7月23日，中國建材集團召開2014年上半年工作電視電話會議。會議傳達了國務院國資委中央企業、地方國資委負責人培訓班會議精神，系統總結了中國建材集團上半年工作，安排了下半年工作。中國建材集團董事長宋志平作了題為《全力提質增效銳意改革創新努力為“保增長”做出新貢獻》的重要講話，總經理曹江林作了題為《全力以赴保增長促改革確保完成全年各項目標任務》的工作報告。
會議由中國建材集團副董事長姚燕主持。國有大型企業監事會6辦主任王子民、專職監事鄭磊出席會議。中國建材集團黨委副書記郝振華，副總經理郭朝民、馬建國、黃安中，總會計師武吉偉，工會主席王于猛，總經濟師周國萍，董事會秘書光照宇，總經理助理衛鋒以及總部各部室和在京企業黨政主要負責人在中國建材集團總部主會場參會;所屬企業中層以上管理人員在分布于全國各地的近210個分會場參會。會上，馬建國宣布了中國建材集團第四屆企業管理現代化創新成果評選結果，獲得特等獎和一等獎的企業代表先后登臺領獎。西南水泥總裁趙靜澗和巨石集團副總裁周森林分別圍繞深度管理整合和增收節支降耗作了交流發言。
曹江林回顧了上半年的工作，中國建材集團上半年努力克服經濟下行壓力及基礎原材料行業運行困難等不利影響，按照“整合優化、增效降債”工作部署，以“早、細、精、實”為原則，緊緊圍繞價格、成本和回款，扎實推進生產經營、市場競合、管理提升等各項工作，取得了較好的業績，主要經營指標均實現較大增長，其中利潤總額同比增長32%，水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等主要產品銷量穩步增長，為實現全年保增長目標奠定了堅實的基礎。集團繼續強化數字化管理，持續推進管理提升，調整明確年度經營目標，強化市場導向管理，緊盯KPI經營指標進行對標，深入挖潛降本增效，在實施“八大工法”、建設“六星企業”等方面涌現出一批鮮活案例。集團加快結構調整和轉型升級，提前布局，重建產業價值鏈，在傳統產業領域推進水泥業務向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發展，通過重組商混產能規模躍居世界第一，擁有特種水泥生產企業12家，成為國內最大的特種水泥供應商;在“三新”產業領域，進一步鞏固石膏板產能規模全球第一的位置，新型房屋業務圍繞城鎮化、保障房、養老產業等服務項目新簽約多個項目，T700級高性能碳纖維、新玻璃、中復碳芯電纜等逐步實現規?；€產;在國際化經營方面，投資建設的中國海外首條大型玻纖生產線在埃及投產，易單網“跨境電商+海外倉”外貿新模式獲國家主管部委支持、迪拜物流園已成為當地最大的木材批發商，BNBMHOME業務上半年在巴新實現營業收入同比增長23%，依托EPC經驗開拓浮法玻璃和新能源工程技術國際市場成效顯著。科技創新和產研結合進一步加強，依托總院的科技優勢，不斷增強科技創新能力，參與國家四部委八個領域“十三五”和今后十年科技預測工作，實現國家、行業、集團發展戰略三位一體融合;累計擁有有效專利數繼續穩居央企前30位，發明專利申請數量排名上升5位，連續三年發布國際標準;新梳理出重大產研項目46個，水泥預燒成技術、富氧燃燒技術、能源管理系統等一批產研成果列入國家第一批節能減排技術推廣目錄。此外，集團黨建、隊伍建設、社會責任、宣傳、文化等工作均取得顯著成績。
關于集團下半年的工作，曹江林強調，要做好四個方面的重點工作：一是全力以赴保增長，確保完成年度經營目標;二是全力以赴促改革，做好國資委混合所有制經濟和董事會落實三項職權試點工作;三是全力以赴做好轉型和創新，打造新的競爭優勢;四是全力以赴做好黨建工作，為集團改革發展提供政治和組織保障。
宋志平在講話中傳達了國資委中央企業、地方國資委負責人培訓班會議精神，充分肯定了集團公司上半年的成績。他說，5月27日，王勇國務委員、國資委張毅主任到集團調研，對集團前一階段的工作給予充分肯定，并鼓勵集團要繼續在穩增長、調結構、改革創新等方面創造先進經驗;國資委剛剛公布集團連續第六年獲評中央企業業績考核A級;7月7日發布的世界500強最新榜單中集團連續第四次入圍、排名上升52個名次至267位、穩居全球第二大建材企業;7月15日國資委宣布中國建材集團成為混合所有制經濟和董事會落實三項職權雙試點企業。今年以來，集團上下在努力保增長、促改革、提質增效升級中做了大量卓有成效的工作，取得了較好的成績，為全年生產經營奠定了扎實基礎。他代表集團公司董事會對集團各級領導班子的工作給予充分肯定和表揚，對集團全體員工付出的艱辛努力表示衷心感謝。
宋志平深刻分析了國內外經濟形勢和企業面臨的機遇挑戰，并就集團下一步的發展思路，強調五點：一是努力提質增效，全力以赴實現“保增長”目標;二是加快改革創新，把試點工作做出特色和亮點，要混得充分、混得規范、混出效果，為企業發展注入新的動力;三是推進整合優化，帶頭在行業中進行“發展理性化、競爭有序化、產銷平衡化、市場健康化”市場競合“四化”工作，讓市場真正實現從紅海到藍海、再到綠海的轉變，即從惡性競爭到市場競合，再到共同建設推廣生態的、可持續發展的更高層面的市場環境;四是突出創新驅動，在已有規模優勢基礎上，著力打造技術優勢、管理優勢和機制優勢，研究推動制造業轉型升級，打造新的綜合優勢;五是抓好黨的建設，扎實開展群眾路線教育實踐活動。宋志平對集團各級企業的領導干部提出具體要求。一是大力弘揚“以人為本”的企業文化，建立市場化用工機制，完善考核機制和中長期激勵機制。二是牢記使命，廉潔從業。各級干部要以作風建設的新成效凝聚改革發展正能量。三是爭做有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水準、有思想境界的“五有”干部。最后，他還強調了安全生產和穩定工作。
姚燕在會議總結中對學習貫徹會議精神和落實下半年工作提出要求。她強調，此次會議對于集團實現“保增長”的目標和“整合優化，增效降債”的任務、實現轉型升級具有十分重要的意義。希望各單位認真組織學習會議精神，梳理安排下半年的工作，制定落實相應措施，全力提質增效，銳意改革創新，確保全面完成今年的各項目標，為建設世界一流建材產業集團、為國民經濟持續健康發展作出新的更大貢獻。
