深化企業改革 優化資源配置 上海建工材料公司聯合重組取得新進展
從去年7月30日上海建工集團宣布材料公司聯合重組以來，已整整一年了。在集團領導的指導關心下，材料公司聯合重組工作穩步有序地推進。通過一年的融合和運作，尤其是公司調整經營管理模式，優化資源配置，發揮區域聯合優勢，重點工程保供能力和集團外市場拓展力得到了增強，有力地促進了預拌混凝土和預制構件生產發展。今年上半年，公司預拌混凝土產量完成949.2萬方，比去年同期增長1.8%，其中上海地區預拌混凝土產量完成866萬方，比去年同期增長10.7%；預制構件產量完成16.9萬方。一年來，主要取得了以下三個方面的新進展：
一是推進經營管理模式創新取得了新進展。從今年開始，公司對基層單位全面實行以利潤為中心的運營模式。推行這一新的經營管理模式，有利于公司經營管理運作機制的統一，有利于激發基層企業自主經營、自我發展的活力。尤其是公司下放了砂石、粉煤灰和鋼材等材料自行采購的經營權，使得基層企業經營者開拓市場、降本增效的積極性大大提高，成本意識、效益意識、責任意識大大增強。各單位通過調整內部機制，建立與新的經營管理模式相配套的職能、人員等設置，制定相關的原材料采購管理制度和規定，嚴格把好原材料采購質量關，不斷降低原材料采購成本，使企業生產經營管理工作有條不紊地開展起來，確保了混凝土生產的正常運轉和拓展。不少單位重視抓管理、抓成本、抓考核，使得砂石原材料采購成本比過去有所下降，混凝土市場競爭力得到了進一步提升。
二是推進資源配置優化取得了新進展。公司聯合重組后，在資源配置優化上，經營生產先行一步，公司統一協調和整合生產資源，及時制定出經營工作新規定，對集團內項目按照就近供應原則、均衡協調原則組織生產供應，充分發揮區域拌站、廠聯合作戰優勢，增強重點工程保供能力，有力地促進集團重點項目的混凝土供應和服務保障。今年1月浦新、浦升、八廠、長橋四家單位聯合組織浦東國際金融中心兩塊底板澆搗會戰，混凝土供應1.7萬方。經過多次大底板基礎澆搗，1月份公司預拌混凝土產量達到195萬方，創出月產量歷史新高。今年年初公司著手做好職工薪酬制度的并軌工作，通過制訂統一的崗位收入分配辦法，大大地調動公司廣大干部職工的生產、工作的積極性。公司部門管理制度整合工作，目前結合內控建設和教育實踐活動建章立制整改要求，正在落實進行之中。
三是推進發展目標實施取得了新進展。去年集團領導對重組后的新公司提出了預拌混凝土產量3000萬方發展目標，公司制定了“2+3”規劃目標，為實現這一目標，公司今年上半年組織了多次專項調研，擬定了區域資源整合、加快戰略布點、拓展外地市場、人才激勵考核、拓寬融資渠道等一系列改革配套措施。公司下半年將著力推進區域資源整合，選擇試點區域逐步推進，通過建立區域管理分公司體制，充分調動企業經營者的積極性和創造性，進一步增強企業活力，進一步做大區域市場規模。公司還著力開拓預制構件產業生產經營，組織好管片、大型構件、特種構件、管樁、裝配式構件等預制產品生產和技術研發，不斷滿足軌道交通、虹橋商務區、迪士尼等重點工程項目的需求。公司承接了常州地鐵1號線、2號線一期工程管片約3億元產值的訂單，并合資組建常州金壇廣亞預制件有限公司，今年5月投入試生產，6月通過常州軌道交通公司試生產驗收，常州金壇廣亞公司獲得中標單位質量第一的好評。
