2014年上半年，北流海螺緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)優(yōu)化”的目標(biāo)，上半年熟料生產(chǎn)完成年度計(jì)劃的53.79%，水泥生產(chǎn)完成年度計(jì)劃50.48%；水泥、熟料銷售完成年度計(jì)劃的51.32%；利潤(rùn)完成年度計(jì)劃的79.64%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，產(chǎn)銷效任務(wù)過半”的目標(biāo)。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，促運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司緊緊圍繞股份公司提出的“標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.5公斤，熟料綜合電耗、水泥磨電耗同比下降0.5度，噸熟料發(fā)電量同比上升1度”的管理要求，利用每月分析會(huì)對(duì)歷來(lái)公司、區(qū)域、股份公司最好指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，查找差距，不斷推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步。上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.78公斤、熟料綜合電耗同比下降2.02度、水泥磨電耗同比下降2.46度、噸熟料發(fā)電量同比上升1.66度。同時(shí)積極推進(jìn)技措技改的實(shí)施，不僅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改，還落實(shí)了自制皮帶剝頭機(jī)等小改小革，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)“減負(fù)、簡(jiǎn)潔、提效、安全“。注重日常設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理，減少工藝、設(shè)備故障來(lái)提高設(shè)備完好，使得熟料水泥產(chǎn)能充分發(fā)揮，水泥、熟料產(chǎn)量雙雙創(chuàng)下投產(chǎn)以來(lái)同期最好記錄。
外抓市場(chǎng)服務(wù)，內(nèi)促物流優(yōu)化。公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)走訪頻次、召開水泥客戶座談會(huì)、公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)拜訪等手段，積極開拓市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)“淡季不淡”。公司成立了發(fā)運(yùn)保障小組對(duì)車輛秩序、裝車時(shí)間進(jìn)行合理安排，促使內(nèi)部物流通道進(jìn)一步優(yōu)化，有效提升發(fā)運(yùn)效率。上半年水泥發(fā)運(yùn)同比增長(zhǎng)11.74%、水泥和熟料綜合銷價(jià)同比增長(zhǎng)11.24%，增加了公司效益。
抓實(shí)安全環(huán)保工作，確保管理責(zé)任到位。公司通過簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步提高干部員工安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，上半年公司順利通過環(huán)境、職業(yè)健康體系現(xiàn)場(chǎng)審核，并認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足優(yōu)化創(chuàng)新，提升了公司運(yùn)行質(zhì)量。在低氮分級(jí)燃燒、SNCR脫硝及環(huán)保檢測(cè)運(yùn)行方面，5月份公司順利通過國(guó)家環(huán)保部華南督察組現(xiàn)場(chǎng)核查，并取得環(huán)境治理扶持資金和脫硝技改項(xiàng)目補(bǔ)助資金。
發(fā)揮組織堡壘作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。十八屆三中會(huì)后，按照集團(tuán)黨委部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實(shí)”重要講話精神，通過召開研討會(huì)、觀看《焦裕祿》教育片，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)以節(jié)假日為契機(jī)，將宣傳工作與黨團(tuán)工活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
