機板塊復刻“中聯重科奇跡”


“差距越大,我們的機會就越大,未來增長空間也無可限量。”中聯重機總經理王金富對于農機行業的現狀,有著不同常人的理解。


根據農業機械協會公布的數據,中國農機市場規模從2003年的700億元,10年間增長5.5倍,至2013年達到3800億元,年復合增長率達20.7%,預計2018年將突破5000億元。


與之形成鮮明對比的是,隨著農業規模化加速,中高端農機需求日益增大,國內農機制造的短板也開始凸顯。數據顯示,2012年全國規模以上農機工業企業的總產值,僅相當于美國約翰迪爾公司一家企業的總產值。中國機械工業聯合會執行副會長張小虞對此指出,我國高端動力機械和配套農機具的對外依存度高達90%以上。


農業機械的現狀,與20年前的工程機械行業極其類似。當時工程機械行業市場空間巨大,但是缺乏民族品牌,外資企業環伺四周、虎視眈眈。以擺地攤參展起家的中聯重科卻不懼激烈的競爭環境,從世界巨頭包圍中殺出一條血路,成就了目前中聯重科的世界地位,也為中國工程機械行業樹立了自己的民族品牌。中聯重科的資產也從起步之初的借款50萬元,增長至900億元,增幅高達18萬倍,創造了行業奇跡。


“中聯重科在工程機械行業的成功經驗,同樣可以復制到農業機械行業。”王金富認為,中聯重科董事長詹純新是一個有社會責任感的企業家,為中國工程機械行業爭到了世界地位,“如今借助中聯重科在工程機械行業積累的產業優勢、技術優勢以及企業文化和管理能力,將為中聯重機改變我國農機領域中同質化嚴重、缺乏科技創新動力、大型農機市場仍然為外資品牌壟斷的尷尬局面,提供有力支持。”


王金富表示,中聯重機將通過技術創新,持續升級產品,創新服務模式,引領中國農業機械登上全球價值鏈高端,從而復制中聯重科在工程機械行業的輝煌。


整合全球資源打造世界一流農業裝備品牌


過硬的產品品質和全球智力資源的支持也為王金富的上述觀點提供了有利支撐。


在當日的發布會上,中聯重機就一口氣推出了TB60小麥收割機、PL40水稻收割機、AS60甘蔗收割機、LZ702履帶式拖拉機、RN1004輪式拖拉機、SG80插秧機六款全新產品,其強大的科技創新實力由此彰顯無遺。


據了解,這些產品在技術上均處于國內領先水平,相比其他同類產品,有著“更高效、更可靠、更舒適”三大優點。以AS60甘蔗收割機為例,該產品針對中國甘蔗農藝條件,在吸收轉化國外先進技術基礎上研發而成,全浮動行走裝置專利技術,作業地形適宜性更好。


中聯重機的北美研發團隊也在當日的發布會上正式亮相。該研發團隊的前身是中聯重科的美國農機研究所,成立于2013年,旨在針對未來農業市場的發展趨勢,設計研發技術水平國際領先的農機產品。


業內人士普遍認為,該研發團隊將為中聯重機開拓全球市場提供強大的智力支撐和創新驅動,利用北美成熟的人力資源、產品的研發資源,中聯重機將更容易研發出適合國內外用戶需求的產品。


同時中聯重科還將致力于全球高端資源的整合,通過與道依茨、采埃孚、力士樂等跨國巨頭的合作,整合全球高端產業鏈資源,立足全球視角,打造世界一流農業裝備品牌。


行業周期下的“諾曼底登陸”


隨著中國經濟進入“新常態”,中國工程機械行業的發展明顯陷入低谷。誰能從原有的行業局限中率先跳出來,誰就掌握了轉型的先機。中聯重科進軍農機產業的舉措,意味著在業內率先開辟第二戰場,打響工程機械行業的諾曼底登陸戰。


布局農機領域,是中聯重科戰略轉型的一大方向,是中聯重科董事長詹純新和他帶領下的團隊為有效彌補行業周期帶來的風險,果斷將公司發展重點由工程機械板塊轉型為工程機械、農業機械、環境產業、重型卡車和金融服務這五大板塊齊頭并進下的時代之選。


中聯重機的亮相,則標志著中聯重科在農業機械板塊的發展戰略實現落地,戰略設計正逐步變為現實。


詹純新認為,五大產業板塊的戰略布局拓展了中聯重科未來的市場空間。把其他幾個產業板塊做好,未來可以再造兩個、三個甚至四個、五個中聯重科。


“因為國家責任,必然奮力前行;因為潛在市場,必有碩果出現。”對于農業機械的發展,詹純新曾在多個公開場合如是說。


在詹純新看來,糧食問題始終是中國最重要的國家戰略之一,而大力發展現代化農業是糧食安全的重要保證,也是國家和民族永恒的重大命題和時代課題。


王金富也自信地表示,在農業現代化的蓬勃浪潮下,順勢而為,堅持科技創新的中聯重機必將取得長足發展,成為繼工程機械、環境產業之后,中聯重科的又一業務亮點,為中聯重科進軍世界級企業提供強力支撐。


記者手記


布局五大板塊


中聯重科二次點火


中國經濟的高速增長已經持續了30余年,這個世界經濟史上罕見的現象之所以被稱為奇跡,就是因為它不會永遠保持下去。因而中國經濟從高速增長轉為低速增長勢所必然。這一經濟“新常態”也必然帶來工程機械行業的“擾動”。


中聯重科作為與中國經濟共振了20余年的偉大企業,為中國工程機械行業奠定在世界領域中的地位做了堪稱杰出的貢獻,在面對目前工程機械行業的“擾動”時,中聯重科做出了布局工程機械、農業機械、環境產業、重型卡車和金融服務五大板塊的舉措。


這種調整,一方面擴大了企業的外延,將中聯重科從過去單一的工程機械行業企業,轉為高端裝備制造業企業,企業發展方向豁然開朗;一方面深化了企業的內涵,將過去中聯重科在工程機械行業積累的產業、技術、管理、資源等優勢,轉化為更多板塊的有效生產力。


中聯重機的首度亮相,意味著中聯重科在五大板塊的布局正在有條不紊地依次“落子”,這也為中聯重科跟隨中國經濟脈動,從高速增長轉為“新常態”,實現二次點火做出了亮麗的注腳。

 
 
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