為確保實現(xiàn)安全生產，在第十三個全國安全生產月到來之際，中建西部建設股份有限公司所屬貴州中建雙元建材有限公司按照責任明確、培訓先行、重點突出、獎罰分明的原則，著力打出一套安全生產的“組合拳”，確保公司安全生產零事故。
強化第一責任人意識。為遏制安全生產事故，中建雙元結合實際情況，要求基層單位劃分責任區(qū)域，明確區(qū)域責任人對所轄區(qū)域的安全責任，明確安全第一責任人對安全生產負總責。公司成立以總經理為組長的安全生產監(jiān)督領導小組，組織辦公室、安全生產部、技術質量部等相關部門人員以不定時、不定期的形式對公司的各區(qū)域進行安全生產檢查，堅決嚴厲整治與安全生產相違背的行為。
強化安全教育培訓。公司安全生產部將通過“送安全到基層”的形式，到攪拌站對一線員工和外包單位隊伍進行安全培訓，提高安全生產技能。此外，公司生產安全部還聯(lián)合辦公室還為基層單位購買了安全作業(yè)類書籍，為安全工作全面受控打下堅實基礎。
突出重大危險源管理。針對混凝土運輸罐車、鏟車上料系統(tǒng)、施工現(xiàn)場等易發(fā)生重大安全事故區(qū)域進行動態(tài)監(jiān)控，切實做到增強全體人員的安全意識，提高員工的應變能力，維護企業(yè)安全、穩(wěn)定，最終實現(xiàn)“零工傷、零災害、零污染”的安全生產目標。
嚴明獎罰措施。公司對安全生產責任區(qū)劃定“紅線”，結合“青年安全示范崗”創(chuàng)建工作，創(chuàng)新推出“安全紅線游戲”，通過定期和不定期的安全抽查和例行檢查以及青年員工的“找茬舉報”，確保將安全問題扼殺在搖籃之中，并根據(jù)檢查結果為責任人積扣分，依據(jù)分數(shù)累計進行獎懲。
