平涼海螺公司認真貫徹落實股份公司中期工作會議精神，根據市場形勢變化，及時調整產銷策略，提高設備運行質量，當月水泥生產量完成月度計劃的105%，銷量完成月度計劃的102%，且日銷量連續26天突破萬噸，最高達到1.7萬噸，取得較好成績。
發運現場
隨著市場趨勢的變化，三季度平涼海螺采取有效措施，應對市場新形勢，努力拓展市場。一是公司充分利用海螺水泥品牌和質量優勢，增強區域市場的宣傳推廣和管控力度，銷售人員不定期拜訪客戶，了解客戶對產品的使用情況，進一步完善售后服務。二是積極開展對標管理，充分調動崗位人員工作的積極性和主動性，切實增強銷售人員壓力感和緊迫感。按照股份公司對標管理要求，為充分體現“以崗位為基礎的考核對標管理體系”，公司下發崗位對標實施方案，各部門、各專業反復組織研討，細化崗位指標，明確崗位職責，調動崗位人員積極性。三是結合水泥銷售特點，確立各區域市場重點攻關對象，提高了網點鋪貨率和市場占有率，根據當前西部經濟發展趨勢，加大對農村市場的開拓力度，使水泥日銷量多次突破1.6萬噸。四是開展銷售服務標準化建設工作，制定銷售服務標準手冊和發運管理激勵辦法，調動銷售崗位和發運崗位人員工作積極性，進一步提升發運效率，增強崗位員工和窗口人員服務意識。
向客戶印發宣傳手冊
召開崗位對標研討會
為滿足水泥產銷需求，確保設備滿負荷運行，公司組織各專業人員對生產過程中存在的問題進行研討，通過不斷摸索、不斷總結，高效完成了發運揚塵治理和包裝機不插袋、不噴灰等一系列技改。及時開展水泥磨、包裝機預檢預修，充分發揮了產能，提升了發運效率，為年度目標任務的順利實現奠定了堅實的基礎。
