5月19日，為進一步深化國企改革，青松集團組織南北疆水泥、化工分子公司12名廠長（經(jīng)理）赴伊犁青松南崗建材有限公司霍城水泥廠，就開展保運保全運行制與噸產(chǎn)量計件工資分配制進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。
今年2月，青松南崗在霍城水泥廠及生產(chǎn)車間正式試行“技術(shù)骨干專業(yè)負責 技術(shù)工人保全巡檢 普通員工保潔衛(wèi)生”的生產(chǎn)運行管理模式的試點，該廠根據(jù)要求結(jié)合實際相應(yīng)制訂并實施《關(guān)于在燒成/制成車間實行設(shè)備保運保全運行與噸工資計件分配制的實施管理辦法》（簡稱《管理辦法》），變革創(chuàng)新現(xiàn)有設(shè)備運行維修管理模式，打破薪資固定分配方式，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，提高工作質(zhì)量，增加員工收入，實現(xiàn)以崗定薪，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，拉開收入比例，激勵廣大干部員工自覺提高工作責任心與工作積極性，切實提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，降本增效。《管理辦法》實施后，保運車間員工平均工資增加40%以上，實現(xiàn)了企業(yè)、職工互利共贏和諧發(fā)展。
在下午座談交流會上，參會人員一致認為此次觀摩不虛此行。霍城分廠保運保全生產(chǎn)管理模式通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減員增效，有效提高了勞動生產(chǎn)率，基礎(chǔ)扎實，辦法可行，在水泥、化工分子公司值得學(xué)習(xí)借鑒。集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席張展福就學(xué)習(xí)借鑒、融合交流、貫徹落實提出五點要求，一是要明確會議的主題，深入貫徹集團公司黨委一屆五次全委（擴大）會議確定的“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”發(fā)展總基調(diào)，切實增強發(fā)展的責任感和緊迫感。二是要學(xué)習(xí)借鑒伊犁青松南崗、霍城水泥廠在改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效方面的做法，鼓勵各分子公司積極探索、大膽創(chuàng)新。三是要求參會單位做到“貫徹上面的，借鑒外面的，完善自己的”，制定出貫徹會議精神實施辦法，并上報集團公司。四是要苦練內(nèi)功，在成本管控下功夫，嚴格落實績效考核到班組、到個人。五是要積極營造融合發(fā)展、同舟共濟的氛圍。最后希望伊犁青松南崗、霍城水泥廠發(fā)揮優(yōu)勢、鞏固深化、總結(jié)完善，將經(jīng)驗做法推廣下去，切實抓好提質(zhì)增效，全面完成集團公司下達的目標任務(wù)。
