5月19日，為進一步深化國企改革，青松集團組織南北疆水泥、化工分子公司12名廠長（經理）赴伊犁青松南崗建材有限公司霍城水泥廠，就開展保運保全運行制與噸產量計件工資分配制進行現場學習交流。
今年2月，青松南崗在霍城水泥廠及生產車間正式試行“技術骨干專業負責 技術工人保全巡檢 普通員工保潔衛生”的生產運行管理模式的試點，該廠根據要求結合實際相應制訂并實施《關于在燒成/制成車間實行設備保運保全運行與噸工資計件分配制的實施管理辦法》（簡稱《管理辦法》），變革創新現有設備運行維修管理模式，打破薪資固定分配方式，通過優化崗位結構，提高工作質量，增加員工收入，實現以崗定薪，獎勤罰懶，獎優罰劣，拉開收入比例，激勵廣大干部員工自覺提高工作責任心與工作積極性，切實提高了設備運轉率，實現設備的正常高效運轉，降本增效。《管理辦法》實施后，保運車間員工平均工資增加40%以上，實現了企業、職工互利共贏和諧發展。
在下午座談交流會上，參會人員一致認為此次觀摩不虛此行。霍城分廠保運保全生產管理模式通過優化結構、減員增效，有效提高了勞動生產率，基礎扎實，辦法可行，在水泥、化工分子公司值得學習借鑒。集團公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席張展福就學習借鑒、融合交流、貫徹落實提出五點要求，一是要明確會議的主題，深入貫徹集團公司黨委一屆五次全委（擴大）會議確定的“穩中求進、改革創新、提質增效”發展總基調，切實增強發展的責任感和緊迫感。二是要學習借鑒伊犁青松南崗、霍城水泥廠在改革創新、提質增效方面的做法，鼓勵各分子公司積極探索、大膽創新。三是要求參會單位做到“貫徹上面的，借鑒外面的，完善自己的”，制定出貫徹會議精神實施辦法，并上報集團公司。四是要苦練內功，在成本管控下功夫，嚴格落實績效考核到班組、到個人。五是要積極營造融合發展、同舟共濟的氛圍。最后希望伊犁青松南崗、霍城水泥廠發揮優勢、鞏固深化、總結完善，將經驗做法推廣下去，切實抓好提質增效，全面完成集團公司下達的目標任務。
