海螺水泥通過長期的國內發展實踐，在水泥項目設計、裝備成套及制造、工程建設管理以及水泥項目運營等方面積累了豐富經驗，加之雄厚的資金實力和較為完善的人才儲備梯隊建設，為公司實施“走出去”奠定了基本的技術、資金和人才的優勢。
海螺集團的“走出去”緊密圍繞國家的戰略規劃，目前及今后相當長一段時間的工作重點主要集中在“一帶一路”區域。海螺集團自2010年開始，廣泛開展項目調研考察，目前在印尼、緬甸等國初步形成了戰略布局。
海螺集團“走出去”的第一站是印尼，印尼作為東盟最大經濟體，政治總體較為穩定、經濟發展速度較快、基礎設備相對落后、人口基數較大，同時新當選總統重視中印關系，對中印經貿合作抱有希望，重視基礎設施建設，為水泥工業發展提供良好的機遇。
海螺擬在印尼規劃3-4個水泥項目，規劃水泥總產能1000萬噸。目前，海螺在印尼的第一個項目——南加里曼丹項目一期工程已進入收官階段，預計2014年底可以正式投產；項目投產后將成為加里曼丹島上最大的水泥熟料生產企業。第二個項目，即西巴布亞項目計劃2014年底具備全面開工條件。其他項目也正在按計劃落實。
緬甸的水泥工業總體較為落后，市場潛力較大。經過多次考察論證，海螺擬依托伊洛瓦底江、薩爾溫江及沿海海運的綜合物流優勢，借鑒海螺水泥在中國的“T-型發展戰略”思路，在緬甸全境規劃水泥產能800-1000萬噸。
目前，海螺在緬甸的第一個項目載體已經明確。該項目位于曼德勒省，是緬甸工業部全球公開招標項目。海螺和緬甸當地合作伙伴組成的聯合體投標體歷時近10個月、通過4輪競標最終從全球近30家投標企業中脫穎而出，并于今年二季度取得中標資格。目前該項目前期準備工作基本就緒，正在辦理緬甸國內報批報建手續，有望在今年年底正式開工。
同時，為拓展“絲綢之路”沿線水泥市場，海螺還先后組團對蒙古、中亞和俄羅斯等國進行了調研考察，部分項目初步達成合作意愿，正在著手評估投資環境、洽談合作方式。
通過近幾年的對外投資，海螺水泥認為目前是中國水泥企業向海外發展的良好時機。在實施“走出去”戰略過程中，海螺積累了一些在海外的經驗，與大家分享。
中國的水泥企業要避免盲目進入不具備綜合競爭力的市場、必須加強“走出去”戰略的統籌論證。就目前而言，“一帶一路”和非洲可以作為中國水泥企業“走出去”的重點試水區域。在此區域內政治相對穩定、經濟發展速度較高、人均水泥消費量較低且人口基數較大的國家值得重點關注。
“走出去”有收獲，同樣伴隨著風險。大多數發展中國家普遍存在政府效率較為低下、項目審批手續復雜繁瑣、物流在途時間及費用成本高等不利因素，企業“走出去”需要借助中介機構渠道，加強風險和投資環境評估。
企業要尊重當地宗教文化的差異，推進管理本地化，努力建設本土特色的海外子公司的亞文化，合理調整作業分工，高度重視員工本地化。
在項目建設初期花大力氣籌劃員工招聘和培訓方案。一方面加大當地招聘力度，有意識通過培訓選擇可用人才；另一方面，努力培養一批懂經營善管理的海外建設和經營團隊。
經過努力，海螺集團已逐步培養和儲備了一批專業能力較強、基本素質全面、工作富有激情、年齡結構合理的海外人才梯隊，為集團5年內實現海外水泥突破1000萬噸初步奠定了人才保障。
