進入七月以來，水泥上市公司紛紛發布了2014年上半年業績預告。進入二季度以后，盡管各地普遍反映水泥需求下降，水泥價格下滑，但從業績上看，盈利的企業仍占多數。
7月10日，四川雙馬發布了2014年上半年業績預告。預告表示，公司上半年實現歸屬上市公司股東凈利潤2200—2400萬元，同比增長376%—479%，去年同期僅為461萬元；預計每股實現盈利0.04元，4倍于去年同期水平。
業績顯示，自今年一季度四川雙馬成功實現扭虧之后，公司經營情況漸入佳境。
說起來，都是傷
2011年，四萬億投資的影響仍在，國內水泥行業也達到了全行業凈利潤1020億元的歷史最好水平。然而就在這樣的大環境下，改換門楣過后的四川雙馬業績卻并不理想，出乎意料的大跌。
根據四川雙馬2011年年報，公司2011年全年實現營業收入20.34億元，同比上升17.44%；歸屬上市公司凈利潤1.63億元，同比下降32.5%。
而到了2012年，整個水泥行業景氣度出現大幅下滑以后，四川雙馬的經營情況變得更加惡化。
四川雙馬2012年年報顯示，全年實現營業收入18.65億元，較之上一年下滑8.3%；歸屬上市公司凈利潤850萬元，同比大幅下降94.77%。并且在扣除非經常性損益后，歸屬上市公司凈利潤虧損2330萬元。
四川雙馬由此進入虧損，并一直延續至2013年的中后期。直至下半年全行業景氣度回升，才最終交出了6846萬元的歸屬上市公司股東凈利潤的成績。但這也是建立在出售旗下部分資產才達到的，有媒體計算過若除開這部分的收益，事實上四川雙馬2013年的業績仍在虧損的邊緣。
2013年，四川雙馬為實現扭虧為盈，可謂煞費苦心。其2013年中報公布實現歸屬上市公司股東凈利潤461萬元，實現扭虧為盈。實際上凈利潤主要來源卻是處置了閑置土地和固定資產，從而收益644萬元，此外還有政府補貼347萬元和核銷不需要支付的款項373萬。拋開這些，可見去年上半年四川雙馬實際上主營業務仍是虧損的。
而去年最終實現凈利潤6846萬元，則是因為出售了四川雙馬電力59.62%的股權，獲得收益將近6000萬元。
因此，可以說自拉法基2010年底正式宣布入主四川雙馬之后，到2013年底的這三年時間，雙馬的業績一直都很不理想，甚至每況愈下，處于虧損的邊緣。
扭虧之后，漸入佳境
不過進入2014年，四川雙馬卻難能可貴的開了個好頭。其一季度報顯示，今年一季度實現營業收入4.43億元，同比增長4.27%；歸屬上市公司股東凈利潤157萬元，扣除非經常性損益后為118萬元，而去年同期這兩個數值分別為-807萬元和-1719萬元。真正實現了扭虧為盈。
對此，四川雙馬解釋為，公司進一步開拓和精細管理細分市場，從而實現銷售量和價格比去年同期增長，同時進一步加強成本管理，實現銷售成本比去年同期有較大的降低。
看來在經歷過近三年效益逐漸下滑之后，雙馬水泥開始調整了自己的經營方式，深挖自身潛力。目前看來，雙馬的調整可謂行之有效。
前不久，四川雙馬公布了今年上半年的業績預告，凈利潤同比大幅增加至2200萬元—2400萬元，同比最大增幅419.95%。這是從扭虧為盈到漸入佳境了。
至于原因，雙馬水泥同樣解釋為：公司進一步開拓和管理細分市場，從而實現銷售收入比去年同期增長；同時進一步加強成本管理來實現銷售成本和銷售管理費用比去年同期有較大的降低，從而實現凈利潤比去年同期大幅度增長。
而隨著下半年水泥需求旺季的到來，四川雙馬業績明顯可以馬不停蹄更上一層樓。
資料顯示，四川雙馬旗下共有三個水泥廠，分別為宜賓鞏縣廠、綿陽江油廠以及都江堰拉法基（注：雖然目前四川雙馬持股占都江堰拉法基的股權還不到50%以上，但卻可以委派都江堰拉法基8名董事中的五名，是故四川雙馬對都江堰拉法基擁有實際控制權），6條生產線，設計產能800萬噸，算是四川省內規模較大的水泥企業之一。
不過，就區域布局而言，雙馬水泥旗下三個水泥廠都不甚好。僅宜賓市便有包括西南水泥在內5家大型水泥廠，設計產能達1170萬噸，競爭不可謂不激烈。而綿陽更是有7家規模以上水泥企業，設計產能1700萬噸。同時，宜賓、綿陽周圍是同樣有著巨大產能瀘州、德陽等地，市場向外拓展亦十分艱難。2013年，宜賓鞏縣廠仍舊虧損了2305萬元。
三家水泥廠之中，都江堰拉法基相對效益較好，2013年實現凈利潤2.5億元，主要得益于坐擁成都都市之利，最近幾年成都的基建工程項目相對較多。但其凈利潤也遠未達到拉法基的預測，此前拉法基集團預計都江堰拉法基2013年利潤可達4.76億元，結果相差一倍。
或許正是因為效益的不盡人意，雙馬水泥才選擇了改變經營方式，深挖自身潛力。
拉法基也“協同”？
事實上，在四川雙馬施行轉變的同時，其大股東拉法基中國也正悄無聲息的改變著。
在2013年經過一系列人事震蕩過后，拉法基中國局勢逐漸穩定下來，并迎來了他們的新任首席執行官高希文，與之前的首席執行官姜祥國一樣，高希文同時出任四川雙馬的董事長。
高希文上任伊始便第一時間拜訪了中國建材聯合會和中國水泥協會，與協會會長喬龍德、水泥協會常任副會長孔祥忠、建材聯合會副會長孫向遠、水泥協會副會長徐永模舉行了座談。
高希文特意介紹了拉法基集團2020可持續發展遠景計劃，并表示拉法基瑞安將繼續在健康安全、節能減排、循環經濟、礦山生態恢復和可持續建筑方面發揮優勢，為中國水泥行業的可持續發展做出更大的貢獻。
長久以來，我們一直認為，像拉法基這樣的國際水泥巨頭，都有著自身的一套運作模式，從而在各地市場的角逐中無往不利。因此，當我國一些大型水泥企業集團，在市場不景氣的時候，組織協同停窯限產的時候，拉法基恐怕更多的是不屑的態度。
然而，形勢比人強，西南水泥在經過一系列并購重組后，不僅成了西南地區的水泥龍頭，并且業績效益在不斷的攀升。拉法基中國看在眼里，恐怕很不是滋味。
高希文拜訪中國水泥協會，似乎表明拉法基的態度正在轉變。
6月20日，“西南地區水泥企業化解產能提高效益論壇”在云南昆明召開，論壇主要內容之一便是“呼吁水泥行業應當提高行業自律，而不是放任價格競爭”。也就是杜絕低價惡性競爭。
參見會議的企業則包括了：西南水泥、拉法基水泥、華新水泥、華潤水泥、臺泥水泥、紅獅水泥、亞東水泥、冀東水泥、峨勝水泥、星船城水泥、東方希望水泥、昆鋼水泥等西南地區水泥企業。
拉法基名列其中，這是否意味著拉法基已經入鄉隨俗，默認或者接受了協同這個中國水泥行業獨有的特征呢？
