在國企改革和西部產業結構調整的預期下，寧夏建材（600449.SH）自今年7月份以來，股價步入上行通道，累計上漲超過25%。
9月24日，上海證券交易所“我是股東—中小投資者走進上市公司”活動來到位于銀川的寧夏建材，35位中小投資者參觀了寧夏建材全資子公司寧夏賽馬水泥B區生產線及其DCS計算控制系統。
“近兩年我們完成整個脫硝裝置安裝，主要是為了降低廢棄排放中的氮氧化物。明年7月，國家實施新的氮化物排放標準，目前我們的排放已經能夠小于這一標準。”賽馬水泥總經理李衛東說。
2014年上半年，寧夏建材實現營業收入18.58億元，同比增長8.22%；實現歸屬于母公司股東凈利潤1.14億元，同比增長38.53%。然而寧夏建材的主業水泥產業正面臨嚴重的產能過剩。
寧夏建材董事長尹自波表示，水泥行業目前最大的特點是產能過剩，這應該是將來很長一段時間的常態。在這一行業現狀下，公司繼續保持營收和凈利的增長，一方面得益于生產設備的運行效率提升，新技術節能措施見效，包括管理水平的優化，另一方面，則受益于煤炭行業的不景氣帶來的成本下降。
在提問環節，有投資者就未來如何應對這一行業瓶頸發問寧夏建材的管理層。對此，尹自波表示，首先是加強政府引導，提高行業門檻，其次，發揮區域內大企業的帶頭作用，第三，國家對水泥產業環保能耗指標也在提升，迫使部分企業進行技術改造和管理升級，實現優勝劣汰。
“只有做到苦練內功，在區域市場內能夠精耕細作，不斷跟進水泥行業在節能減排方面的技術進步，才能解決我們目前面臨的市場困境,“尹自波稱。
今年9月12日，寧夏建材公告稱將以1.98億元收購旗下控股子公司寧夏賽馬科進混凝土有限公司（下稱“賽馬科進”）49%的股權，交易完成后，公司持有賽馬科進的股權比例由51%增加至100%。
針對這一收購，尹自波表示寧夏建材自2003年上市以后，集中精力發展主業，但是水泥是中間產品而非終端產品，寧夏建材在此期間一直思考如何延伸產業鏈。2009年，寧夏建材開始向產業鏈上游進行布局，收購了包括賽馬科進在內的三家混凝土企業。“賽馬科進在資產重組的合作過程中，股東經營理念有一些差異，因此我們考慮對另外49%的股權進行收購，也可以提高對混凝土行業的整合能力。”
“寧夏建材會繼續選擇混凝土企業標的進行收購嗎？”有投資者提問。
“混凝土和水泥同處于一個產業鏈，如果有好的混凝土（標的企業）我們不排除收購，這是一個動態的過程。”寧夏建材董秘武雄稱。
“傳統產業受市場環境的變化影響，競爭是非常殘酷的。寧夏建材在市場開拓方面也采取了一系列措施加大力度，這是化解產能過剩、提升產能利用率的重要方式。”尹自波表示，甘肅的基礎設施建設力度這兩年比較大，產能利用率不錯，寧夏由于獲得基礎設施建設紅利少，房地產也受到影響，因此加大了銷售力度。
